Отчёт по практике на тему Преддипломная практика.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Краткая характеристика организации 4
2 Анализ системы управления персоналом 8
3 Анализ локальных нормативных актов, регулирующих систему управления персоналом в ООО «Дримфудс» 13
4 Приоритетные направления документационного обеспечения системы управления персоналом 27
5 Обоснование социально-экономической эффективности внедрения предложенных мероприятий 40
6 План внедрения предложенных рекомендаций 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 48

Введение:

Актуальность выбранной темы обоснована растущей потребностью фиксации основных процессов и процедур деятельности компании в локальных нормативных актах, кроме того, возможности локального нормотворчества значительно расширились за счет изменений, совершившихся в федеральном законодательстве. Документированная информация составляет основу управления, его эффективность и в большой степени основан на производстве и потреблении различной информации. В современное время для повышения эффективности управления крайне важно уделять большое внимание усовершенствованию документационного обеспечения, потому что организация работы с документами влияет на эффективность работы аппарата управления, культуру труда и организацию управленческих работников. От того, корректностью и точностью ведения документация, определяется успех управленческой деятельности в целом.

Заключение:

В результате исследований, проведенных в данной работе, получены следующие выводы.
Многие организации в условиях не стабильного рынка испытывают большие сложности с бизнесом из-за неправильной кадровой политики и ошибочных кадровых решений.
Недооценка важности отношения к персоналу и необходимости окончательного выбора управленческих решений в области развития организации и бизнеса с позиций экономики и социологии труда в российской практике привела к тому, что большинство предприятий не только не конкурентоспособны, но и не способны к восстановлению своего потенциала. Многие проблемы проистекают из-за формального подхода к кадровой работе уже на стадии разработки кадровой политики и рассмотрению ее как некоего атрибута современности, а не важнейшего кадрового управленческого решения в системе коллективных социально-трудовых отношений.
Место и роль кадровой политики в современных условиях значительно возрастает, особенно в связи с необходимостью реализации концепции импортозамещения, когда от персонала все в большей степени зависят результаты деятельности организации. В этой связи именно в кадровой политике необходимо закладывать действенные элементы, конструктивно определяющие архитектуру, компоненты и взаимосвязи в системе социально-трудовых отношений.
С этих позиций кадровую политику следует рассматривать как некий закон, совокупность норм и правил, которые работодатель устанавливает для себя по отношению к наемному персоналу в области занятости, организации и эффективности труда, вознаграждения за труд, развития человеческих ресурсов и социальных программ.
Кроме этого кадровую политику следует рассматривать не как обязательный формальный документ, а как стратегически значимый элемент системы социально-трудовых отношений, от правильности которого зависит не только судьба организации, но и расклад сил в конкурентной среде.
В ходе проведенного исследования было показано, что кадровая политика является не только основным элементом социально-трудовых отношений, но и важнейшим кадровым управленческим решением, поскольку предопределяет получение положительного синергетического эффекта.

Фрагмент текста работы:

1 Краткая характеристика организации

Стратегическая цель ООО «Дримфудс» – построить крупную и успешную компанию, предоставляющую наиболее востребованные и прибыльные услуги для всех сегментов потребителей.

Рисунок 1 – Цели развития ООО «Дримфудс»

Устав регулирует деятельность ООО «Дримфудс», созданного в соответствии с Гражданским, Хозяйственным кодексов и действующего законодательства РФ.
Участниками ООО «Дримфудс» являются граждане РФ, не ограниченные законом в правоспособности и дееспособности.
Во главе организации находится генеральный директор. Весь персонал рассматриваемого предприятия работает в соответствии с должностными инструкциями.
Внутри компании все основные функции делегированы соответствующим отделам, что повышает управляемость компании и делает более прозрачным корпоративное управление.

Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО «Дримфудс»

Руководство оперативной деятельностью осуществляет профессиональная команда управленцев, которая занимается развитием компании около 10 лет.
Проанализируем основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Дримфудс» в течение 2020-2021 гг. Данные представлены в таблице 1.
Анализ показателей, приведенных в таблице 1, позволяет сделать вывод, что за анализируемый период на предприятии ООО «Дримфудс» наблюдался рост дохода от реализации услуг (товаров, работ, услуг) в 2021 году по сравнению с 2020. Однако в 2021 по сравнению с 2020 произошло уменьшение показателя на 238 тыс. руб.
Выручка от реализации товаров, работ, услуг выросла на 68,6%. Это говорит о том, что предприятие наращивает свои объемы по предоставлению услуг.
Спад валовой прибыли наблюдался в 2021 году, когда ее размер сократился в 0,9 раза по сравнению с прошлым годом.
Таблица 1
Финансово-экономические показатели деятельности ООО «Дримфудс» за период с 2020 по 2021 гг
Показатель Год Отклонение

2020 2021
Доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)
23422,00
23184,00
-238
Валовой прибыль (убыток), тыс. руб. 2916,00 2636,00 -280
Чистая тыс. руб. прибыль (убыток), 526,00 347,00 -179
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
3927
3964,5
37,5
Фондоотдача 3,16 2,96 -0,20
Рентабельность деятельности предприятия, % 2,25 1,50 -0,75
Чистая прибыль, которая представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия, за анализируемый период имела тенденцию к падению и, как следствие, сократилась на 92,3%, что является крайне негативной ситуацией на предприятии.
Возникновение такой ситуации связано, в первую очередь с финансово-экономическим кризисом, последствия которого охватили не только производственный сектор, а и сектор консалтинга.
В 2021 году ситуация несколько стабилизировалась, что позволило предприятию сократить убытки на 34% по сравнению с прошлым годом.
Что касается среднегодовой стоимости основных средств предприятия, то она имеет тенденцию к росту. Так в 2021 году их остаточная стоимость на 37,5 тыс. руб. увеличилась по сравнению с прошлым годом.