Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение 3
Раздел 1. Краткая характеристика деятельности 6
Раздел 2. Анализ системы управления человеческими ресурсами на исследуемом объекте 16
Раздел 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами организации 21
Заключение 33
Список использованных источников 34

Введение:

Практика является обязательным разделом ОПОП по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» и представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку студентов, в том числе при подготовке выпускной-квалификационной работы (бакалаврской работы).
Преддипломная практика – один из важнейших этапов подготовки, позволяющих будущим специалистам применить, полученные во время теоретической подготовки, знания и умения в профессиональной деятельности, что поможет студентам выработать необходимые навыки для работы. Преддипломная практика направлена на развитие аналитических способностей, а также на самостоятельное решение выполнения функций управления.
Преддипломная практика проходила с 10.02.2020 г. по 17.05.2020 г.
Цели, задачи и содержание практики определяются требованиями к результатам практики, установленными ФГОС ВО в части профессиональных компетенций.
Целью практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Задачами практики выступают применение ранее освоенных основных навыков, знаний, умений в областях:
- основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры;
- стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности
- методов финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации;
- исследования взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
- управления проектом, программы внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
- поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ;
- документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений;
- макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;
- количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
-анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;
- организации и поддержания связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
- моделирования бизнес-процессов и использования методов реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций;
- применения основных принципов и стандартов финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета;
- анализа рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании.
Данная преддипломная практика была пройдена на базе Московского университета им С.Ю. Витте.
Источниками информации для прохождения преддипломной практики явились организационно-правовые документы, распорядительные и информационно-справочные документы, используемы в Университете, на основе данных из раздела «Сведения об образовательной организации» официального сайта.

Заключение:

Формирование системы управления персоналом нужно для раскрытия степени влияния условий труда на общую эффективность функционирования организации.
Система управления персоналом организации предназначена для решения следующих задач [17]:
- обеспечение высокой конкурентоспособности организации в условиях рыночных отношений;
- обеспечение максимальной эффективности вложения финансовых средств, а также повышение результативности производства и труда;
- достижение стратегических целей организации, которые были поставлены на этапе создания предприятия [10].
Для решения всех вышеперечисленных задач необходимо выполнение следующих мероприятий:
- формирование коллектива исполнителей с высокой квалификацией и достаточным опытом работы с данной сфере;
- формирование сбалансированной системы управления кадрами и системы стратегического планирования развития организации;
- формирование условий труда, при которых потенциал рабочего персонала будет использоваться с максимальной эффективностью;
- формирование условий труда, при которых рабочий персонал будет заинтересован в совместном достижении поставленных целей и взаимному сотрудничеству при выполнении своих профессиональных обязанностей.
Эффективная работа системы управления кадрами организации обеспечивается при выполнении следующих условий: понимание и наличие программы оптимизации условий труда; формирование перечня мероприятий для реализации программы; контроль эффективности реализации выполняемых мероприятий; организация работы по реализации поставленных целей; анализ эффективности работы.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Краткая характеристика деятельности

Данная преддипломная практика была пройдена на базе Московского университета им С.Ю. Витте.
В ходе прохождения преддипломной практики была исследования деятельность компании ООО «АВТО-ТРАНС». Основная специализация рассматриваемой организации – логистика в условиях товарных складов.
Согласно штатному расписанию ООО «АВТО-ТРАНС» - общая численность персонала составляет 15 человек.
Складские помещения рассматриваемой организации представляют собой комплекс технических сооружений, которые характеризуются высоким уровнем сложности. Эти сооружения образуют сложную структуру, которая предназначена для решения ряда логистических задач..
Структура управления предприятием представлена на рисунок 1.

Рисунок 1 – Структура управления ООО «АВТО-ТРАНС»

Таким образом, управление организовано по функциональному типу, с вертикальной подчиненностью.
Структура соответствует потребностям предприятия и специфике его деятельности, выполнение функций специалистов сформировано так, чтоб не было дублирования обязанностей.
В сфере логистического складирования многие компании до сих пор придерживаются консервативных методов управления и организации производственной деятельности. При постоянном анализе и оценке эффективности применяемой в организации системы управления персоналом у компании ООО «АВТО-ТРАНС» есть оптимистичные перспективы для развития и укрепления позиций на рынке.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы был произведен анализ производственно-хозяйственной деятельности и действующей системы управления ООО «АВТО-ТРАНС».
В таблице 1 представлены результаты анализа динамики и структуры активов ООО «АВТО-ТРАНС».

Таблица 1 – Состав, структура и динамика активов баланса ООО «АВТО-ТРАНС» в 2019-2021 гг.
Проведя анализ данных, представленных в таблице 1 можно сделать вывод о том, что структура активов состоит в основном из текущих активов. Не менее 90% активов организации приходится на денежные активы. По состоянию на 2021 год доля денежных активов составляет 92,5%.
На рисунке 2 представлена диаграмма, отражающая динамику изменения структуры активов рассматриваемой организации.

Рисунок 2 - Динамика и состав активов ООО «АВТО-ТРАНС» в 2019-2021 гг.

Анализ диаграммы показывает, что в течение последних двух лет динамика изменения структуры активов характеризуется высокой неравномерностью. По состоянию на 2019 год в структуре активов наблюдался устойчивый рост. В 2021 году рост стоимости активов сменяется уменьшением общего количества активов. В итоге за 2019 – 2021 год произошел прирост стоимости активов на 450000 руб. Такой результат изменения активов обусловлен следующими факторами: в этот период осуществлялись расчеты с учредителями по выплате дивидендов.
Результаты изменения динамики стоимости активов, а также их структуры представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Состав, структура и динамика пассивов баланса ООО «АВТО-ТРАНС» в 2019-2021 гг.