Отчёт по практике на тему Практика (учебная)

Содержание:

Введение.......................................................................................................... 3

1. Характеристика университета.................................................................... 4

1.1. Основные сведения............................................................................... 4

1.2. Нормативно-правовая база.................................................................. 6

1.3. Анализ внешней среды......................................................................... 8

2. Анализ управления деятельностью Уральского государственного
экономического университета.................................................................................................. 10

2.1. Специфика организационной культуры............................................ 10

2.2. Применяемые технологии управления.............................................. 12

2.3. Перспективы развития корпоративных отношений......................... 19

Заключение.................................................................................................... 26

Список
использованной литературы

Введение:

Актуальность темы исследования
связана с развитием деятельности вузов, увеличением числа студентов, ростом
активности исследовательской деятельности вузов в России. Поэтому необходимо
оптимизировать управление персоналом. Для достижения целей университета
требуется системная и интегрированная организация управления персоналом.
Основой университета является его стратегия развития, в которой подчеркивается
Кадровая стратегия университета. Актуальной представляется оптимизация системы
отбора, расстановки кадров, обновления и продвижения кадров, планирования
карьеры, внедрения компенсации работникам и формирования необходимых условий в
вузе. Решение этих вопросов и проблем лежит на управлении персоналом. Для
рассмотрения деталей организации процесса управления персоналом предлагается
рассмотреть деятельность по управлению персоналом Уральского государственного
экономического университета.

Объект исследования: Уральский
государственный экономический университет

Предмет исследования: управление
деятельностью университета

Цель исследования: изучить особенности
деятельности Уральского государственного экономического университета

Основные задачи: - рассмотреть основные сведения по
университету;

 - охарактеризовать нормативно-правовую базу
деятельности;

 - проанализировать внешнюю среду;

 - охарактеризовать специфику организационной культуры; - рассмотреть применяемые технологии
управления;

 - определить перспективы развития
корпоративных отношений.

Заключение:

Система управления персоналом
рассмотрены в Уральском государственном экономическом университете позволяет
сказать, что почти все функции в области управления персоналом являются,
проведенных управлением кадров университета, что ограничивает инициативу и
создание системы жесткой централизации управления персоналом в университете.
Несмотря на то, что университет в достаточной степени укомплектован
высококвалифицированными специалистами в различных областях проведения учебно-исследовательской
деятельности, университету необходимо оптимизировать свою деятельность на
основе реализации проектного подхода, позволяющего реализовать приоритетные и
полезные для университета проекты и тем самым активно совершенствовать
преподавание и исследования  -
исследовательская работа с учетом потребностей рынка, прежде всего
энергетической отрасли, как в плане подготовки новых высококвалифицированных
специалистов, так и в техническом плане за счет реализации новых разработок в
этой области.

Новые технологии предлагают
отличные перспективы для развития университета с точки зрения
высококачественного обучения, что может оказать положительное влияние на
производительность персонала университета, рассматриваемого в этом
исследовании. Университет должен активно применять принцип самообучения,
который основан на реализации обучения и внедрении системного мышления в
персонал университета.

Кадровая подготовка университета
должна соответствовать требованиям инновационного характера как в
энергетической отрасли, так и во всей российской экономике. Развитие персонала
должно быть сосредоточено на инновационном развитии и инициативе.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика университета

1.1. Основные сведения Уральский государственный
экономический университет (УрГЭУ) — Федеральное государственное бюджетное
высшее учебное заведение, расположенное в городе Екатеринбурге, готовит
экономистов разных профилей, технологов, юристов и специалистов в области
государственного и муниципального управления[1].

В университете есть
подготовительный факультет, где преподается русский язык, есть адаптационные
программы для иностранных студентов.

Деятельность университета:

- осуществление образовательных
программ высшего образования, образовательных программ среднего
профессионального образования, базовых и дополнительных программ общего
образования, дополнительных профессиональных программ, базовых программ
профессионального образования.

ВУЗ в реализации образовательных
программ среднего профессионального образования, а также основных и
дополнительных программ общего образования, дополнительных профессиональных
программ, основных программ профессиональной подготовки регулируется
законодательством РФ, регулирующим реализацию этих образовательных программ;

- создание условий для
подготовки научными и педагогическими работниками диссертаций для поиска
продвинутой степени кандидата наук в докторскую степень университета и
подготовка диссертаций для поиска продвинутой степени кандидата наук лицами,
прикрепленными к университету; [1]
Веркулевич Т.В. Организационно-методические основы эффективной кадровой
политики государственного ВУЗа// Азимут научных исследований: экономика и
управление. 2018. Т. 7. № 2 (23). С. 43