Отчёт по практике на тему Практика учебная

Содержание:

Введение 3
1. Организационно-управленческая деятельность организации 7
2. Стратегические и оперативные управленческие задачи организации 9
3. Способы разрешения конфликтных ситуаций в организации на основе современных технологий управления персоналом 11
4. Процессы управления проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций и программой организационных изменений 20
5. Система внутреннего документооборота организации и документальное оформление решений в управлении. Организация связей с деловыми партнерами 28
Заключение 30
Список использованной литературы 31

Введение:

Я, …… (ФИО), в соответствии с учебным планом направления подготовки 38.03.02 Менеджмент профиль «Международный менеджмент» в период с «28» июня 2021 г. по «24» июля 2021 г. проходил (а) учебную практику по получению первичных профессиональных умений и навыков в ООО «Церсанит Трейд».
Цель практики - получение первичных профессиональных умений и навыков.
Объект практики – ООО «Церсанит Трейд».
Предмет практики – организационно-управленческая и информационно-аналитическая деятельность организации.
Задачи практики:
 охарактеризовать организационно-управленческую деятельность организации;
 принять участие в решении стратегических и оперативных управленческих задач, в том числе в рамках групповой работы с использованием основных теорий мотивации, лидерства и власти;
 принять участие в процессе управления проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
 овладеть навыками документального оформления решений в управлении;
 провести анализ информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации;
 принять участие в организации связей с деловыми партнерами.
В ходе прохождения учебной практики по получение первичных профессиональных умений и навыков были изучены следующие вопросы:
- организационно-управленческая деятельность организации;
- решения стратегических и оперативных управленческих задач;
- способы разрешения конфликтных ситуаций;
- процесс управления проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
- система внутреннего документооборота организации;
- организация связей с деловыми партнерами.
В ходе прохождения учебной практики по получение первичных профессиональных умений и навыков были выполнены следующие задания:
- принял(а) участие в решении стратегических и оперативных управленческих задач, в том числе в рамках групповой работы с использованием основных теорий мотивации, лидерства и власти;
- предложены способы разрешения конфликтных ситуаций на основе современных технологий управления персоналом;
- принял(а) участие в процессе управления проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
- проанализирована система внутреннего документооборота организации;
- принял(а) участие в организации и поддержании связей с деловыми партнерами.
Информационной базой для подготовки отчёта о прохождении учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков послужили: законодательные и нормативные акты РФ, материалы научно-практических конференций, социологических исследований, актуальная информация о деятельности организации, содержащаяся в Интернете.
Практика закрепляет знания и умения, приобретаемые в результате освоения теоретических курсов, вырабатывает практические навыки и способствует комплексному формированию профессиональных компетенций (ПК):
ПК-1 владеть навыками исполь¬зования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стра¬тегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умением прово¬дить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организаци¬онной культуры
ПК-2 владеть различными спо¬собами разрешения кон¬фликтных ситуаций при проектировании межлич¬ностных, групповых и организационных комму¬никаций на основе совре¬менных технологий управ-ления персоналом, в том числе в межкультурной среде
ПК-6 способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных измене¬ний
ПК-8 владение навыками доку¬ментального оформления решений в управлении операционной (производ¬ственной) деятельности организаций при внедре¬нии технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений
ПК-11 владение навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формиро¬вания информационного обеспечения участников организационных проектов
ПК-12 умение организовать и поддерживать связи с деловыми партнёрами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государствен-ного или муниципального управления)
При подготовке материалов использовались такие методы как систематизация, описание, сравнение, анализ, синтез.
Структура отчета. Отчет по учебной практике по получению первичных профессиональных умений и навыков состоит из задания, отзыва о прохождении практики, содержания, введения, основной части, заключения.
В рамках подготовительного этапа, я ознакомился (лась) с программой практики, со мной был проведен инструктаж по ознакомлению с правилами пожарной безопасности, охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов, режима конфиденциальности, а также правилами внутреннего трудового распорядка организации, после чего я приступил (а) к выполнению задания.

