Отчёт по практике на тему Преддипломная практика“Управление источниками образования и расходованием финансовых ресурсов на предприятии(организации) на примере ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» “

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ООО «ТАТНЕФТЬ-АЗС-СЕВЕРО-ЗАПАД» 5
1.1 Организационно-экономическая характеристика организации 5
1.2. Оценка наличия и расходования финансовых ресурсов 11
1.3 Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами 20
ГЛАВА 2. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ТАТНЕФТЬ-АЗС-СЕВЕРО-ЗАПАД» 29
2.1. Обоснование мероприятий по оптимизации оборотного капитала ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» 29
2.2 Обоснование мероприятий по оптимизации основного капитала ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 43

Введение:

Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности.
Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния, анализ закупочной деятельности предприятия. Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания выпускной квалификационной работы.
Цель исследования - исследование системы управления деятельностью объекта исследования.
Объект исследования - ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад».Задачи работы:
- дать краткую характеристику организации;
- рассмотреть особенности управления в организации;
-провести всесторонний анализ финансовых ресурсов ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад»;
- рассмотреть стратегию развития организации.
Предметом исследования данной работы являются методы, инструменты управления и система экономических показателей коммерческой организации для управленческих целей.
Теоретической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных авторов в области становления и развития малого и среднего предпринимательства, по вопросам менеджмента, экономической теории, монографическая литература по вопросам управления.
Период исследования -2019-2021гг.
В период прохождения практики мною были изучены следующие нормативно правовые документы и научные труды, которые позволили закрепить теоретические знания в области управления организацией ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад». К ним относятся Конституция РФ, устанавливающая правовые основы деятельности ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад», как хозяйствующего субъекта. Конституция «не допускается экономическая деятельность, нацеленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию».
Гражданский Кодекс РФ в статье 2 определяет, что «предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. В ходе прохождения практики мною изучен устав ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» В соответствии со статьей 50 Гражданского кодекса Российской Федерации и Федеральным законом № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» регулируется порядок формирования устава.
Уставный капитал ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» формируется в соответствии п. 2 ст. 66.2 ГК РФ. Размер уставного капитала указывается в уставе ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» и закрепляется в едином государственном реестре.
Налогообложение организации регулируется Налоговым кодексом Российской Федерации и Кодексом РФ об административных нарушениях. Для целей налогообложения в ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» применяется общая система налогообложения, при которой организация является плательщиком налога на прибыль и НДС. Данная информация указана в локальном документе – учетной политике для целей налогообложения.
В соответствии с пунктами 1 и 2 части 2 статьи 6 Закона № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» организация обязана вести бухгалтерский учет с помощью бухгалтерских записей на счетах, которые установлены Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000 г. № 94н.

Заключение:

Необходимость в наличии соответствующего современным требованиям методического и практического обеспечения управления финансовыми ресурсами определила выбор темы выпускной квалификационной работы. Ключевым показателем формирования финансовых ресурсов является прибыль. Рост прибыли организации приводит к росту собственного капитала, и как следствие – рост показателей финансовой устойчивости и платежеспобности, то есть улучшение использования финансовых ресурсов.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы явилась деятельность организации ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад».
В ходе проведения исследования было выявлено, что организация является коммерческой организацией, целью которой является извлечение прибыли за счет розничной торговли топливом в специализированных магазинах.
На основании проведенной организационно- экономической оценки деятельности организации можно сформулировать вывод, что за период исследования наблюдается положительная динамика количественных показателей деятельности организации, так как увеличиваются объемы продаж за счет роста количества реализации нефтепродуктов.
Проведенная экономическая оценка деятельности организации показала, что за период исследования наблюдается рост выручки, показатель которой в 2019г. составил 21276,4 млн.руб., в 2020г. 18845,8 млн. руб., а в 2021г. 23739 млн. руб.. За 2019-2020гг. выручка сокращается на 2430,60 млн. руб., а за 2020-2021гг. увеличивается на 4893,20 млн. руб.
Продажа осуществлялась с прибылью, рентабельность продаж (по прибыли от продаж) составила в 2019г. 5,57 % - это лучше чем в предыдущие годы (в 2020г. – 4,57%, 2021 г. – 0,86 %). За период 2019-2021гг. наблюдается сокращение показателей рентабельности производства и продаж.
Основными источниками финансовых ресурсов ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» являются прибыль, уставный капитал и амортизация.
Рост стоимости имущества за 2020-2021гг. происходит на 3625,92 млн. руб. из-за роста стоимости оборотных активов и на 1269,93 млн. руб. из-за роста стоимости внеоборотных активов.
Проведенная финансовая характеристика организации показала, что степень финансовой устойчивости данной организации удовлетворительная, уровень финансового риска (в аспекте финансовой устойчивости), связанного с ее финансово-хозяйственной деятельностью низкий, несмотря на неликвидность баланса организации.
Значения коэффициентов автономии, финансовой зависимости и финансовой устойчивости свидетельствуют о том, что организации не зависит от заемных средств в 2021г., и величина коэффициентов свидетельствует о финансировании имущества преимущество за счет собственных средств.
Стоимость имущества за весь период исследования более чем на 50% сформирована из стоимости запасов и дебиторской задолженности, поэтому можно утверждать, что стоимость материальных запасов и дебиторской задолженности оказывают существенное влияние на деятельность объекта исследования.
Оценка использования основного капитала свидетельствует о сокращение показателей эффективности использования финансовых ресурсов, вложенных в основные средства, так как сокращается рентабельность основных производственных фондов, снижается фондоотдача основных средств.
В качестве роста прибыли в работе предлагается:
- оптимизация дебиторской задолженности с помощью автоматизации дебиторской задолженности;
- оптимизация стоимости материальных запасов;
- сокращение стоимости основного капитала за счет продажи старого оборудования и приобретения нового за счет лизинга.
Данное мероприятие способствуют достижению таких целей, как максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала, обеспечение финансовой устойчивости организации.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ООО «ТАТНЕФТЬ-АЗС-СЕВЕРО-ЗАПАД»

