Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение 4
1. Общая характеристика деятельности предприятия 7
2. Сбор и анализ материала для первой главы ВКР 13
3. Сбор и анализ материала для второй главы ВКР 21
4. Сбор и анализ материала для третьей главы ВКР 27
Заключение 33
Список используемых источников 34

Введение:

Персонал как больших, так и относительно малых современных предприятий и организаций, в процессе своей работы, взаимодействуют с большим количеством клиентов. Основным и наиболее эффективным способом решения вопроса больших нагрузок персонала таких предприятий и организаций является внедрение информационных систем автоматизации процедур приема, регистрации и обработки входящих запросов и заявок со стороны клиентской базы. Современные информационные системы обладают большим набором инструментов, с помощью которых имеется возможность формирования единого информационного поля в пределах как одного, так и нескольких организаций. В должностных инструкциях и руководствах персонала отражаются их права доступа к информации и данным, хранящимся и обрабатываемым информационной системой.
Существует целый ряд достоинств, которые присущи современным информационным системам. Рассмотрим наиболее важные и значимые преимущества ИС:
- интеграция различных баз данных и объединение их в единое информационное пространство с целью упрощения доступа персонала к необходимой информации. В качестве примера такой интеграции можно привести возможность синхронизированной работы таких систем как ERP и CRM;
- создание новых алгоритмов обработки данных позволяет оптимизировать и упростить процедуры информационного взаимодействия как между сотрудниками, так и между сотрудниками и клиентами организации;
- автоматизация поиска и формирования наиболее эффективных и производительных алгоритмов построения систем поиска и обработки необходимой информации.
Современная реальность подразумевает обязательное наличие во всех организациях и предприятиях, вне зависимости от их масштаба, современных и высокоэффективных средств автоматизации информационного взаимодействия. Современные информационные системы обладают большим набором инструментов, с помощью которых имеется возможность формирования единого информационного поля в пределах как одного, так и нескольких организаций. Наибольшая востребованность современных информационных систем наблюдается в сфере торговли.
В связи с тем, что в настоящее время наблюдается стремительное развитие всех сфер жизнедеятельности общества, происходит неизбежный рост объемов информации, которая полежит приему, передачи и обработке внутри локальных и глобальных компьютерных сетей. Исследования ученых установили, что при положительной динамике роста ВВП происходит и рост объем обрабатываемой информации.
Таим образом, очевидно, что при увеличении объемов обрабатываемой информации возникает необходимость расширения сетевой инфраструктуры и обновлении сетевого оборудования с целью обеспечения возможности обработки требуемых объемов данных.
При такой стремительной динамике развития информационных технологий наблюдается постоянное увеличение требований относительно пропускной способности информационных сетей и надежности сетевого оборудования. Также возникает необходимость проведения работ по созданию необходимых программных продуктов и приложений.
В условиях современных предприятий для формирования единого и эффективно функционирующего информационного пространства необходимо наличие современных высокоэффективных программных продуктов. Также такие программные продукты способны обеспечить надежный и постоянный доступ всех пользователей ко всем информационным ресурсам сети.
Данная преддипломная практика была пройдена на предприятии ООО «УК «Максавит».
Цель преддипломной практики – подготовка необходимого материала для написания выпускной квалификационной работы, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, формирование профессиональных компетенций и развитие знаний, умений, навыков обучающихся.
Задачи преддипломной практики:
1. Формирование обзора по тематике исследования;
2. Сбор материала для 1 главы ВКР;
3. Обработка материала 1 главы ВКР;
4. Анализ инструментария проектирования;
5. Сбор материала для 2 главы ВКР;
6. Апробация материала;
7. Формирование требований, критериев, рисков;
8. Сбор материала для 3 главы ВКР;
9. Расчет эффективности, затрат, рисков;
10. Обоснование полученных результатов.
В процессе прохождения преддипломной практики предполагается получить значительный объем теоретических и практических навыков, которые будут необходимы в процессе дальнейшего обучения.

Заключение:

В рамках создания проектных решений для ПО выполнены: дерево диалога (процедура взаимодействия с системой), структурная схема пакета и другие компоненты, описывающие суть машинной реализации задачи.
Работа описывает применяемые программные модули, включает схему управленческого процесса нахождения, пересылки, анализа и представления данных, приведен контрольный пример созданного проекта.
Подробно описан выбор методики расчета уровня эффективности проекта и проведения всех расчетов, которые необходимы для обоснования рентабельности работы.
Результаты практики:
– произведен обзор по тематике исследования;
– произведен обор материала для 1 главы ВКР;
– произведен анализ инструментария проектирования;
– произведен обзор материала для 2 главы ВКР;
– произведен сбор материала для 3 главы ВКР.
Все поставленные задачи решены, цель практики достигнута.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика деятельности предприятия

Данная технологическая практика была пройдена на базе компании ООО «УК «Максавит». Юридический адрес компании – Нижегородская область, город Нижний Новгород, ул. Тимирязева, д. 39, помещ. 14.
Основной вид деятельности компании – Деятельность по управлению финансово-промышленными группами (70.10.1).
Организационно-функциональная структура компании приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационно-функциональная структура компании

Организационная структура предприятия выстроена по линейному типу. Генеральный директор компании распределяет управленческие обязанности между директорами, которым подчиняются руководители структурных подразделений.
Одними из важнейших факторов развития компании являются высокая обеспеченность основными фондами и рациональное применение средств труда.
Данная работа была выполнена на базе ИТ-подразделения компании.
Произведём анализ организации ИТ-подразделения.
Для управления ИТ-службой предприятия имеется должность директора ИТ/ИС – подразделения, выполняющего функции разработки, приобретения и внедрения информационных систем, и управление сопровождением, выполняющее функции предоставления и сопровождения ИТ-сервисов.
Организационная структура ИТ-подразделения предприятия приведена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Организационная структура ИТ-подразделения

Подразделение ИТ/ИС, как правило, включает в своем составе три отдела:
– отдел сопровождения;
– отдел разработки;
– отдел маркетинга.
Непосредственно подчиняются Генеральному директору компании директор ИТ/ИС – подразделения, выполняющего функции разработки, и внедрения программных продуктов, и управление сопровождением, выполняющее функции предоставления и сопровождения ИТ-сервисов.
Количество сотрудников подразделения ИТ/ИС – 15 человек:
– начальники отделов – 3 человека;
– ведущие программисты – 2 человека;
– программисты – 4 человека;
– системные администраторы – 4 человек;
– системные аналитики – 2 человека.
В своей работе руководителю подразделения необходимо многократно измерять скорость ключевых процессов, например, начиная от времени подготовки договоров юристами и заканчивая средним временем сложной продажи продавцами.
Основными направлениями деятельности персонала рассматриваемой организации является реализация следующих мероприятий:
- работа по формированию и расширению банка клиентов и пользователей услугами организации;
- организация эффективной системы обратной связи с клиентами организации;
- работа с клиентами и решение всех вопросов, связанных с полноценным обслуживанием клиентской базы;
- составление всех необходимых отчетов и документов, отражающих работу организации с клиентами.