Заключение:

CERSANIT является единственным брендом в своей отрасли, предлагающим комплексные решения для ванных комнат. Таким образом, потребитель может сформировать готовый проект своей ванной комнаты под одним брендом.
По результатам анализа основных экономических показателей выявлено снижение выручки от реализации на 4,9% в 2020 году по сравнению с 2019 годом. Себестоимость продаж сократилась на 13,3%, а валовая прибыль возросла на 39,5%. Стоимость основных средств снизилась на 7%. При этом на протяжении анализируемого периода был получен убыток (360252 тыс. руб. в 2020 году).
После проведения в организации исследований по уровню конфликтности сотрудников в межличностных отношениях можно сделать следующие выводы: В конфликтных ситуациях большинство сотрудников идут на компромисс и сотрудничество. Большинство респондентов эмоционально устойчивы, зрелые. В коллективе соблюдаются общественные моральные нормы. Сотрудники обладают средней сопротивляемостью стрессу и обладают средним уровнем степени стрессовой нагрузки. У большинства опрошенных присутствует средний уровень тревоги. В результате исследований выявлены сотрудники, которым срочно необходима психологическая помощь.
В 2020 году ООО «Церсанит Трейд» проводилось исследование уровня зрелости управления проектами среди членов виртуальной команды проекта. Для исследования механизмов управления виртуальной командой проекта будет полезно воспользоваться результатами данного исследования.
В результате полученной информации можно сделать выводы о том, что ООО «Церсанит Трейд» находится на первом уровне зрелости управления проектами.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-управленческая деятельность организации

ООО "Церсанит Трейд" ИНН 7718640257 ОГРН 5077746689202 зарегистрировано 19.04.2007 по юридическому адресу 125124, город Москва, ул. Правды, д. 26, эт 7 пом XXV ком 13и. Статус организации: действующая. Руководителями являются директор по бухгалтерскому учету Бершак Людмила Николаевна (ИНН 503401551090) и генеральный директор Ковтун Юрий Валерьевич (ИНН 772032379727). Размер уставного капитала - 760 000 рублей [10].
В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителя указано 1 иностранное юридическое лицо. Основной вид деятельности - Торговля оптовая неспециализированная, также указано 14 дополнительных видов.
Организация состоит на учете в налоговом органе Инспекция ФНС России № 14 по г.Москве с 20 августа 2019 г., присвоен КПП 771401001. Регистрационный номер в ПФР - 087202014417, ФСС - 773801830877381.
CERSANIT является единственным брендом в своей отрасли, предлагающим комплексные решения для ванных комнат. Таким образом, потребитель может сформировать готовый проект своей ванной комнаты под одним брендом.
Специалисты бренда постоянно следят за новейшими научными разработками в своей профессиональной области, поэтому предлагают новые технологии и постоянно усовершенствуют свои коллекции в соответствии с современными тенденциями в дизайне и инновациях.
CERSANIT предлагает на российском рынке более 300 коллекций керамической плитки керамического гранита для самого широкого круга покупателей.
Компания гордится особым белоснежным оттенком санфарфора «Cersanit White» – так мы обозначаем белоснежность изделий, которая достигается благодаря использованию специальной глазури. Она не желтеет со временем и не покрывается микротрещинами.
Технология изготовления такой глазури была разработана специалистами компании и внедрена на всех предприятиях холдинга.
Основные экономические показатели предприятия приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные экономические показатели ООО «Церсанит Трейд» [10]
По результатам анализа основных экономических показателей выявлено снижение выручки от реализации на 4,9% в 2020 году по сравнению с 2019 годом. Себестоимость продаж сократилась на 13,3%, а валовая прибыль возросла на 39,5%. Стоимость основных средств снизилась на 7%. При этом на протяжении анализируемого периода был получен убыток (360252 тыс. руб. в 2020 году).