Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение 5
1. Правовой статус и структура управления рекламной или PR-компании 6
2. Корпоративная и маркетинговая стратегия. Общие показатели экономической деятельности 11
3. Показатели рекламной и PR-политики деятельности рекламной или PR-компании 22
Заключение 29
Список использованных источников 30

Введение:

Преддипломная практика студентов представляет собой важную часть подготовки высококвалифицированных специалистов, т к дипломная работа показывает практическую подготовленность выпускника к выполнению про-фессиональных задач. Основная цель осуществления практики заключается в том, чтобы закрепить теоретические и расширить практические знания сту-дентов, приобрести наиболее глубокие практические навыки по специально-сти и профилю работы.
Цель преддипломной практики – закрепить, полученные в процессе обучения знания, умения и навыки профессионального направления, соби-рать материал для того, чтобы написать выпускную квалифицированную ра-боту, выполнить выпускную квалифицированную работу.
Задачи преддипломной практики:
1) Систематизировать, закрепить и расширить теоретические знания, полученные студентов в период изучения специальных дисциплин;
2) Практически развивать профессиональные навыки и компетенции будущего специалиста, в том числе, навыки организационно-управленческого направления трудового коллектива;
3) Формировать навыки в эффективном управлении государственного либо муниципального уровня;
4) приобретать опыт решения практических задач, для которых нужно применять профессиональные знания и умения;
5) формировать у студентов навыки в творческом мышлении и само-стоятельного развития в период анализа проблемы;
6) анализировать деятельность базы практики направления, соответ-ствующего теме ВКР;
7) собрать, обобщить и анализировать полученные в процессе практики материалов для подготовки отчета по практике и применения итогов при написании ВКР;
8) выявить степень профессиональной подготовленности студента и его готовности к самостоятельной профессиональной деятельности.

Заключение:

По итогам преддипломной практики приобретены следующие знания:
Получены способности осуществлять поиск, критический анализ и син-тез информации, применять системный подход для решения поставленных задач, определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать опти-мальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, име-ющихся ресурсов и ограничений, осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде.
Приобретены способности осуществлять деловую коммуникацию в уст-ной и письменной формах на государственном языке Российской Федерации и иностранном(ых) языке, воспринимать межкультурное разнообразие обще-ства в социально-историческом, этическом и философском контекстах, управлять своим временем, выстраивать и реализовывать траекторию само-развития на основе принципов образования в течение всей жизни.
Приобретены способности создавать востребованные обществом и ин-дустрией медиатексты и (или) медиапродукты, и (или) коммуникационные продукты в соответствии с нормами русского и иностранного языков, осо-бенностями иных знаковых систем, учитывать тенденции развития обще-ственных и государственных институтов для их разностороннего освещения в создаваемых медиатекстах и (или) медиапродуктах, и (или) коммуникацион-ных продуктах, использовать многообразие достижений отечественной и ми-ровой культуры в процессе создания медиатекстов и (или) медиапродуктов, и (или) коммуникационных продуктов.

Фрагмент текста работы:

1. Правовой статус и структура управления рекламной или PR-компании

Основная миссия ПАО «Магнит» заключается в полном удовлетворе-нии потребностей потенциальных покупателей. А также предприятие стре-мится снижать уровень затрат, стремится замещать импортные товары каче-ственными отечественными продуктами и бытовыми товарами. Цель  высо-кая степень конкурентной способности за счёт поддержания высокого уровня и современной, и качественной услуги в рамках законодательства Российской Федерации и самых важных приоритетных целей покупателей.
Общество имеет гражданские права и несёт, гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, разрешенных законодательством РФ.
Основные виды деятельности:
 торговля мясом (курица, индейка, говядина, свинина);
 торговля консервами из мяса и мяса птицы;
 продажа молочных продуктов;
 продажа пищевых масел и жиров;
 продажа алкогольных, безалкогольных напитков и пива;
 продажа кондитерских изделий и шоколада, сладостей и выпечки;
 приготовление и продажа чая, кофе, какао и специй и др.;
 продажа рыбы, рыбных консервов, морепродукты, консервы и кон-сервы;
 продажа детского питания и детских товаров;
 реализация готовой продукции и производство хлебобулочных и кондитерских изделий,
 продажа бытовой химии, косметики и хозяйственных товаров, посу-ды, детских игрушек, хозяйственных товаров.
 другие виды деятельности, не противоречащие законодательству.
Организационно – экономическая характеристика предприятия так же предполагает оценку динамики изменения основных показателей деятельно-сти исследуемого объекта.
Организационная структура представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура

Преимущества этой структуры:
- в результате строгого управления формируется строгая дисциплина;
- быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям;
- есть ясность в структурах власти и ответственности;
- так как управление лежит на одном Директоре, в некоторых случаях он может быть гибким;
- есть хорошие карьерные перспективы у людей, которые качественно работают.
К недостаткам можно отнести:
- администратор и мерчендайзер могут быть перегружены работой;
- Директор с властью может использовать это в своих интересах.;
- решения принимает один человек.
Рассмотрим обязанности, возложенные на каждую из позиций. Основ-ные должностные обязанности менеджер магазина:
1) оперативное управление магазином (все процессы).
2) обеспечение выполнения плана продаж магазина.
3) Управление персоналом. Подбор персонала.
4) учет товаров, ТМЦ. Контроль приемки товара. Организация инвен-таризации. Денежная дисциплина.
5) взаимодействие с контролирующими и государственными органами. 6) отчетность.
Администратор магазина является менеджером продавцов, кассиров, администраторов и грузчиков. Это интерактивная связь между отделами все-го магазина. Через него решаются вопросы между персоналом и высшим ру-ководством, которое также информирует о проблемах на рабочем месте.
Для успешного выполнения своих функций администратор должен ру-ководствоваться определенными инструкциями и нормативными документа-ми. При получении товара администратор проверяет сроки годности про-дукции, контролирует целостность соблюдения условий хранения товара. При необходимости принять все меры для утилизации просроченных про-дуктов или возврата их поставщику. Мерчендайзер - одна из ключевых фи-гур, ведь в обязанности мерчендайзера входит контроль оборота магазина.
Отдел по связям с общественностью должен решать поставленные пе-ред ним руководством фирмы задачи:
— собирать и предоставлять данные об общественном мнении в соот-ветствии с конкретными направлениями работы организации;
— анализировать данные о реакции населения на ряд организационных PR-акций и предпринятых коммуникативных действий;
— осуществление постоянной работы, ориентированной на то, чтобы поддержать общественное доверие к организации;
— совершенствовать взаимодействующие условия коммерческой орга-низации и общественности;
Организация деятельности ПАО «Магнит» включает в себя ряд этапов: