Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика
организационно-хозяйственной деятельности предприятия. 4

2. Анализ конкурентных
преимуществ предприятия ИП Зеленский Д.Р. на рынке сферы услуг. 7

3. Направления развития
конкурентных преимуществ предприятия. 18

Заключение. 22

Список используемой литературы.. 25

Введение:

Целями практики являются:

– приобретение навыков научного работника, владеющего современными
приемами поиска, обработки и интерпретации информации;

– составление перечня источников, полезных для проведения исследования в
рамках выпускной квалификационной работы на тему «Разработка рекомендаций по улучшению использования
внеоборотных активов организации»;

– формирование умений и навыков в области анализа действующей системы
организации бухгалтерского учета и разработки предложений по ее
совершенствованию;

– формирование умений и навыков в области анализа хозяйственной
деятельности и разработки мероприятий по ее совершенствованию.

Задачами производственной практики (научно-исследовательской работы) являются:


– с помощью современных технологий собрать информацию об источниках,
полезных для выполнения исследования в рамках выпускной квалификационной работы
на тему «Развитие конкурентных преимуществ бизнеса индивидуального
предпринимателя»;

– собрать, обработать и интерпретировать данные о состоянии
макроэкономической среды, в которой осуществляет деятельность объект
исследования в выпускной квалификационной работе на тему «Управление финансовым
состоянием организации»;

– проанализировать учетные и статистические документы организации;

– сформулировать научно-исследовательские задачи для решения
их в процессе выполнения выпускной квалификационной работы на тему «Развитие конкурентных преимуществ бизнеса
индивидуального предпринимателя».

Заключение:

Конкурентоспособность предприятия является сложным
комплексным понятием, отражая основную способность фирмы и предлагаемых ею
продуктов (товаров, услуг) удовлетворять спрос потребителей. Для анализа
конкурентоспособности существует множество методов, которые необходимо использовать
в деятельности предприятия, так как постоянное повышение конкурентоспособности
является одной из основных задач предприятия сферы услуг.

Стратегия развития развивает идеи основного долгосрочного плана компании и
дополняет его конкретными действиями по изменению внутренних структур,
процессов и систем управления организации с целью достижения
стратегических целей.

Итак, стратегия развития может являться
локомотивом масштабного улучшения компании и развития её динамических
способностей. Эти способности в долгосрочном плане будут содействовать
лидерству компании на рынке и успешному противостоянию с менее продвинутыми
конкурентами.

Произведя необходимые
исследования, было выявлено, что руководству ИП Зеленский Д.Р. является необходимым формирование стратегии его развития, целью которой должен
быть рост и перспективного характера решение имеющихся проблем: средний по
отрасли уровень обслуживания, уменьшение степени устойчивости рыночных позиций,
достаточно узкая специализация, усиливающаяся конкуренция на различных рыночных
секторах присутствия ИП Зеленский Д.Р. , снижение уровня доступности свободных
финансовых ресурсов.

Главные задачи при разработке стратегии
повышения эффективности ИП Зеленский Д.Р. посредством формирования уникального
торгового предложения компании заключаются в следующем:

- увеличение оборота компании.

- увеличение чистой прибыли компании.

- оптимизация расходов.

- повышение уровня средней выработки по
каждой штатной единицы за счет эффективной системы стимулирования трудовой
деятельности и развития потенциала коллектива компании.

В ходе
результатов проведенного маркетингового исследования потребителей были выявлены
проблемы:

- отсутствие
технологий для комфортной работы с заказчиками;

- недостаточное
внимание менеджмента на конкурентов и целевую аудиторию.

На основе
результатов проведенного исследования деятельности субъекта хозяйствования
сформулированы цели маркетинга:

- занятие
большей рыночной доли в дальнейшем;

- продажа
работ и услуг в нужной номенклатуре и по доступным ценам;

- быть
конкурентоспособными на существующем рынке сбыта;

- добиться
еще более высоко качества обслуживания.

