Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение. 3

1.   Структура управления
компанией, полное название. Месторасположение………………………………………………………………4

2.   Документооборот
предприятия. 5

3.   Структура организации. 6

4.   Система управления организацией и ее
основные элементы.. 7

5.   Факторы
внешнего воздействия на организацию.. 8

6. Планирование работы организации. 8

7.
Организация работы на фирме. 10

8.
Оперативное руководство деятельностью организации. 10

9. Функции
руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом  11

10.
Составляющие в организации труда руководителей и их подготовка. 13

11. Роль
команд в эффективной работе организации. 14

12. Миссия и
цели компании. 17

13. Структура
и стратегии бизнеса. 17

14.
Планирование маркетинга и организационная структура. 18

15.
Маркетинговые стратегии и программы компании. 19

16. Стратегия
ценообразования. 20

17. Стратегии
рекламы и стимулирования сбыта. 20

Заключение. 23

Список литературы   24

Введение:

Актуальность тематической
направленности преддипломной практики заключается в том, что ключевой задачей менеджмента является
управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения
оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том,
что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал. Одной из важнейших
характеристик персонала является его мотивация к труду, и управление этим
показателем играет ключевую роль для управления персоналом в целом, поскольку
общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между стимулированием
сотрудника и эффективностью его труда

К сожалению, недооценка потенциала
и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях, - существенный
недостаток руководства российских предприятий. А между тем человеческий
потенциал для большинства российских предприятий представляет собой главное и,
возможно, единственное на сегодняшний день конкурентное преимущество.

Цель прохождения практики
– адаптация к возможному будущему месту работы в ходе решения задач данной
практики.

Поставленная цель
определила необходимость решения следующих задач в ходе преддипломной практики:


- дать
общую характеристику ООО «СтройАртЭксперт»;

- провести
анализ основных экономических показателей ООО «СтройАртЭксперт»;

- охарактеризовать
действующую систему оплаты и стимулирования труда;

ООО
«СтройАртЭксперт» - компания, выполняющая строительно-ремонтные работы.

Заключение:

Общество с ограниченной ответственностью «СтройАртЭксперт»  создано в 1996 году. За время существования
организации было выполнено и отработано более 200 контрактов. Организация была
генеральным подрядчиком в ООО «УренгойГазпром», ОАО «Тюменьэнерго» Северные
электрические сети, ОАО «Новоуренгойский ОАО» и ряд других коммерческих
организаций.

Организационная
структура ООО
«СтройАртЭксперт» является линейно-функциональной. Она характеризуется
тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель – единоначальник,
сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Система оплаты труда
построена в ООО «СтройАртЭксперт» следующим образом. Весь персонал данного
предприятия разделен на три группы – администрация, ИТР и рабочие, каждой из
которых оплата труда производится по-разному.

В ООО «СтройАртЭксперт» наблюдается неудовлетворенность работой на данном
предприятии. Подтверждением этому являются результаты анкетного опроса
сотрудников различных подразделений и профессиональных уровней ООО
«СтройАртЭксперт», показавшие, что удовлетворенность работой на предприятии в
целом низкая, и очень многие согласились бы поменять  место работы при условии более высокой
заработной платы в другом месте.

Таким образом, на основании выявленных проблем можно сделать вывод о
том, что вопросы мотивации труда в ООО «СтройАртЭксперт» нуждаются в более тщательной проработке.

Фрагмент текста работы:

1. Структура
управления компанией, полное название. Месторасположение. Общество с ограниченной ответственностью «СтройАртЭксперт» создано в 1996 году. За время
существования организации было выполнено и отработано более 200 контрактов.
Организация была генеральным подрядчиком в ООО «УренгойГазпром», ОАО
«Тюменьэнерго» Северные электрические сети, ОАО «Новоуренгойский ОАО» и ряд
других коммерческих организаций.

ООО
«СтройАртЭксперт» уже в течение девятнадцати лет успешно работает в г. Москва и
г. Новый Уренгой, ЯНАО и ХМАО выполняя строительно-ремонтные работы любого
уровня сложности.

Работы
выполняются в кратчайшие сроки, по самым приемлемым ценам.

ООО
«СтройАртЭксперт» осуществляет работы в комплексе – начиная с разработки
эскиза, заканчивая эксплуатацией возведенного здания.

Выполнение
работ производится на основании свидетельства Саморегулируемой организации №
СРО-С-073-20112009-890390.6, выданного 27 декабря 2017 года.

Системы менеджмента
качества применительно к работам по строительству, реконструкции и капитальному
ремонту, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального
строительства, соответствует требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO
9001:2008).

Политика ООО «СтройАртЭксперт» настроена
максимально лояльно по отношению к своим клиентам. В компании ценят время свое
и клиентов, и подходят к процессу строительства и ремонта ответственно, поэтому
стараются огородить клиентов от возможных организационных и бюрократических
проволочек. На всех этапах работ специалисты  ООО «СтройАртЭксперт» предоставляют заказчику полную
отчетность в письменной форме, а при необходимости составляют фотоотчеты.