Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. История, цели и задачи деятельности организации 4
1.2. Организационная структура 6
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 9
2.1. Анализ деятельности отдела кадров ООО «Современные технологии» 9
2.2. Нормативно-правовые документы 13
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АУДИТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЁ ПОВЫШЕНИЮ В ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 15
3.1 Исследование эффективности аудита управления персоналом ООО «Современные технологии» 15
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
Приложение 1 31

Введение:

Преддипломная практика является завершающим этапом профессиональной практической подготовки.
Преддипломная практика включает в себя такие направления, как:
1. Систематизация и расширение теоретических и практических знаний по специальности.
2. Приобретение практических навыков работы в предстоящей должности.
Местом прохождения технологической практики является ООО «Современные технологии». Данный выбор обусловлен тем, что ООО «Современные технологии» является достаточно крупной компанией, численность персонала в которой больше 100 сотрудников. Практика в данной компании позволила изучить кадровые процессы и процессы управления персоналом во всем их многообразии, а также изучить нормативно-правовые документы в области управления персоналом.
Одним из основных результатов прохождения практики является отчёт. Данный отчёт составляется для проведения диагностики выполненной работы в процессе прохождения практики, а также анализ практических заданий, поставленных руководителем и их решение.
В данном отчёте отражена подробная характеристика организации, в которой была пройдена практика, её организационная структура и собраны всё результаты деятельности за период прохождения практики. В процессе прохождения преддипломной практики было проведено исследование на тему «Оценка эффективности управления персоналом в организации».
Оценка эффективности управления персоналом в ООО «Современные технологии» была основана на анкетировании сотрудников и выявлении степени удовлетворенности трудом.
Целью преддипломной практики является закрепление и углубление полученных теоретических знаний возможность применения их на практике.
Задачами преддипломной практики являются:
1. Приобретение практических знаний, навыков и опыта организационно-управленческой работы по направлениям и функциям, выполняемым специалистами отделов и служб управления персоналом;
2. Изучение новейших информационных технологий, позволяющих расширить знания;
3. Освоение практических приёмов подготовки и принятия управленческих решений по кадровым вопросам деятельности организации;
4. Применение принципов системного подхода при использовании современных методов анализа социально значимых экономических и финансовых проблем по изучаемому объекту исследования;
5. Поиск, сбор, обработка, анализ и систематизация исходной информации, необходимой для проведения индивидуального исследования и выполнения выпускной квалификационной работы в рамках направленности обучения (в соответствии со предварительно полученным индивидуальным заданием);
6. Приобретение опыта изложения результатов исследования в письменной форме, публичной защиты результатов, оформления презентации в электронном виде, подготовка выпускной квалификационной работы.
Данный отчёт по практике состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение:

Прохождение преддипломной практики в ООО «Современные технологии» позволило расширить и углубить профессиональные знания, полученные в процессе обучения, приобрести практический опыт в исследовании актуальных научных проблем в сфере управления персоналом, поставленных для решения в выпускной квалификационной работе.
В процессе прохождения практики я внимательно ознакомилась со сведениями о деятельности организации, её юридическом статусе, порядком управления и руководства, принципами принятия управленческих решений. Была рассмотрена и изучена организационная структура компании и отдела кадров в частности, рассмотрены особенности деятельности отдела кадров.
В процессе прохождения практики было проведено социологическое исследование, направленное на оценку эффективности системы управления персоналом организации через определение уровня удовлетворенности трудом. По результатам проведенного исследования были выявлены проблемные моменты в системе управления персоналом. В соответствии с полученными результатами были разработаны рекомендации, направленные на увеличение уровня удовлетворённости трудом персонала организации.
Также на практике был осуществлён поиск и подбор кандидатов на различные позиции, проведение телефонного интервью, приглашение кандидатов на личные собеседования. Было доказано, что одним из главных условий достижения целей, поставленных перед организацией, является правильно организованная система управления персоналом.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. История, цели и задачи деятельности организации

Полное наименование: общество с ограниченной ответственностью «Современные технологии»
Сокращенное наименование: ООО «Современные технологии»
ООО «Современные технологии» функционирует под брендом «Фотокслад.ру», который представляет собой электронную площадку для размещения товаров и услуг партнеров, входящих в группу компаний «Фотосклад.ру», основанную в 2005 году.
Основными товарными направлениями «Фотосклад.ру» являются:
1. Фототехника и видеотехника.
2. Объективы и вспышки.
3. Микроскопы и телескопы.
4. Бинокли и оптика.
5. Гаджеты.
6. Смартфоны.
7. Аудиотехника.
8. Товары для детей и подарки.
В магазинах также доступны фотоуслуги:
1. Фото на документы.
2. Проявка и печать фотографий.
«Фотосклад.ру» работает в формате дискаунтера. Ежедневно компания сравнивает все цены в своем магазине с ценами конкурентов и предлагает своим клиентам самую выгодную цену на товар в каждом регионе присутствия.
«Фотосклад.ру» постоянно развивается. Начав в 2005 году с одного магазина в Санкт-Петербурге, к 2017 году «Фотосклад.ру» построил федеральную сеть магазинов фототехники. Компания имеет официальные представительства в 13 городах России (Санкт-Петербург, Москва, Екатеринбург, Нижний Новгород, Уфа, Казань, Новосибирск, Симферополь, Ростов-на-Дону, Краснодар, Волгоград, Самара, Пермь). В 2018 году планируется открытие новых торговых точек в различных регионах страны. Покупатели из городов, в которых ещё нет магазинов, могут заказать товар на сайте «Фотосклад.ру» и получить его в пунктах выдачи в своем городе.
В месяц «Фотосклад.ру» обслуживает более 30 000 заказов, доставляя товары в более чем 500 пунктов выдачи товаров по всей России. Кроме того, «Фотосклад» активно выходит на рынок Таможенного союза, поставляя свои товары в Казахстан и Беларусь.