Определен сегмент, на который направлен выпуск концепт-стор
BELIEF, в результате оказалось, что этот сегмент не отличается от сегмента, на
который направлена деятельность компании ИП Зеленский Д.Р. в целом. Молодая
семья с уровнем достатка средним и выше среднего. Такой покупатель ищет
приемлемые цены на товары соответствующие качеству, он ищет информацию и
делиться ей. Требовательный и технически компетентный.

Выделены факторы, способствующие и замедляющие
развитие концепт-стор BELIEF. К факторам ускоряющим рост концепт-стор BELIEF
относятся:

– развитая логистическая сеть;

– опыт работы с торговой маркой BELIEF более 15 лет;

– сформированная база клиентов лояльных к бренду BELIEF;


– вступление в ВТО открыло новые перспективы поиска
поставщиков товаров по низким ценам.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика
организационно-хозяйственной деятельности предприятия Дата создания: 28 июля 2017 г.

Название: ИП Зеленский Д.Р. , концепт-стор BELIEF

Юридический адрес: 107045, г. Москва, ул. Рождественский
бульвар, дом 5/7-36

Логотип
компании: Рисунок 1 - Логотип компании Организационно-правовая
форма компании: Индивидуальный предприниматель

Фирма
была основана 28 июля 2017 г.,
главным учредителем является Зеленский Даниил Романович.

Основной
целью создания фирмы является розничная продажа одежды и аксессуаров
премиального lifesyle сегмента.

Начиная с сентября 2017 года, магазин
BELIEF впервые представляет в России одни из ведущих брендов в индустрии
premium lifestyle. Философия брендов, представленных в BELIEF - это
актуальная коммуникация с субкультурами – music, skate, moto, military,
правильная эстетика, воплощенная в одежде с максимально высоким потенциалом.
Каждая вещь несет в себе философию, является значимой и, более того,
символичной для тех групп людей, для которых она создавалась. Это не просто концептуальные
вещи, это одежда со смыслом, с высоким личностным фактором, персонализирующая
конкретный характер и мировоззрение.

Миссией компании является привнесение
на российский рынок японской философии отношения к современному стилю одежды,
подчеркивающей особенности их культурного кода.

Основным видом деятельности согласно
коду ОКВЭД 46.42 «Торговля оптовая одеждой и обувью». Это включает в себя:

- оптовую торговлю одеждой, включая спортивную одежду;

- оптовую торговлю аксессуарами, такими как перчатки,
галстуки и подтяжки;

- оптовую торговлю обувью;

- оптовую торговлю изделиями из меха;

- оптовую торговлю зонтами

BELIEF
является собственным брендом компании, который выпускает коллаборации с такими
брендами одежды как Neighborhood,
Fragment Design
и др.

В
ассортименте магазина превалируют японский бренды одежды и аксессуаров, многие
из которых представлены эксклюзивно: BILLBOARD, BLACK SIGN, C.E
EFFECTOR,
HUMAN MADE, LIBERAIDERS,
NEIGHBORHOOD, NEXUSVII, OLD JOE
& CO,
PEANUTS
& CO,
RATS,
SOPHNET,
TROPHY CLOTHING,
UNDERCOVER, UNIFORM EXPERIMENT, UNRIVALED, VISVIM,
WACKO MARIA,
WTAPS
и др.

Бренды
обуви: Nike,
Vans.

Эксклюзивность
представленных брендов является серьезным преимуществом перед конкурентами.

Директор магазина занимается селекцией товаров для закупки,
переговорами с арендодателем и составлением ежемесячного плана продаж.

Заместитель директора магазина, так же, как и директор,
занимается переговорами с поставщиками товаров, контролем финансовой
составляющей компании, назначением индивидуальных заданий для
продавцов-консультантов, а также контролирует работу магазина в целом.

PR-менеджер
отвечает за подготовку пресс-релизов, ведение социальных сетей, распределение
рекламных бюджетов и переговоры с инфлюенсерами.