Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Наименование, цель создания организации 7
1.2. Стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности предприятия 9
РАЗДЕЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ОТЧЕТНОСТИ, АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 12
2.1. Оценка реализуемых на предприятии проектов 12
2.2. Анализ хозяйственной деятельности 13
РАЗДЕЛ 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 21
РАЗДЕЛ 4 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

Введение:

Базой прохождения преддипломной практики является ООО «Лента».
Практика является обязательным разделом ОПОП по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» и представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку студентов, в том числе при подготовке выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы).
Преддипломная практика – один из важнейших этапов подготовки, позволяющих будущим специалистам применить, полученные во время теоретической подготовки, знания и умения в профессиональной деятельности, что поможет студентам выработать необходимые навыки для работы. Преддипломная практика направлена на развитие аналитических способностей, а также на самостоятельное решение выполнения функций управления.
Преддипломная практика проходила с 08.11.2021 г. по 20.02.2022 г.
Цели, задачи и содержание Практики определяются требованиями к результатам практики, установленными ФГОС ВО в части профессиональных компетенций.
Целью Практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Задачами Практики выступают применение ранее освоенных основных навыков, знаний, умений в областях:
- основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры;
- стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности
- методов финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации;
- исследования взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
- управления проектом, программы внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
- поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ;
- документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений;
- макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;
- количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
-анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;
- организации и поддержания связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
- моделирования бизнес-процессов и использования методов реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций;
- применения основных принципов и стандартов финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета;
- анализа рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании.
Крупнейшими акционерами ООО «Ленты» являются TPG Capital, Европейский банк реконструкции и развития и VTB Capital 35 PrivateEquity, которые придерживаются высоких стандартов корпоративного управления. «Лента» имеет листинг на Лондонской фондовой бирже и Московской Бирже под торговым кодом «Лента».
Компания ООО «Лента» использует три формата гипермаркетов:
 «стандартный», с торговой площадью около 7000 кв. м и 23800 единиц склада;
 «компактный», с торговой площадью около 5000 кв. м и 20300 единиц склада;
 «супер-компактный», с торговой площадью около 3000 кв. м и 15000 единиц склада.
Филиалы ООО «Лента» находятся в: Санкт-Петербурге, Новосибирске, Астрахани, Тюмени, Новокузнецке, Красноярске и Челябинске. Также в Екатеринбурге, Омске, Томске, Кемерове, Иванове, Барнауле, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Ульяновске, Ярославле, Москве и в других разных городах.
Также построили в Набережных Челнах 2 филиала, один который находится в п. ЗЯБ, а другой на Автозаводском проспекте.
Компания ООО «Лента» провела торжественную закладку первого камня в основание нового торгового комплекса на пересечении Автодороги №1 и Автозаводского проспекта в Набережных Челнах. Общая площадь этого объекта составляет порядка 12 тыс. кв. м., из них торговая площадь составляет около 7 тыс. кв. м.
Ключевые факты:
 уникальное положение организации ООО «Ленты» – огромные возможности для развития по всей России;
 ведущая сеть гипермаркетов на территории России;
 45,4 тысяч сотрудников за 2021 г.;
 199,2 млрд. рублей продаж в 2021 г.;
 246 гипермаркета и 131 супермаркетов за 2021 г.;
 более 89% недвижимости в собственности «Ленты»;
 1472937 кв. м. торговых площадей за 2021 г.;
 восемь собственных распределительных центров;
 15,2 млн. активных держателей карт лояльности – успешная программа карт лояльности, позволяющая отслеживать потребительские привычки и поведение покупателей.
 

Заключение:

Компания ООО «ЛЕНТА» действует на рынке с 26 августа 2009 года.
Основной вид деятельности: Торговля оптовая бытовыми электротоварами.
Цель ООО «ЛЕНТА» — увеличение числа партнеров и дилеров в регионах России и дальнего зарубежья.
Компания ООО «Лента», развивает несколько форматов гипермаркетов с низкими ценами, которые отличаются маркетинговой и ценовой политикой, а также ассортиментом товаров местных производителей. Занимается продажей полного ассортимента продуктов питания и напитков, а также предметов домашнего хозяйства (товары для детей, мыло, порошки для стирки, средства для мытья посуды, предметы санитарии и гигиены, бумажные изделия, книги в бумажных обложках, комнатные растения). Товаров для домашних животных, поздравительные открытки, косметики. Посуды, лекарство, бытовая техника и многое другое.
Конкурентное преимущество компании – торговая марка и отличные сервисные возможности – ресурсы (квалифицированный персонал).
Технологии – информационные системы управления – ключевая компетенция (управление сервисом).
Для обеспечения конкурентных преимуществ и ключевых компетенций в организации должна функционировать система информационной безопасности. Для этого предлагается разработка инновационного проекта по информационной безопасности.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Наименование, цель создания организации

Цель ООО «ЛЕНТА» — увеличение числа партнеров и дилеров в регионах России и дальнего зарубежья.
Стратегия ООО «ЛЕНТА» — оперативность, надежность продуктов, качество услуг. Компания применяет гибкую систему отношений с клиентами, особенно с региональными бизнес-партнерами, и всегда опережает тенденции на рынке, удовлетворяя спрос на лучшую продукцию.
Миссия ООО «ЛЕНТА» — обеспечение российского потребителя качественной продукцией.
Компания работает, чтобы удовлетворять своих клиентов за счет поставки качественной продукции, следуя тенденциям покупательского спроса, неустанно совершенствуя производственные и внутренние процессы компании, создавая долгосрочные и взаимовыгодные партнерские отношения с клиентами. Быть гарантом качества и образцом клиенториентированности —основная задача.
Компания ООО «Лента», развивает несколько форматов гипермаркетов с низкими ценами, которые отличаются маркетинговой и ценовой политикой, а также ассортиментом товаров местных производителей. Занимается продажей полного ассортимента продуктов питания и напитков, а также предметов домашнего хозяйства (товары для детей, мыло, порошки для стирки, средства для мытья посуды, предметы санитарии и гигиены, бумажные изделия, книги в бумажных обложках, комнатные растения). Товаров для домашних животных, поздравительные открытки, косметики. Посуды, лекарство, бытовая техника и многое другое [3].
Организационная структура Набережночелнинского филиала ООО «Лента» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура филиала ООО «Лента»

Генеральный директор занимается управлением предприятия, организует работу и является контролирующим органом предприятия. Также генеральный директор взаимодействует с контролирующими и государственными органами.
Служба управления персоналом занимается поиском и подбором персонала. Также данная служба разрабатывает кадровую политику предприятия.
Бухгалтерия занимается организацией бухгалтерского учета, а также организацией бухгалтерских расчетов.
Отдел экономики и планирования занимается планированием технико-экономических показателей, а также контролирует процесс выполнения поставленных планов.
Отдел маркетинга занимается разработкой рекламных кампаний, а также реализацией маркетинговых мероприятий.
В основные задачи производственного отдела входит подготовка продукции к реализации, изготовление продукции собственного производства и т.д.
В задачи склада входит правильная организация и хранение запасов на предприятии.
Заведующий магазином занимается оперативным управлением магазином, обеспечивает выполнение плана продаж.
Задачами товароведа выступает заказ и прием товара, проведение инвентаризации, а также работа с персоналом.
Кассир осуществляет кассовое обслуживание покупателей на кассовых аппаратах.