Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение 3
1. Ресурсы предприятия 5
1.1. Основные фонды предприятия 5
1.2. Оборотные средства предприятия 6
1.3. Финансы предприятия 6
1.4. Персонал предприятия 7
2. Управление предприятиям и регулирование его деятельности 11
2.1. Механизм управления 11
2.2. Инструментарий механизма управления 12
2.3. Производственный процесс 13
2.4. Планирование хозяйственной деятельности предприятия 15
2.5. Инвестиции и управление проектами 16
3. Аналитическая часть 21
3.1. Разработка плана исследования для ВКР 21
3.2. Оценка эффективности предлагаемых в выпускной квалификационной работе мероприятий 21
3.3. Выполнение индивидуального задания преддипломной практики: Особенности управления инвестиционными рисками на российском финансовом рынке с помощью операций с производными финансовыми инструментами 23
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Приложения 39

Введение:

Мною была пройдена преддипломная практика в компании ООО «Грандконслат».
ООО «Грандконсалт» город Москва, Молдавская ул., д.5 зарегистрирована 15.01.2014 регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Капацинский Аркадий Николаевич.
Основным видом деятельности является Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом, зарегистрировано 27 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГРАНДКОНСАЛТ» присвоены ИНН 7731463078, ОГРН 1147746015372, ОКПО 58073050.
Цель практики: провести анализ деятельности компании в рамках подготовки к написанию выпускной квалификационной работы.
Задачи исследования:
- рассмотреть основные фонды предприятия,
- охарактеризовать оборотные средства предприятия,
- описать финансы предприятия,
- проанализировать персонал предприятия,
- рассмотреть систему управления предприятиям и регулирование его деятельности,
- описать производственный процесс,
- проанализировать особенности планирования хозяйственной деятельности предприятия,
- рассмотреть особенности управления проектами,
- разработать план исследования для ВКР,
- провести оценку эффективности предлагаемых в выпускной квалификационной работе мероприятий,
- выполнить индивидуальное задание преддипломной практики: Особенности управления инвестиционными рисками на российском финансовом рынке с помощью операций с производными финансовыми инструментами.
Объект исследования: ООО «Грандконслат». Предмет исследования: деятельность компании.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы с приложениями.

Заключение:

Таким образом, на основании проведенного анализа, можно сделать следующие выводы об эффективности деятельности компании ООО «Грандконсалт».
Основная цель деятельности компании - сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества.
Процесс управления коммерческой недвижимостью может быть совершенно особенным во многих отношениях. Требуется время, чтобы освоить правильные навыки и получить нужный уровень знаний. Рабочие процессы в управлении недвижимостью сильно отличаются от процессов продажи или аренды; требуется специальный человек, который привносит в работу различные навыки.
По результатам анализа основных экономических показателей выявлен рост выручки компании ООО «Грандконсалт» от реализации в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 27598 тыс. руб. или на 10,5%, а в 2021 году по сравнению с 2020 годом отмечается увеличение на 13409 тыс. руб. или на 4,6%. Аналогично в 2021 году возросла себестоимость реализации на 4310 тыс. руб. или на 2,4%.В 2021 году была получена валовая прибыль в размере 117430 тыс. руб. и чистый убыток в размере 23058 тыс. руб. Величина среднегодовой стоимости основных фондов снизилась на 134195 тыс. руб. или на 44,6% в 2021 году, а среднегодовой стоимости оборотных средств – на 114834 тыс. руб. или на 6,5%.
Система управления предприятием (EMS), также известная как Enterprise Systems, представляет собой пакет прикладного программного обеспечения, который помогает организациям управлять различными программными задачами и удовлетворять свои потребности в программном обеспечении в режиме реального времени. Программное обеспечение настраивается в зависимости от потребностей организации. В компании ООО «Грандконсалт» механизм управления строится на трех основных элементах.
1. Управление взаимоотношениями с клиентами
2. Планирование ресурсов предприятия
3. Управление цепочками поставок
Планирование является важной частью управления деятельностью предприятия ООО «Грандконсалт», его основной функцией. Сущность планирования можно определить как способность прогнозировать цель предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения этой цели.
Менеджер корпоративных проектов в ООО «Грандконсалт» наблюдает за различными проектами, реализуемыми одновременно в разных отделах, чтобы убедиться, что они соответствуют ожиданиям и целям компании.
Со стратегической точки зрения применение этой практики может принести отдачу с точки зрения прибыли, производительности и улучшения методов управления проектами.

Фрагмент текста работы:

