Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 6
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 8
2 Анализ запасов материально-технических ресурсов ООО «Тимбер Транс» 13
3 Совершенствование управления запасами материально-технических ресурсов ООО «Тимбер Транс» 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24

Введение:

Актуальность работы заключается в том, что основной задачей любого предприятия без сомнения является, материальные потоки и получение прибыли. Правильное управление материальными запасами, минимальные складские запасы в купе с обеспечением хозяйственной деятельности будут залогом процветания предприятия и его конкурентоспособности на рынке.
Состояние и эффективность использования товарно-материальных запасов, как наиболее значительной части оборотных средств, является одним из главных условий успешности деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия для вашей организации. Инфляция, дефолт и другие кризисные явления вынуждают компании менять свою политику в отношении производственных запасов, искать новые источники пополнения и изучать проблему их эффективного использования.
На уровне предприятия запасы относятся к числу активов, требующих наибольших капиталовложений, и поэтому представляют собой ведущую переменную, определяющую политику предприятия, но в то же время определяемую планами руководства предприятия, которое, однако, на многих предприятиях в настоящее время не уделяет ей должного внимания.
Актуальность темы управления запасами предприятия обусловлена тем, что состояние запасов оказывает непосредственное влияние на финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества выпускаемой продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимального размера запасов готовой продукции, а также производственных запасов, необходимых для бесперебойного и ритмичного функционирования производственного процесса.
Целью практики является овладение профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы.
Задачами практики выступают:
- систематизация, конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной организации;
- приобретение навыков и умений в области профессиональной деятельности;
- овладение необходимым набором общих и профессиональных компетенций.
Объект исследования – предприятие лесопереработки.
Предмет исследования – материально-технические ресурсы на базах, складах предприятия.
База практики – ООО «Тимбер Транс».

Заключение:

По результатам анализа запасов на ООО «Тимбер Транс» выявлено, что управление запасами осуществляется неэффективно, о чем свидетельствуют:
1. Большие остатки запасов и готовой продукции на складах.
2. Увеличение продолжительности запасов на складах из-за неравномерности поставок, нестабильных отношений с поставщиками сырья и материалов.
3. Отсутствие стимулирования сбыта в период сезонного снижения спроса.
Проведенный анализ управления производственными запасами ООО «Тимбер Транс» позволил выявить следующие проблемы:
- высокая доля дебиторской и кредиторской задолженности в структуре активов и пассивов организации ввиду отсутствия эффективной расчетной дисциплины;
- снижение уровня рентабельности, в результате организация не обладает необходимым уровнем собственных оборотных источников;
- высокий уровень запасов ввиду отсутствия использования современных инструментов их оптимизации;
- отсутствие платежеспособности в текущий момент времени ввиду низкой величины наиболее ликвидных активов.
Для совершенствования эффективности управления производственными запасами предложен ряд рекомендаций, направленных на улучшение финансового состояния, таких как:
1. Разработана система скидок направленная на снижение доли запасов в оборотных активах.
2. Разработаны рекомендации по применению факторинга с целью снижения затрат на кредиты и своевременного пополнения оборотного капитала.
Внедрение рекомендаций по улучшению финансового устойчивости позволят ООО «Тимбер Транс» улучшить структуру активов и пассивов предприятия.
Удельный вес заемного капитала – снизится на 7,83 % (за счет снижения кредиторской задолженности на 360 тыс. руб.).
Дебиторская задолженность ООО «Тимбер Транс» уменьшится на 360 тыс. руб. в результате применения процедуры факторинга, сумма запасов сократится на 339 тыс. руб., а сумма денежных средств предприятия, напротив, вырастет на 339 тыс. руб.
Внедрение предложенных рекомендаций также улучшит финансовую устойчивость предприятия. В прогнозном году по сравнению с фактическим ожидается: рост коэффициента автономии на 0,08 п. п., снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств и коэффициента финансовой зависимости на 0,08 п. п., снижение коэффициента концентрации заемного капитала на 0,78 п. п..
Итак, в результате исследования были выявлены проблемы эффективности управления производственными запасами ООО «Тимбер Транс», найдены пути их решения и достигнут положительный эффект от внедрения рекомендаций.