Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МЕЖРАЙОННОЙ ИНСПЕКЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 47 ПО Г. МОСКВЕ 4
1.2. ОБОСНОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 23

Введение:

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В условиях современного рынка работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата сотрудников. Эффективная технология подбора персонала не только обеспечивает режим эффективного функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха компании.
Подбор персонала в организации является одним из наиболее важных, точнее первоочередным вопросом. От степени соответствия людей, работающих в компании, тем должностям, которые они занимают, зависит общий результат работы компании. Таким образом, тема подбора персонала в настоящее время является очень актуальной для компаний любого профиля деятельности, любой формы собственности и любого масштаба.
Объект и предмет исследования. Объектом данного исследования является система работы с кадрами в организации.
Предметом исследования является совершенствование системы кадрового обеспечения государственного управления.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка предложений по совершенствованию системы кадрового обеспечения государственного управления.
Реализация заявленной цели предполагает решение следующих задач:
 Исследовать направления по совершенствованию кадрового обеспечения Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 47 по г. Москве;
 Представить анализ эффективности предложений по совершенствованию кадрового обеспечения Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 47 по г. Москве;
Структура исследования. Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Объектом технологии подбора персонала является сам персонал – соискатель, который является управляемым звеном, на которого направлены методы подбора персонала. Субъектом технологии подбора персонала служит работодатель, который разрабатывает и применяет методы управляющего воздействия на соискателя.
На сегодняшний день комплексный подход к технологии подбора персонала ставит за собой решение следующих задач:
а) определение наличия количественной и качественной необходимости в персонале с учетом целей и потенциалов предприятия;
б) поиск вероятных источников, а также выбор способов и методов, которые используются для привлечения претендентов на вакантные должности.
в) разработка критериев для качественного отбора кандидатов, которые лучшим образом подходят для занятия имеющихся вакансий на основе: определения квалификационных требований, установления личностных и деловых качеств, необходимых для эффективного выполнения предоставленной работы в соответствии с требованиями организации.
г) разработка или применение способов отбора кадров, которые позволяют оценить уровень соответствия кандидатов сформированным критериям.
Проанализировав вышеизложенные задачи, можно выделить основную задачу подбора персонала обеспечение организации ресурсами, необходимыми для решения актуальных на данный момент вопросов в области управления персоналом. От деятельности исполнителя данной задачи и взаимодействия его с внешней и внутренней средой, в том числе и с другими исполнителями, во многом зависит деятельность компании в целом, поскольку снижение эффективности работы любого из элементов организационного системы влечет за собой дополнительную нагрузку на остальные составляющие этой системы.

Фрагмент текста работы:

1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МЕЖРАЙОННОЙ ИНСПЕКЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 47 ПО Г. МОСКВЕ
1.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 47 по г. Москве
Для того, чтобы предлагать мероприятия по совершенствованию деятельности ИФНС необходимо прежде всего определиться с тем, какие проблемы и вызовы существуют на сегодняшний день, а также учесть тот факт, что финансирование осуществляется из государственного бюджета, который строго ограничен, какими бы полезными не были предлагаемые нововведения, они не будут реализованы без финансирования, в связи с чем, думается, что упор в совершенствовании кадровой работы в связи со спецификой организации надо делать на нематериальные способы мотивации .
Источники средств на реализацию проекта по совершенствованию кадрового обеспечения Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 47 по г. Москве: федеральный бюджет.
Этапы внедрения мероприятия:
 Установление целей и задач проекта;
 Формирование команды проекта;
 Формирование плана проекта;
 Утверждение плана проекта;
 Реализация плана проекта;
 Формирование отчета по результатам проекта.
Реформирование Федеральной налоговой службы выявила ряд проблем, связанных с подготовкой и формированием кадрового резерва, уровнем профессиональных знаний служащих федеральных и территориальных налоговых органов, их психологической неподготовленностью к эффективной деятельности в условиях динамично развивающихся экономических и социальных процессов, происходящих в стране и мире .
Неэффективность системы управления кадрами в государственных органах приводит к профессиональной деформации кадров и сопровождается социальной напряженностью и экономическим противоречиями в обществе .
В настоящее время, наблюдается диспропорция между необходимым, требуемым уровнем профессионализма служащих налоговых органов и существующим уровнем их профессиональных знаний на сегодняшний день. Решение данной проблемы имеет общегосударственное значение и является важным условием для обеспечение результативного функционирования и развития налоговой службы.
Профессиональная деятельность сотрудников налоговой службы предполагает:
-наличие комплекса знаний, умений и навыков по смежным направлениям деятельности (бухгалтерский учет, налогообложение, юриспруденция, психология, современные информационные технологии);