Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика места прохождения практики 4
2. Краткое описание и анализ результатов проделанной работы 13
3. Выводы и/или рекомендации по итогам прохождения практики 18
Заключение 20
Список использованных источников 22

Введение:

Целью прохождения практики является закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и навыков практической и организаторской работы в условиях конкретной организации, освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной деятельности бакалавра по направлению «Экономика предприятия».
На основе вышеизложенного среди задач прохождения практики можно выделить следующие:
1) приобрести умения и навыки на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
2) изучить все стороны практической деятельности организации;
3) научиться систематизировать и анализировать материалы, собранные в процессе прохождения практики;
4) ознакомиться с существующей системой управления и организационной структурой объекта исследования;
5) проанализировать финансово-экономическую деятельность;
6) приобрести умения и навыки профессионального поведения в процессе трудовой деятельности;
7) разработать предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления и хозяйственного механизма на обследуемом объекте.
Объект прохождения практики – ПАО «ПНО «АЛМАЗ».
Источниками информации для написания отчета о прохождении учебной практики послужили первичные и сводные документы, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность организации за период 2019-2021 года.

Заключение:

Публичное акционерное общество «Научно-производственное объединение «Алмаз» имени академика А.А. Расплетина» (ПАО «НПО «Алмаз») – одно из самых успешных предприятий оборонно-промышленного комплекса России, признанный во всём мире лидер в области разработки новейших зенитных ракетных систем противовоздушной, противоракетной и воздушно-космической обороны.
Основными финансово-экономическими проблемами, выявленными в ходе исследования, являются:
1. Недостаточная обеспеченность собственным капиталом ПАО «НПО «Алмаз». Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами является достаточно актуальным вопросом для улучшения финансовой устойчивости ПАО «НПО «Алмаз».
Собственный капитал в обороте предприятия на все отчетные даты представлен отрицательной величиной. Это связано с тем, что основными источниками финансирования деятельности предприятия являются долгосрочные и краткосрочные заемные средства.
Наличие выявленных проблем обуславливает необходимость поиска путей повышения финансовой устойчивости предприятия ПАО «НПО «Алмаз».
2. Общая динамика коэффициентов оборачиваемости активов и источников средств предприятия, а также показателей управления активами, свидетельствует об уменьшении скорости превращения средств, вложенных в предприятие, в реальные деньги.
В целом доходы превышают расходы, о чем свидетельствует коэффициент соотношения доходов и расходов, но он же говорит об опережающем росте расходов по сравнению с доходами. Эффективность основной производственной деятельности предприятия снизилась. Уменьшению подверглись все показатели прибыли.
Маржинальный доход крайне мал. Доля его в выручке от продаж снижается. С учетом порога рентабельности величина «запаса финансовой прочности», которая определяет наличие ликвидных средств у предприятия и, следовательно, его ликвидность, в нашем случаем имеет отрицательное значение, то есть полное отсутствие и даже недостаток ликвидных средств - основная деятельность предприятия является убыточной, то есть в случае ухудшения экономической ситуации не удастся сохранить прибыльность производства и долгосрочное устойчивое развитие.
На предприятии в течение двух лет в значительном объеме происходит наращивание основной производственной базы, как в виде открытия новых ресторанов, так и модернизации имеющегося оборудования, поэтому снижение некоторых показателей экономической эффективности напрямую связано с описанной ситуацией.
Одним из условий дальнейшего успешного функционирования ПАО «НПО «Алмаз» в рыночной экономике является поиск путей направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации, в основе которых лежит правильная и своевременная разработка мероприятий, направленных совершенствование управленческой деятельности в организации.
Таким образом, в целях увеличения финансовых результатов на предприятии можно рекомендовать ряд мероприятий. В целях экономии расходов было рекомендовано применение аутсорсинга, то есть передачу стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика места прохождения практики

Публичное акционерное общество «Научно-производственное объединение «Алмаз» имени академика А.А. Расплетина» зарегистрировано Межрайонной инспекцией МНС России № 39 по городу Москве за основным регистрационным номером 1027700118984.
Место нахождения: 125190, г. Москва, Ленинградский проспект, дом 80, корпус 16.
Виды деятельности:
• выполнение работ по разработке, созданию, производству, продаже, ремонту, модернизации, утилизации, гарантийному и сервисному обслуживанию, авторскому и гарантийному надзору систем вооружения и их технических средств в интересах обеспечения обороны Российской Федерации и иных согласованных установленным порядком заказчиков;
• осуществление деятельности по военно-техническому сотрудничеству в области международных отношений, связанной с вывозом и ввозом, в том числе с поставкой или закупкой, продукции военного назначения, а также с разработкой и производством продукции военного назначения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, выполнение функций головного исполнителя экспортных контрактов, заключаемых Российской Федерацией с иностранными заказчиками;
• разработка и реализация инвестиционных научно-технических и социальных программ, связанных с развитием Общества и его дочерних предприятий, в том числе с привлечением внешних инвесторов;
• подготовка научных кадров через аспирантуру (в том числе на коммерческой основе).
Списочная численность работников Общества на 31.12.2021 составила 11 264 человека.
Главным условием успешной деятельности ПАО «НПО «Алмаз» является высококвалифицированный коллектив сотрудников предприятия. «Алмазным фондом» можно назвать людей, которые создавали и отшлифовывали грани «Алмаза».
Основа успеха деятельности ПАО «НПО «Алмаз» – эффективный менеджмент при использовании самых современных конструкторских решений и постоянном усовершенствовании технологий в производстве опытных и серийных образцов техники. Конкурентоспособность предприятия обусловлена ускоренным развитием его научно-технического потенциала и высокоэффективной работой коллектива сотрудников.
Оценка финансовой стабильности и платежеспособности организации требует проведения предварительного анализа активов и пассивов компании.
Для начала построим табл. 1, в которой отразим изменение статей активов Баланса ПАО «НПО «Алмаз» в динамике за 2019-2021 гг.