1.1 Организационно-экономическая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» зарегистрировала Межрайонная инспекция ФНС России № 23 по Санкт-Петербургу 21 июня 2003 г. с присвоением ИНН 7810145092 и основном государственным регистрационным номером 1037821003296.
Сокращенное наименование организации – ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад». Юридический и почтовый адрес: 196158, город Санкт-Петербург, Пулковское ш., д.32-а.
В соответствии с Гражданским Кодексом РФ «участники несут риски и полную ответственность за возможные финансовые убытки, которые могут возникнуть в ходе ведения финансово-хозяйственной деятельности, только в размере их долей в уставном капитале. Число членов общества ограничено диапазоном от 1 до 50 человек» .
Основным учредительным документом общества ограниченной ответственностью является устав, в котором рассматривается порядок распределение прибыли, формирование уставного капитала.
На основании правоустанавливающих документов, можно сделать вывод, что основным видом деятельности организации является розничная торговля моторным топливом в специализированных магазинах (ОКВЭД 47.30).
Уставный капитал ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» на 01.01.2022г. составляет 1868601 тыс.р. Уставный капитал за период исследования не изменялся, оплачен полностью участниками общества.
Основными конкурентами ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад», оказывающими прямое взаимное конкурентное влияние на внутреннем рынке являются автомобильные заправочные станции обществ: ПАО «НК «Роснефть» ПАО «Газпром нефть», ПАО «Лукойл», ПАО «Башнефть».
Рассмотрим организационную структуру, под которой понимается совокупность подразделений производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, функционирующих на основе кооперации и разделения труда в организации.
Структура управления представлена на рис. 1.

Рис.1 - Организационная структура управления

Очередное общее собрание участников общества с ограниченной возможностью проводится один раз в год, после сдачи отчетов налоговым органам и подведения итогов деятельности за истекший год.
Таким образом, у организации сложилась линейная организационная структура, которая является простейшей формой управления, характеризующая тем, что во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями.
Организационной структуре соответствует структура управления – соподчиненность должностных лиц и органов управления.
Структура управления представлена на рис. 2. Директор руководит деятельностью главного инженера, начальника планово-экономического отдела, начальника отдела материально – технического снабжения, главного бухгалтера, мастеров заправочных станций.

Рис.2 - Структура управления

Начальник отдела материально – технического снабжения осуществляет руководство по снабжению нефтепродуктами объекта исследования.
За систему бухгалтерского учета и бухгалтерскую отчетность субъекта, начисление заработной платы работникам объекта исследования, осуществление контроля за сохранностью активов отвечает бухгалтерия.
Отдел заправок, возглавляет мастер – это основные отделы на предприятии, с помощью которого осуществляется розничная торговля нефтепродуктами.
Рассмотрим основные должностные обязанности персонала в организации основных бизнес- процессов на рис. 3. Функции управления и распоряжения сосредоточены в руках директора ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад», управление решениями от него поступают в структурные подразделения и далее к исполнителям.
Метод управления: организационно-распорядительный. Преобладает единоличная форма принятия решения. Организация осуществляет объективную и понятную материальную (стимулирование) и моральную мотивацию сотрудников.

Рис.3 - Характеристика должностных обязанностей персонала

Среди социальных гарантий организации можно выделить только обязательный социальный пакет, предусмотренный ТК РФ: ежегодный оплачиваемый отпуск, оплата пособий за счет средств фонда социального страхования, отчисления во внебюджетные фонды от заработной платы.
Уделяется внимание нематериальным методам мотивации персонала, таким как социальное вознаграждение при юбилеях, рождении детей, выходе на пенсию. В ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» » применяются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом.
У служащих повременно – премиальная система оплата труда. Должностной оклад зависит от категории должности, который устанавливается по результатам оценки работы сотрудника за год. Переменная часть денежного вознаграждения выступает в виде годовых бонусов для руководства, служащих, рабочих ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» на основе финансовых показателей эффективности работы организации, в виде квартальных премий для руководителей среднего звена и специалистов подразделений и в виде премий по итогам года для остального персонала. Социально-психологические методы управления персоналом в организации почти не используются.
Таким образом, организационная характеристика деятельности ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» показала, что общество является коммерческой организации, входящей в холдинг организаций по производству, переработке и реализации нефтепродуктов на территории Российской Федерации. Организация имеет линейную структуру управления, которой соответствует организационная структура управления.
Состав и структура выручки представлен в таблице 1.