Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 5
1.1. Основные цели, задачи и виды деятельности предприятия 5
1.2. Организация управления предприятием 8
2. Расчетно – финансовая деятельность организации 11
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 11
2.2.Налоговое планирование в организации 14
3. Роль финансового контроля в организации 17
3.1. Финансовые взаимоотношения с организациями, органами государственной власти и местного самоуправления 17
3.2. Организация и проведение финансового контроля 18
4. Анализ и оценка эффективности управления финансовой устойчивостью КАЗ ИМ. С.П. ГОРБУНОВА – ФИЛИАЛ ПАО «ТУПОЛЕВ» 22
5. Совершенствование укрепления финансовой устойчивости предприятия 26
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложения 35

Введение:

Целью данной практики является формирование у бакалавров общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций, направленных на закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин и приобретение практических умений и навыков самостоятельной профессиональной деятельности.
Задачами практики являются:
- закрепление, углубление и конкретизация знаний по курсам общетеоретической и специальной подготовки;
- приобретение практических навыков работы по направлению подготовки, навыков самостоятельной работы в области расчетно-экономической, расчетно-финансовой;
- изучение производственно-экономической деятельности организации (предприятия) и опыта работы по составлению, реализации и контролю планов;
- изучение федеральных, региональных, отраслевых нормативных, инструктивных и методических материалов, регламентирующих вопросы по анализу деятельности коммерческих и бюджетных организаций;
- сбор статистической и иной информации, данных, необходимых для подготовки практической части выпускной квалификационной работы, приобретение навыков по их обработке и анализу;
- проведение предварительного технико-экономического и социального обоснования решений, предлагаемых в выпускной квалификационной работе.
- получение и обобщение данных, подтверждающих выводы и основные положения выпускной квалификационной работы;
- обработка информации, документов и материалов для подготовки отчета о прохождении практики.
Объектом исследования является КАЗ ИМ. С.П. ГОРБУНОВА – ФИЛИАЛ ПАО «ТУПОЛЕВ». Предмет исследования: финансовая и организационная деятельность организации.
Методы научного исследования включают в себя: теоретический анализ, аналитический подход, изучение нормативно-правовой базы, обобщение.
Компетенции, формируемые в процессе прохождения практики, соотнесены с планируемыми результатами освоения образовательной программы:
ОК 01. Выбирать способы решения задач профессиональной деятельности, применительно к различным контекстам.
ОК 02. Осуществлять поиск, анализ и интерпретацию информации, необходимой для выполнения задач профессиональной деятельности.
ОК 08. Использовать средства физической культуры для сохранения и укрепления здоровья в процессе профессиональной деятельности и поддержание необходимого уровня физической подготовленности.
ОК 09. Использовать информационные технологии в профессиональной деятельности.
ОК 10. Пользоваться профессиональной документацией на государственном и иностранном языках.
ПК 2.1. Подготавливать технические документы и соответствующие образцы продукции для предоставления в испытательные лаборатории для проведения процедуры сертификации.
ПК 2.2. Оформлять документацию на подтверждение соответствия продукции (услуг) в соответствии с установленными правилами.
ПК 2.3. Вести учет и отчетность о деятельности организации по сертификации продукции (услуг).
Результатом работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения.

Заключение:

В ходе практики, были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с управлением персоналом, собраны сведения, характеризующие финансовое состояние предприятия, проведен анализ налогового режима и показатели эффективности деятельности предприятия, а также анализ его организационной структуры экономического отдела, были представлены аналитические и статистические данные о результатах деятельности.
В результате анализа действующей организационной структуры можно сделать следующие выводы:
недостаточно удовлетворяются потребности рынка, требующего принципиально новых товаров и модернизации существующих.
предприятие не использует всех маркетинговых возможностей, не учитывает жизненные циклы изделий, не уделяет достаточного внимания качеству и технологии производства продукции.
существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению.
отсутствует официально сформулированная и утвержденная организационная культура предприятия.
недостаточное использование среднего и низового звеньев управления.
После проведения анализа финансовой устойчивости предприятия КАЗ ИМ. С.П. ГОРБУНОВА – ФИЛИАЛ ПАО «ТУПОЛЕВ были сделаны следующие выводы:
В 2020 же году компания снизила темпы своей деятельности и убыток составил 3 064 609 тыс. рублей. Стоит отметить, что в структуре доходов предприятия немалую долю занимают доходы от участия в других организациях, поскольку компания является учредителем нескольких дочерних организаций, которые выполняют различные наборы функций для максимально успешной реализации всех запланированных проектов компании.
У компании отрицательный оборотный капитал, если у нее недостаточно оборотных средств для покрытия краткосрочных финансовых обязательств. У компании с отрицательным оборотным капиталом могут возникнуть проблемы с платежами поставщикам и кредиторам, а также трудности с привлечением средств для стимулирования роста бизнеса. Если ситуация сохранится, в конечном итоге он может быть вынужден закрыться.
Характеристика компании показала, что текущая ситуация с накопленными убытками, наряду с сокращением остатков денежных средств и увеличением уровня долга, является неприемлемой, и поэтому рентабельности КАЗ ИМ. С.П. ГОРБУНОВА – ФИЛИАЛ ПАО «ТУПОЛЕВ» требуется значительное улучшение прибыльности или новое вливание денежных средств в качестве капитала, или и то, и другое. Компания активно ищет способы увеличения своей капитальной базы, чтобы справиться с ситуацией.
В третьей главе «Разработка мероприятий, обеспецичвающих укрепление финансового состояния КАЗ ИМ. С.П. ГОРБУНОВА – ФИЛИАЛ ПАО «ТУПОЛЕВ» были выделены направления совершенствования финансовой устойчивости:
Первое направление – улучшение финансовой ликвидности с целью стабилизации оборотного капитала путем привлечения казначея.
Второе направление совершенствования – контроль данных путем реализации принципов цифровой трансформации с использованием внешних программ.
Третье направление – пересмотр стратегии затрат компании.
Четвертое направление – совершенствование процесса совместного функционирования путем проведения тренингов и семинаров.
Пятое направление – внедрение системы казначейства. КАЗ ИМ. С.П. ГОРБУНОВА – ФИЛИАЛ ПАО «ТУПОЛЕВ».

