Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Анализ системы управления персоналом ООО «Кейлсервис» 7
3. Характеристика системы мотивации и стимулирования персонала 11
Выводы и предложения 14
Список литературы 15
Приложения 16

Введение:

Экономическая и технологическая эффективность достигается только при правильном взаимодействии трудовых ресурсов предприятия с его информационными, материальными и финансовыми ресурсами. В настоящее время многие организации существуют в атмосфере глобального риска и неопределенности, что создает негласные правила и установленные требования в системе менеджмента и имеет значительное влияние на развитие сферы управления персоналом. Перемены, которые произошли в обществе, повлекли за собой возникновение совершенно новых управленческих моделей соответствующих требованиями двадцать первого века. Именно все вышеперечисленное привело к тому, что человеческий ресурс стал основным стратегическим источником. Поэтому можно утверждать, что актуальность вопросов, проблем и их решений в контексте мотивационной системы в организации очень высока и по-настоящему глобальна.
Данная работа представляет собой отчет по практике на предприятии ООО «Кейлсервис».
Целью практики является приобретение опыта в исследовании актуальной научной проблемы - анализ и совершенствование системы мотивации ООО «Кейлсервис», а также подбор необходимых теоретических материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Задачами практики стали следующие:
1. Общая характеристика предприятия.
2. Анализ системы управления персоналом ООО «Кейлсервис».
3. Характеристика системы мотивации и стимулирования персонала.

Заключение:

Базой практики являлась коммерческая организация ООО «Кейлсервис». Проведенный анализ основных экономических показателей ООО «Кейлсервис» выявил, что в 2021 году организации удалось улучшить свои финансовые показатели, следовательно, можно сделать вывод, что эффективность основной деятельности предприятия повысилась, что подтверждается ростом чистой прибыли и рентабельности продаж.
Проанализировав набор методов мотивации и стимулирования персонала в ООО «Кейлсервис», можно сделать вывод, что в организации используется группа методов положительного и отрицательного стимулирования, а также группа методов положительной и отрицательной мотивации, причем набор методов является стандартным. При этом, анализ показал, что темп роста среднемесячной заработной платы превышает темпы роста выручки. Производительность труда растет гораздо меньшими темпами, чем среднемесячная заработная плата. Следовательно, можно сделать вывод, что заработная плата не выполняет стимулирующую функцию.
С учетом проведенного исследования предлагается программа оптимизации системы мотивации в ООО «Кейлсервис». Программа включает следующие мероприятия: внедрение коэффициента трудового участия, формирование мотивационных профилей и внедрение digital-платформы Happy Job для мониторинга мотивации персонала, организация конкурса «Инициатива года», организация санаторно-курортного лечения для сотрудников, организация обязательных квартальных мероприятий по тимбилдингу, создание корпоративной социальной сети.
Ожидаемые результаты реализации программы системы мотивации ООО «Кейлсервис»: повышение эффективности деятельности компании; снижение процента текучести персонала; рост удовлетворенности сотрудников; рост вовлеченности сотрудников.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия
ООО «Кейлсервис» - ИНН 7709187908, ОГРН 1037739239340. ОКПО 17081095, зарегистрировано 09.02.1996 по юридическому адресу 109147, город Москва, Марксистская ул., д.34 к.10.
Компания работает 26 лет 9 месяцев, с 09 февраля 1996 по настоящее время. В выписке ЕГРЮЛ учредителями указано 1 иностранное юридическое лицо и 2 физических лица.
Основной вид деятельности «Кейлсервис» - Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом и 3 дополнительных вида, представленные в таблице 1.

Руководство ООО «Кейлсервис» осуществляет генеральный директор. Генеральный директор, как единоличный исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью.
Штат организации формируется согласно штатному расписанию, которое составляется при регистрации.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
Кадровое обеспечение ООО «Кейлсервис» основывается на правовых нормах, содержащихся в Конституции РФ и законах Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и иных нормативных правовых актах.
Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Кейлсервис»
Рассмотрим основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия в таблице 1.
Таблица 1
Основные финансово-экономические показатели ООО «Кейлсервис», 2019-2021 гг.
Как показал анализ основных показателей деятельности ООО «Кейлсервис» за период анализа наблюдается рост эффективности деятельности организации. Так, выручка за период 2019-2021 гг. возросла на 632 тыс. руб., или на 2,54%, при этом себестоимость увеличилась на 187 тыс. рублей или на 1,06% и к концу 2021 года составила 17 829 тыс. рублей, в то время как выручка в 2021 г. составила 25 481 тыс. рублей. Прибыль от продаж также возросла за анализируемый период с 4 336 тыс.рублей в 2019 году до 4 646 тыс.рублей в 2021 году. При этом отметим, что в 2020 году показатель прибыли от продаж составил 683 тыс.рублей, показав самый низкий результат за период исследования.
Показатели эффективности деятельности говорят о ее росте, если в 2019 году показатель рентабельности составлял 17,45%, то к концу 2021 года он возрос до 18,23%. Отметим, что при этом самая низкая рентабельность продаж у организации наблюдалась в 2020 году – 3,14%.
Среднесписочная численность работников за период анализа возросла на 1 чел. и составляла 48 человек в 2021 г. Фонд заработной платы возрос за период на 2 130 тыс. рублей или на 11,27%. В качестве положительного момента можно отметить незначительный рост производительности труда работников организации с 528,70 до 530,85 тыс. руб./чел. или на 2,15 тыс. руб./чел., что обусловлено ростом выручки за анализируемый период.
Таким образом, в результате проведенного анализа деятельности ООО «Кейлсервис» за 2019-2021 гг. можем сделать выводы о том, что ухудшение базовых экономических показателей деятельности организации в 2020 г. было обусловлено, главным образом, снижением спроса на услуги в связи с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой в районе деятельности, включая карантинные мероприятия, что привело к приостановке деятельности.