Содержание:

Введение. 7

1. Общие сведения об организации. 8

2. Описание изученных в ходе практики материалов. 11

3. Описание выполненных работ. 16

Заключение. 24

Список использованных источников. 25

Введение:

Начало прохождения практики 18.05.2020 года, окончание 14.06.2020 года на предприятии АО «Тандер» (сеть розничных магазинов Магнит). Практика – важнейшая составная часть учебного процесса по подготовке высококвалифицированных специалистов.

Практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Цель практики состоит в закреплении и углублении теоретических знаний, овладении практическими методами и навыками экономической, управленческой и предпринимательской деятельности на предприятии.

Основные задачи:

– закрепление теоретических знаний по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом, организационному поведению, инновационному менеджменту, анализу хозяйственной деятельности предприятий;

– приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении - производственно-экономических вопросов, планировании кадровой работы в организации, технологии управления персоналом и его развитием;

– закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления;

– овладение практическими навыками по составлению маркетинговых программ, по разработке и внедрению планов научной организации труда.

Заключение:

Итак, существующей структуре системы управления АО «Тандер» свойственно наличие общего руководителя для всех подразделений, а именно директора, который решает возникающие административные вопросы.

Другие звенья структуры занимаются вопросами своей компетенции.

Организационная структура включает относительно небольшое число уровней иерархии, большинство функциональных подразделений через своих руководителей подчинены непосредственно генеральному директору.

Для реализации своего предназначения, предоставления торговых услуг населению, формирования и удовлетворения потребностей граждан в товарах менеджмент АО «Тандер» важным направлением своей деятельности считает торговую политику.

Основой организационной политики АО «Тандер» является политика управления, распределения полномочий и ответственности, которая связана со стратегией группы компаний, при этом она нацелена на оперативное планирование и базируется на концепции стратегического развития сети.

Таким образом, система управления АО «Тандер» включает в себя следующие элементы:

- прогнозирование развития АО «Тандер», в том числе и стратегического;

- изучение рынка и формирование программы мероприятий по его освоению;

- анализ системы АО «Тандер» и определения кадрового штата;

- разработку программ и мероприятий по развитию внутренней среды АО «Тандер».

Фрагмент текста работы:

1. Общие сведения об организации

Акционерное общество «Тандер» является холдинговой компанией группы обществ, которые занимаются розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит».

АО «Тандер» является управляющей компанией розничной сети магазинов и входит в группу компании «Магнит».

Основными видами деятельности АО «Тандер», закрепленными в Уставе являются следующие: деятельность в сфере розничной торговли (преимущественно пищевыми продуктами), а так же производства мяса в охлажденном виде, производство пищевых субпродуктов в охлажденном виде, автологистика.

Сегодняшняя модель организационно-административной структуры АО «Тандер» сформирована в соответствии с целями и задачами, выбранными руководством в качестве приоритетных, ориентированных на работу по оказанию населению качественных услуг розничной торговли и развития сети в различных форматах.

В 2017-2018 гг. приоритетными направлениями развития деятельности АО «Тандер» были следующие:

- Активное развитие сети магазинов – было открыто рекордное количество магазинов у дома (1 825 без учета закрытий), 6 гипермаркетов, 14 магазинов «Магнит Семейный» и 667 магазинов косметики.

- Дальнейшее усиление логистической системы и повышение ее эффективности. Было открыто 2 новых распределительных центра (Киров и Мурманск). Общая площадь 37 распределительных центров на 31 декабря 2017 года составила около 1 640 тысяч кв. м. Автопарк АО «Тандер»

- Ускорение программы реноваций магазинов у дома.

- Увеличился на 376 грузовых автомобилей, общее количество транспортных единиц составило 6 089. Уровень централизации достиг 88%.