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1. Основные цели, задачи и виды деятельности предприятия
ПАО «Туполев» - ведущая российская компания в области проектирования, производства и обслуживания ракетоносцев и специальной авиации. Это головное предприятие стратегического и специального авиационного дивизиона Объединенной авиастроительной корпорации (ПАО «ОАК» под управлением Госкорпорации «Ростех»).
Адрес: 105005, Российская Федерация, Москва, Набережная Академика Туполева, д. 17
ПАО «Туполев» - это команда тысяч профессионалов, объединенных общей миссией, идеями, ценностями бизнеса и этическими принципами. Миссия - разработка, производство и послепродажная поддержка самолетов военного, специального и гражданского назначения с приоритетными потребностями государства, клиентов, а также достичь лидирующих позиций в авиастроении.
Компания нацелена на сохранение и развитие научного и промышленного потенциала авиастроительной отрасли Российской Федерации, безопасность и оборону государства, концентрацию интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсов для реализации амбициозных программ развития авиатехники.
ПАО «Туполев» продолжает славные традиции конструкторского бюро, созданного в 1922 году крупнейшим российским авиаконструктором и инициатором отечественного авиастроения Андреем Николаевичем Туполевым [31].
ПАО "Туполев" все еще действует, спустя почти 100 лет после его основания. Сегодня в компании работает более 12 000 сотрудников, а ее офисы расположены в нескольких городах России.
Ценности компании следующие: традиции, единство, профессионализм, обязательство, лидерство и почет.
За годы существования ОКБ имени Андрея Николаевича Туполева им было разработано около 300 проектов различных типов самолетов, снегоходов и малых летательных аппаратов, 90 из которых реализованы в опытных образцах и более 40 построены серийно, имидж отечественной авиации.
ПАО "Туполев" (входит в Объединенную авиастроительную корпорацию госкорпорации "Ростех") разрабатывает перспективный стратегический ракетоносец ПАК ДА (изделие 80), ведет программу модернизации стратегических ракетоносцев Ту-160 и дальних бомбардировщиков-ракетоносцев Ту-22М3 до уровня Ту-160М и Ту-22М3М соответственно, а также занимается ремонтом строевых Ту-95МС, Ту-22М3 и Ту-160. Также в "Туполеве" производят специализированные машины на базе пассажирских машин семейства Ту-204/214, а также разрабатывают средний транспортный самолет [31].
Руководителем является генеральный директор Шарипов Ронис Накипович (ИНН 165715143110). Размер уставного капитала - 62 912 334 069 рублей.
Найдена информация о победе ПАО "Туполев" в 299 тендерах на сумму 7 802 861 972 руб. Стратегические цели развития Общества определяются целями и стратегией развития Корпорации до 2035 года.
Компания на данный период времени находится на стадии упадка, когда рост и инновации замедляются, а организация превращается в самовоспроизводящуюся бюрократию, создающую убывающую отдачу (поиск и развитие новаторов, внедрение инновации в кадровом управлении, внедрение социальных льгот).
Казанский авиационный завод имени С. П. Горбунова - филиал ПАО «Туполев» — одно из крупнейших предприятий авиационной промышленности Российской Федерации, основанное в 1932 году и действующее по настоящее время. Производит военные и гражданские самолёты, а также товары народного потребления. С 2014 года является филиалом ПАО «Туполев».
Производит военные и гражданские самолёты, а также товары народного потребления:
 28.52 Обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения;
 35.12.1 Строительство спортивных и туристских (прогулочных) судов;
 35.30.5 Производство прочих частей и принадлежностей летательных аппаратов, включая части космических объектов и средств их выведения в космическое пространство;
 36.14 Производство прочей мебели;
 36.63.7 Производство прочих изделий, не включенных в другие группировки.
Казанский авиационный завод имени С. П. Горбунова сотрудничает с более чем 600 зарубежными и отечественными предприятиями. На предприятии выпускается от 1 до 3 самолётов Ту-214 в год, а также производится ремонт самолётов Ту-160. С апреля 2015 года возобновлён выпуск Ту-160, по поручению министра обороны РФ.
В целях ускорения темпов жилищного строительства при КАПО им. С. П. Горбунова был построен домостроительный комбинат. В 1974—1993 годах были возведены жилые дома общей площадью 360,1 тысячи м², учебно-курсовой комбинат, комплекс ПТУ, профилакторий, детские сады, школа, пионерский лагерь, база отдыха, объекты городского хозяйства, и другое.
До 2014 года КАЗ носил название Казанское авиационное производственное объединение имени С. П. Горбунова.
Ценности компании следующие: традиции, единство, профессионализм, обязательство, лидерство и почет.