Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение 3
1. Сущность мотивации и стимулирования труда в управленческой деятельности 5
2. Общая характеристика и организационная структура управления ООО «Энерго-Сервис» 10
3. Анализ используемых предприятием методов мотивации и стимулирования труда 13
4. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Энерго-Сервис» 20
Заключение 23
Список литературы 25
Приложения 27

Введение:

Я, Панкова Ирина Владимировна, проходила преддипломную практику с 29 сентября 2021 г. по 10 февраля 2022 г. В ООО «Энерго-Сервис».
На современном этапе развития многие отечественные предприятия переживают непростое время, связанное с ухудшением макроэкономической обстановки. В этих условиях актуальным становится повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов, включая и трудовые ресурсы, которые образуют в своей совокупности персонал предприятия. Система управления человеческими ресурсами предприятия отличается своей многогранностью и множественностью различных направлений, одним из которых является система мотивации труда.
На современном этапе развития технологий управления персоналом в большей степени актуализируются вопросы повышения эффективности системы мотивации.
Цель преддипломной практики заключается в получении теоретических знаний о современных технологиях управлении персоналом с последующим применением в профессиональной сфере и формировании практических навыков по организации, планированию и осуществлению работы с персоналом, выполнению различных функций специалиста по управлению персоналом организации, проведению научных исследований в профессиональной сфере. Задачи преддипломной практики:
- раскрыть сущность мотивации и стимулирования труда в управленческой деятельности;
- представить организационно-экономическую характеристику ООО «Энерго-Сервис»;
- дать анализ используемых предприятием методов мотивации и стимулирования труда;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Энерго-Сервис».
Объект практики: ООО «Энерго-Сервис».
Предметом исследования являются методы мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Энерго-Сервис».
Отчет по практике состоит из четырех разделов, включает в себя введение, заключение, список литературы, приложения.

Заключение:

В процессе прохождения практики была выполнена ее цель и решены поставленные задачи.
Объект практического исследования – ООО «Энерго-Сервис» представляет собой интернет-магазин зарядных станций для электромобилей. Проведенный анализ основных экономических показателей выявил, что, несмотря на значительный рост выручки, наблюдается некоторое снижение показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что обусловлено неблагоприятной эпидемиологической обстановкой и карантинными мерами. Именно в такой ситуации переоценка кадровой стратегии в области мотивации персонала может стать ключом, который приведёт компанию к желаемой цели и позволит максимизировать прибыль, а также вернуть конкурентные позиции на рынке.
Анализ системы мотивации и стимулирования труда в ООО «Энерго-Сервис» позволил сделать следующие выводы. Система мотивации компании функционирует как один из элементов подсистемы управления персоналом. Мероприятия кадрового управления проводятся соответствующими специалистами и для их функционирования в организационной структуре создана должность менеджера по персоналу.
Таким образом, проанализировав набор методов мотивации персонала в ООО «Энерго-Сервис», можно сделать вывод, что на предприятии используется группа методов положительного и отрицательного стимулирования, а также группа методов положительной и отрицательной мотивации, причем набор методов является стандартным.
В рамках выполнения индивидуального задания мной были разработаны мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Энерго-Сервис». Для решения выявленных проблем предлагается разработка комплексных программ. По результатам проведенного анализа были разработаны следующие мероприятия:
- переход с повременной с нормированным заданием системы оплаты труда, на сдельно – премиальную, ввод штрафов и премий;
- создание на предприятие специальной комнаты отдыха для сотрудников;
- предложена организация корпоративных мероприятий для сотрудников как способ улучшения морально-психологического климата в коллективе;
- признание заслуг сотрудников посредством награждения.
Таким образом, мною были изучены и проработаны на практике все вопросы индивидуального задания.
Программа практики выполнена в полном объеме.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность мотивации и стимулирования труда в управленческой деятельности
Для успешного выживания и развития люди объединяют свои усилия, создают трудовые организации и трудятся сообща. Вместе с тем, любая компания не может успешно функционировать без надлежащей системы управления персоналом, обеспечивающей организованность, порядок, разделение труда между людьми, функциональное выполнение производственных заданий.
Персонал - основной штатный состав работников компании, которые обладают нужной квалификацией для конкретного вида работы и выполняют разные производственно-хозяйственные функции 8, с. 16
На сегодняшний день эффективное функционирование компании, ее экономические показатели и конкурентоспособность во многом зависят от сотрудников и от того, насколько профессионально организована системы мотивации и стимулирования труда персонала. Именно с помощью человеческих ресурсов компания реализует свою деятельность, поэтому важно, чтобы организация была всегда оснащена заинтересованными и квалифицированными работниками в качественном и количественном отношении.
В настоящее время управление персоналом представляет собой стратегический инструмент организации и является набором тех механизмов, которые строят долгосрочную кадровую политику с учетом эффективной системы управления персоналом.
Система управления персоналом организации выступает в роли каркаса системы управления организацией и от того, насколько она эффективна, зависит эффективность деятельности самой организации. Стратегическое управление персоналом организации преследует ряд целей 12, с. 41:
- обеспечение организации кадрами с учетом схемы общей стратегии развития;
- проведение тренингов с руководящим составом, направленных на поиск личностных качеств потенциальных работников;
- разработка программ обучения без отрыва от производства (наставничество, прослушивание лекций);
- применение социальной адаптации в первые три месяца работы;
- мотивация и стимулирование труда для подбора персонала и его удержания.
Таким образом, деятельность по совершенствованию управления персоналом в организации требует обязательного предварительного анализа в рамках отдельных функциональных процессов, например, планирования, мотивации и стимулирования персонала.
В общем случае понятие «мотивация» определяется как методы воздействия на людей с целью получения желаемого результата. Трудовая деятельность - осознанная, признанная целесообразной деятельность человека, для выполнения которой требуется прикладывать усилия.