Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение. 4

1. Исследование общей характеристики предприятия ООО
«Няганьгазпереработка». 6

2. Исследование общей характеристики программного и
аппаратного обеспечения, применяемого на предприятии ООО «Няганьгазпереработка». 10

3. Обзор научной литературы и электронных ресурсов по
проблематике автоматизации бизнес-процессов. 15

4. Анализ современных систем управления данными. 19

Заключение. 29

Список используемых источников. 30

Введение:

В
современных условиях развития научно-технического прогресса постоянно растет
объем обрабатываемых информационных ресурсов. Результаты теоретических и
экспериментальных исследований, говорят о том, что рост объемов передаваемых
данных увеличивается пропорционально росту валового продукта. Данный факт
определяется требованиями расширения взаимосвязей между разнообразными звеньями
производственной деятельности и увеличением объемов информационных ресурсов в
самых различных сферах жизни человеческого общества. Сегодня стремительно
повышаются требования к качеству и скорости передачи данных, разрабатываются
новые современные сервисные предложения различных операторов связи [1].

После
возникновения и развития сетей передачи данных появилась возможность организации
эффективного способа взаимосвязи между людьми. Однако, распространение
информационных технологий влечет за собой и некоторые риски, одним из которых
является риск распространения и разглашения информации.

Данная
преддипломная практика была пройден в филиале АО «СибурТюменьГаз» – ООО «Няганьгазпереработка».

Целью
практики является расширение и углубление у обучающихся профессиональных
практических знаний, умений, навыков применения самостоятельных решений на
конкретном участке работы путем выполнения в условиях производства различных
обязанностей, свойственных их будущей профессиональной деятельности, а так же
сбор и систематизация информации, необходимой для работы над ВКР.

Задачи
преддипломной практики:

Введение

–
исследовать общую характеристику предприятия ООО «Няганьгазпереработка»;

–
исследовать общую характеристику программного и аппаратного обеспечения,
применяемого на предприятии;

–
произвести обзор научной литературы и электронных ресурсов по проблематике автоматизации
бизнес-процессов предприятия; –
произвести анализ современных ERP-систем.

В
процессе прохождения преддипломной практики предполагается получить
значительный объем теоретических и практических навыков по специальности,
которые будут необходимы в процессе написания выпускной квалификационной
работы.

Заключение:

По
завершению прохождения преддипломной практики получены следующие результаты:

1)
исследована общая характеристика предприятия;

2)
исследована организационная и программно-аппаратная структура предприятия;

3)
исследованы литературные источники по тематике разработки систем автоматизации;

4)
произведен анализ теоретических аспектов применения современных систем анализа
данных и управления проектами;

5)
исследованы современные ERP-систем.

После
анализа функциональных возможностей, преимуществ и недостатков вышеприведенных
систем, было принято решение об использовании системы 1С ERP, так как данная
система обладает наиболее широким спектром функциональных возможностей.

Фрагмент текста работы:

1. Исследование общей характеристики предприятия ООО
«Няганьгазпереработка» Данная
преддипломная практика была пройден в филиале АО «СибурТюменьГаз» – ООО
«Няганьгазпереработка». Адрес предприятия – Россия, Ханты-Мансийский автономный
округ, Октябрьский район, строение 9.

Основные
направления деятельности предприятия:

–
переработка сырой нефти;

–
переработка попутного нефтяного газа;

–
производство сжиженного газа.

Предприятие
является филиалом АО «СибурТюменьГаз».

Работа в
организации строится таким образом, чтобы в результате производственного цикла
добиться максимально возможного качества продукции. Весь цикл работы, начиная с
подготовки производства и заканчивая отгрузкой товара, ориентирован на снижение
себестоимости продукции при достижении надлежащего качества.

Организационно-функциональная структура предприятия приведена на
рисунке 1.

Организационная структура предприятия представлена совокупностью
специализированных подразделений, взаимосвязанных в процессе деятельности
предприятия.

Предприятие возглавляет генеральный директор. Он осуществляет
руководство предприятием в целом, т. е. представляет предприятие в любых
организациях, распоряжается в пределах действующего законодательства его
имуществом, заключает договора, открывает в банках расчетные счета и т. п.

Заместителем директора руководит научно-исследовательскими и
экспериментальными работами, непосредственно отвечает за совершенствование
техники и технологии производства. Рисунок 1 – Организационно-функциональная структура  предприятия В его обязанности входят также техническая подготовка и
обслуживание производственной деятельности, разработка мероприятий по повышению
качества продукции и соблюдения технологической дисциплины.

Главная задача начальника производства - это обеспечение выполнения
планов предприятия; с этой целью начальник производства и подчиненный ему
производственный отдел, разрабатывающий оперативные планы.

Заместитель директора по кадровым и социальным вопросам отвечает за
реализацию кадровой политики предприятия. Он, в частности, занимается вопросами
отбора персонала, его профессиональной ориентации и социальной адаптации,
обучения, повышения в должности, увольнения и т. п.

Учет производства, контроль за использованием средств и соблюдением
финансовой дисциплины, составлением баланса, расчеты с рабочими и служащими
осуществляет бухгалтерия.

Кратко опишем назначение и функции основных структурных
подразделений предприятия.

1) Основные функции по управлению предприятием осуществляет
генеральный директор. Основная функция – общее руководство предприятием, а
также анализ результатов хозяйственной деятельности и выработка стратегического
плана развития данного предприятия.

2) Бухгалтерия. Кроме своевременного формирования отчётности в
различные органы, начисления заработной платы, учёта основных средств и т.д.,
основные задачи бухгалтерии и непосредственно главного бухгалтера заключаются
в:

- формировании обобщенной картины работы предприятия для правления;


- оптимизации налогообложения предприятия;

- обобщении всей финансовой информации деятельности предприятия и
доведении информации до высшего руководящего звена предприятия.

3) Производственное отделение выполняет
функции непосредственного выпуска продукции предприятия.

4) Отдел реализации продукции выполняет следующие функции:

1. Привлечения новых заказчиков предприятия.

2. Ведение переговоров и заключение договоров.

3. Контроль за своевременностью оплаты поставленной продукции.

5) Конструкторское отделение выполняет всю совокупность
конструкторских разработок, разработку проектов модернизации, разработку и
внедрение в производство новых конструкций при производстве.

6) Отдел складского учета выполняет задачи организации доставки и
хранения готовой продукции предприятия на склад, а так же выдачу продукции
заказчикам предприятия.

7) Отдел контроля качества осуществляет контроль соответствия
качества выпускаемой на всех этапах производства продукции действующим
нормативным документам.

Организованный тип управления предприятием
отличается простотой, задания в организации, как правило, выполняются быстро и
профессионально. Если по какой-то причине задача не выполнена, то руководитель
всегда знает, что спросить о выполнении задачи нужно у начальника отдела, а
начальник отдела, в свою очередь, знает у кого в отделе интересоваться о ходе
выполнения работ.

Недостатком можно назвать повышенные требования
к руководящему персоналу, а также нагрузку, которая ложится на их плечи. Такой
тип управления применим только к малому бизнесу, иначе руководители не смогут
работать эффективно.