Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение 3
1.Характеристика предприятия 4
2.Анализ эффективности деятельности предприятия 10
Заключение 20
Список использованной литературы 21

Введение:

Целями практики являются: получить опыт работы, пересмотреть профессиональную подготовку, приобрести и развить творческие способности и навыки для анализа финансовых показателей организации, то есть проанализировать структуру пассивного коммерческого банковского бизнеса, приобрести практические навыки и умения, чтобы развивать, развивать и закреплять общую культуру, общие специальности и профессиональные способности формируются в ходе преддипломной практики.
Во время стажировки результаты теоретического обучения закрепляются и совершенствуются, а студенты получают предписанную квалификацию и умения для практической работы по выбранному направлению подготовки, а также набор материалов, необходимых для выполнения курса и выпускной квалификационной работы.
Целью практики является:
1) Подготовить студентов к осуществлению основной профессиональной деятельности менеджера в условиях конкретного производственного процесса и процесса управления;
2) Сбор информации о подготовке ВКР.
База данных исследовательской информации - законодательство и нормативное поведение, другие документы и материалы органов государственной власти и местного самоуправления Российской Федерации, монографии, статьи, научные сборники, учебники, научные статьи и другие публикации журналов, источники статистических данных, энциклопедии, словари и интернет-ресурсы.
Практику проходил в AO «ToMe3».

Заключение:

Во время практики я изучал организацию, структуру, технологию и основные функции производственных и административных подразделений компании, составлял документацию и работал с ней.
На практике у меня есть предварительные знания, а также ваши личные навыки и навыки, приобретенные за годы обучения самостоятельному познавательному процессу.
За время своей работы я выработал навыки профессионального общения, овладел основами профессиональной этики, а также применил знания, полученные в ходе обучения, на практике. Внимание к деталям при работе с базами данных помогло улучшить мои аналитические навыки.
На мой взгляд, во время стажировки я продемонстрировал достаточный уровень производительности, ответственности и желания улучшить свои навыки в этой области.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика предприятия

Организация 'АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТОСНЕНСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД"' зарегистрирована 02 декабря 2002 года по адресу 187000, ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ, РАЙОН ТОСНЕНСКИЙ, ГОРОД ТОСНО, УЛИЦА ПРОМЫШЛЕННАЯ, 1. Компании был присвоен ОГРН 1024701897516 и выдан ИНН 4716002824.
Основной вид деятельности-производство специальных транспортных средств. Компанию возглавляет Антон Селедцов.
Приказом Министерства мелиорации и водного хозяйства Советского Союза Тосненский испытательный механический ремонтный завод был введен в эксплуатацию 13 июля 1982 года. Завод был построен для производства опытных партий добывающих машин и оборудования и продолжал работать на территории Нечерноземного района РСФСР.
ОАО "ТоМеЗ" - один из крупнейших производителей комбинированных дорожных транспортных средств в России. Производство и продажа различного практического оборудования. В производстве используются передовые технологии и опыт европейских производителей.
Основные виды продукции, производимой заводом: коммунальные очистные машины и оборудование.
АО " ТоМе3 "в своей деятельности использует внешние и внутренние нормативные документы, в основном Федеральный закон" о защите прав потребителей"," правила продажи определенных видов товаров " и устав организации.
Рис. 1. Структура управления AO «ToMe3»

Главный бухгалтер руководит работой по планированию и экономическому стимулированию в организации, повышения производительности труда, выявления и использования резервов, улучшения хозяйственной деятельности организации, труда и заработной платы.
В течение следующих десяти лет, члены мещанских организаций совершенствовали контроль за их исполнением и определяли пути по устранению недостатков. Сельскохозяйственные организации, с учетом денежных и материальных ресурсов и мер по его реализации, организуют в конечном итоге финансово-хозяйственную деятельность.
Главный бухгалтер, ведет учет в финансовой организации, проводит анализ основных показателей хозяйственной деятельности, деятельности организаций защиты результата, увеличение мероприятий по снижению себестоимости деятельности организации, повышению рентабельности работающих, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов.
Формирование таблицы, необходимых для обеспечения качества и количества персонала предприятий и обеспечения их деятельности (таблица). 1).
Таблица 1
Состав и структура персонала AO «ToMe3» в 2019–2021гг.
Из анализа данных таблицы 1 следует, 1. таблица анализа вы будете получать информацию, которые для людей за 3 года 60 или средней школы персонал растет от 2019-2021% до 205 сотрудники и из 2019 года. Изменение численности управленческого персонала для организаций составляет 25 лет [ ... ] с 2019 года по 2017-2019 12,2% от всего числа организаций. Численность персонала организации-3,4% или 10,9%. в 2019 году 180 человек и 87,8% всего персонала организации.
Численность работников-число организаций, численность которых увеличилась на 2 человека или составляет 2,4% женщин и 87 человек (с 2019 года-42,4%). 2017-2019гг. число сотрудников организации составляет-общее число мужчин [4] или женщин и общее число организаций с персоналом 118 человек или 57,6% с 2019 года. Более того, через 30 лет увеличится численность персонала организаций-на 4,6% и на 23,9% к 2019 году.
2019-2021гг. наблюдается рост доли молодых сотрудников на 4,8% - в возрасте от 30 лет и на 0,3% - в размере вклада работников в возрасте до 30 лет и общего персонала организаций в возрасте до 40 лет и 30 лет. 2017-2019гг. AO «ToMe3» - это организация, в которой наблюдается сокращение сотрудников с 50 до 50 лет и старше 40 лет, на долю которой приходится 0,2% от общей структуры персонала.
AO «ToMe3» занимается проведением анализа внешней и внутренней среды. Стороны предприятия должны быть сильными, чтобы потом выявить стороны.
На этом этапе необходимо обобщить результаты этого этапа. Матрица обобщения создана для swot – анализа, где окрестности предприятия вокруг сильные и слабые оси, расположенные по вертикали, горизонтали и угрозы внешней среды.
В таблице 2 представлена обобщенная матрица SWOT-анализа компании AO «ToMe3».