1. Ресурсы предприятия

1.1. Основные фонды предприятия

Мною была пройдена преддипломная практика в компании ООО «Грандконсалт».
ООО «Грандконсалт» ИНН 7731463078 ОГРН 1147746015372 зарегистрировано 15.01.2014 по юридическому адресу 121467, город Москва, Молдавская улица, 5. Статус организации: действующая. Руководителем является генеральный директор Капацинский Аркадий Николаевич (ИНН 773410889199). Размер уставного капитала - 10 000 000 рублей.
Рассмотрим таблицу 1 приложения.
ООО «ГРАНДКОНСАЛТ» накапливает активы с 1 656 550 тыс. руб. в 2019 г. до 1 741 160 тыс. руб. в 2021 г., что может указывать на усиление имеющегося производственного, сбытового, финансового потенциала. Следовательно, прирост достиг 5,11%. Это означает, что организации доступно больше ресурсов для выполнения поставленных хозяйственных задач. Выявленная динамика в течение 2019-2021 гг. формировалась под воздействием прироста необоротных активов (5,64%) .
Рассмотрим таблицу 2 приложения.
Активы компании, то есть имеющееся в распоряжении имущество, было сформировано состоянием на конец 2019 г. на 98,71% из внеоборотных активов и 1,29% из оборотных .
На конец 2021 г. ситуация несколько изменилась и активы организации были сформированы на 99,21% из внеоборотных и 0,79% из оборотных.
Основу внеоборотных активов формировали :
- основные средства (доля равна 7,27%)
- доходные вложения в материальные ценности (доля равна 81,24%)
- финансовые вложения (доля равна 10,63%)

1.2. Оборотные средства предприятия

Рассмотрим таблицу 3 приложения.
Текущая стоимость расчетно-денежного имущества компании «ГРАНДКОНСАЛТ» на конец 2021 г. составляет 198 538 тыс. руб. против 206 235 тыс. руб. в 2019 г. Удельный вес группы в 2021 г. — 11,4%. На товарное и производственное имущество компании «ГРАНДКОНСАЛТ» приходится 88,6% в 2021 г. На конец периода исследования показатель составляет 1 542 622 тыс. руб.

1.3. Финансы предприятия

Рассмотрим таблицу 4 приложения.
Для любого коммерческого предприятия одним из наиболее важных критериев способности формировать адекватную бизнес-модель, эффективно противостоять конкурентам на рынке, достигать поставленных перед управленцами целей является прирост объема собственного капитала. Увеличение показателя для компании «ГРАНДКОНСАЛТ» на 9,22% в 2019-2021 гг. свидетельствует о том, что имущественное положение собственников улучшается. Сумма доли собственников в источниках финансирования компании «ГРАНДКОНСАЛТ» составляет 980 299 тыс. руб. на конец 2021 г. против 897 541 тыс. руб. в 2019 г .
Финансовый фундамент для привлечения необходимых в рамках текущей бизнес-модели активов расширяется на 5,11% в 2019-2021 гг. за счет собственного капитала (на 9,22%) и краткосрочных обязательств (на 2,7%). Это обеспечивает больше возможностей для проведения активной хозяйственной политики.
Рассмотрим таблицу 5 приложения.
В процессе выбора параметров политики привлечения источников финансирования компании «ГРАНДКОНСАЛТ» управленцы учитывают текущую стоимость денег в экономике, а также характерную именно для предприятия, допустимый уровень финансовых рисков в связи с выбором тех или иных источников, потребность в активах, а значит и в финансовых ресурсах. По результатам учета таких факторов предприятие сформировало свои источники финансирования в 2019 на 54,18 % из средств собственников, 5,4% обязательств краткосрочного характера и 40,42% долгосрочного.
В связи с динамической внешней и внутренней средой происходит изменение структуры источников финансирования. В 2021 г. она была сформирована на 56,3% средствами собственников. Еще 56,3% приходится на краткосрочные обязательства, а 38,42% - на долгосрочные. Ощутимая часть активов, которая покрывалась за счет собственных средств компании, демонстрирует высокую финансовую независимость, то есть приемлемый уровень рисков с точки зрения бесперебойности операционных и других процессов.

1.4. Персонал предприятия

Оценка эффективности является важной и центральной частью системы управления человеческими ресурсами, а также процесса оценки производительности и документирования производительности с использованием единых критериев.
Оценка эффективности играет очень важную роль в развитии человеческих ресурсов. Существует сильная связь между работой, оплатой, обучением и производительностью, а система производительности также является типом системы, которая имеет прямую связь с сотрудниками компании.
Это также фундаментальный тип системы, который напрямую связан с сотрудниками. Система результативности во многом определяет эффективность собственной деятельности компании. Во-первых, определение вознаграждения должно основываться на оценке результатов работы. Основной принцип распределения по труду должен основываться на служебной аттестации, которая также является основой для разумного распределения вознаграждения работников предприятия или важнейшей основой для определения заработной платы работников предприятия, особенно плавающая заработная плата . Благодаря применению системы оценки эффективности можно не только в значительной степени улучшить основное состояние работы сотрудников, но и сыграть очень важную роль в развитии общего энтузиазма и инициативы сотрудников.
Во-вторых, расстановка и продвижение по службе персонала основаны на служебной аттестации. Расстановка кадров должна корректироваться на основе служебной аттестации соответствующего персонала. Кроме того, в фактическом процессе смены места работы собственные рабочие способности персонала должны определяться посредством служебной аттестации, чтобы распределение персонала могло быть завершено лучше.
В-третьих, планирование будущей карьеры сотрудников должно основываться на служебной аттестации. Оценка эффективности может дать более точное представление о собственных способностях работника, чтобы спланировать будущее направление карьеры работника, а также жизненно важно максимизировать эффект будущего обучения для работника. В-четвертых, мотивация самих сотрудников должна быть мобилизована посредством служебной аттестации. Связав систему служебной аттестации с поощрениями и внедрив систему поощрений и штрафов, также важно, чтобы сотрудники были мотивированы на успех в будущем .
В компании трудятся на постоянной основе 23 человека. Проведем анализ основных показателей из категории «Персонал предприятия».