Отчёт по практике Экономические науки Менеджмент

Отчёт по практике на тему Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельностиПроизводственная практика

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И ещё 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Введение 3
1. Характеристика ООО «Новая линия» 4
2. Анализ работы IT-подразделения 12
3. Стратегия и программа маркетинга организации 15
Заключение 21
Библиографический список 22

  

Введение:

 

Целями практики являются получение практических знаний и навыков в профессиональной деятельности, и реализация их в ходе написания выпускной квалификационной работы.
Задачи производственной практики:
− Закрепление теоретических знаний, которые студенты получают в вузе, на основе глубокого изучения работы таможенного органа, организации, подразделения, а также приобретение навыков организационно-управленческой деятельности.
− Пополнение объема знаний по выбранному профилю.
− Получение практических знаний и навыков в совершении операций.
 Углубление и закрепление профессиональных знаний, умений и
навыков, полученных студентами в процессе обучения и приобретение новых узкоспециализированных знаний, умений и навыков, ориентированных на конкретное рабочее место;
− Исследование процесса управления в организациях.
Объект практики – ООО «Новая линия».
Предмет практики - стратегия и программа маркетинга организации.

 
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
 

Заключение:

 

Анализ внешней и внутренней среды позволил предложить мероприятия, которые позволят максимально использовать существующие на рынке возможности и снизить негативные последствия, которые могут негативно повлиять на деятельность компании в случае наступления угроз внешней среды. Кроме того, были учтены слабые стороны компании, которые необходимо усилить, чтобы достичь поставленную стратегическую цель.
Итоги 2020-2021 гг. отражают стремительный рост онлайн-продаж и развитие маркетплейсов и иных платформ онлайн-торговли. Продавцы вынуждены развивать и расширять каналы продаж, прибегая к интеграционным процессам с маркетплейсами и иными платформами.
Тем не менее, нами выявлены ряд проблем, которые тормозят развитие компании и в скором будущем могут негативно отразиться на финансовых результатах:
1. Ограниченность в направлении торговли.
2. Магазин не для всех. В данный аспект вкладывается понимание ограниченной целевой аудитории, в первую очередь, в финансовом плане.
3. Высокая конкуренция. Иные маркетплейсы более успешно внедрили разнонаправленные категории торговли, активно сотрудничают с различными брендами и предлагают потребителю широкий выбор.
На наш взгляд, компания ООО «Новая Линия» должна развиваться в следующих направлениях:
1. Развеять стереотип ООО «Новая Линия» - это дорого.
2. Устраивать грандиозные распродажи.
3. Разрабатывать другие направления торговли, а не только Fashion.
4. Расширить аудиторию клиентов.
5. Привлекать популярные бренды.

 

Фрагмент текста работы:

 

1. Характеристика ООО «Новая линия»


ООО "Новая Линия" - руководитель: Мамедов Анвар Салах Оглы (ИНН 770471653011). ИНН 7718987989, ОГРН 1147746768047. ОКПО 29026351, зарегистрировано 07.07.2014 по юридическому адресу 107497, город Москва, Монтажная ул., д. 9 стр. 1, этаж 3 пом 4 комн 16. Размер уставного капитала - 20 000 рублей. Статус: действующая с 07.07.2014.
Компания работает 7 лет 11 месяцев, с 07 июля 2014 по настоящее время. В выписке ЕГРЮЛ учредителем указано 1 физическое лицо. Основной вид деятельности "Новая Линия" - Производство прочей одежды и аксессуаров одежды и 10 дополнительных видов.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством и Уставом. Высшим органом управления ООО «Новая Линия» является его руководитель (генеральный директор) (рисунок 1).
Генеральный директор представляет интересы общества, осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности предприятия. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью. Делегирование полномочий осуществляется директором напрямую его заместителям. В каждом регионе присутствия компании есть региональный директор, возглавляющий филиал компании.
Заместитель ген. директора по производству и начальник производства обеспечивают рациональную организацию производства, качество, надежность и долговечность производимой продукции в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями, нормами и требованиями технической эстетики.
Начальники производственных цехов осуществляют руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивают выполнение заданий в установленные сроки, ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных и оборотных фондов.
Начальник отдела кадров ведет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода. Бухгалтерский учет на предприятии ведется бухгалтерской службой, которая является его структурным подразделением. Бухгалтерская служба возглавляется главным бухгалтером.
Бренд «RUXARA» представляет собой перспективно развивающуюся компанию, главным направлением деятельности которой является производство и реализация женской одежды высокого качества.
Свои истоки компания берет в 1999 году, когда и была создана единая команда во главе с идейными вдохновителями бренда. В 2015 году руководство компании принимает решение о создании нового бренда Ruxara, женской линии одежды, фундаментом которого стали бесценный опыт прошлых лет и чёткое видение новых модных горизонтов. В команду привлекаются дизайнеры, полные оригинальных свежих идей, что вместе с усовершенствованными технологиями и собственным мощным производством способствует высокому качеству пошива изделий и согласованной работе всего коллектива, начиная с этапа идей до претворения их в жизнь. Укрепляя свои позиции в мире моды, компания создаёт единый стиль своих брендовых магазинов с собственным дизайн- проектом и оборудованием. А сами коллекции Ruxara сочетают в себе глубокое понимание моды и инновационные дизайнерские решения, утонченную женственность и чарующий шарм. Смелый крой, насыщенная палитра, эксклюзивные ткани и фурнитура, сложные драпировки, исключительное внимание к деталям - все это придаёт уникальность бренду, сумевшего за короткое время завоевать сердца модниц по всему миру. Ведь сегодня Ruxara- это культ Женщины. Это и есть тот источник вдохновения, в пользу которого современная женщина делает свой выбор каждый день [7].
Финансовые результаты представлены отчетностью ООО «Новая Линия». Представим их в таблице 1.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы

Скачать архив всего за 690 р.