Отчёт по практике на тему Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (производственная).

Содержание:

Введение. 3

1 Общая характеристика ООО «Дмитрий Матвеев и партнеры». 4

2 Анализ основных показателей деятельности фирмы.. 5

3 Анализ персонала организации и работы с ним. 8

4 Анализ управленческого труда в ООО «Дмитрий Матвеев и
партнеры». 11

5 Анализ информационной среды предприятия. 14

6 Организация документооборота на предприятии. 16

Заключение. 24

Список использованных источников. 26

Введение:

Актуальность тематической направленности
производственной практики заключается в том, что ключевой задачей менеджмента является
управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения
оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том,
что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал. Одной из важнейших характеристик
персонала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет
ключевую роль для управления персоналом в целом, поскольку общепринятым
является представление о существовании прямой зависимости между стимулированием
сотрудника и эффективностью его труда

Цель прохождения практики – адаптация к
возможному будущему месту работы в ходе решения задач данной практики.

Поставленная цель определила необходимость
решения следующих задач в ходе производственной практики:

- дать общую характеристику ООО «Дмитрий Матвеев и партнеры»

- провести
анализ экономической деятельности предприятия;

-рассмотреть
перспективы развития ООО «Дмитрий Матвеев и партнеры»

Для написания производственной практики
была использована научно-практическая и специализированная литература,
освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные
издания, монографии и материалы Интернета.

Заключение:

Управленческий труд является одним из
особых видов общественной деятельности, основной целью которого является
обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности как отдельных
участников общественного трудового процесса, так и трудовых коллективов в
целом. С развитием рыночных отношений и углублением процессов разделения и
кооперации труда, управленческий труд отделяется как относительно
самостоятельная сфера и приобретает определенные организационные формы, которые
создают самостоятельную систему управления предприятием.

Управленческий труд - это сложная трудовая
деятельность, в которой задействовано большое количество специалистов и
должностных лиц, чья работа связана с необходимостью переработки большого
объема информации, согласованию множественных личных и групповых интересов,
нести большую персональную ответственность за результаты своего труда.

Под экономической
эффективностью труда некоторые ученые понимают относительную экономию ее
расходов и уменьшение трудоемкости.

На сегодня существует множество подходов к
определению эффективности управленческого труда. Их подавляющее большинство
базируется на экспертном методе и методе коэффициентов.

Проведенный анализ
показал, что в 2019 году удельный вес работников аппарата управления к общей
численности работников по предприятию составляет почти 12%; удельный вес
расходов на оплату труда аппарата управления в общих расходах на оплату труда
по предприятию - около 11%; а приходится основных рабочих на одного работника
аппарата управления 8 человек, что находится в пределах нормативных значений.
Анализируя показатели группы результативности управления по предприятию в
целом, можно сказать, что система управления в хозяйствовании является
достаточно эффективной.

Тенденция к ускорению
процессов, которые происходят в современном производстве, требуют
высокоорганизованного механизированного и автоматизированного управления. Это
следует из законов единства и соотносительности объекта и субъекта управления.
Итак, интенсификация управления является одним из главных факторов
интенсификации современной экономики.

Таким образом, проблемы,
связанные с установлением социально-экономической сущности интенсивности труда
управленческих работников, определением границ ее повышения, методов измерения
и путей обеспечения общественно-нормального уровня, имеют не только теоретическое
значение, но и существенно влияют на практику организации труда в управлении,
его результативность и эффективность.

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика ООО «Дмитрий Матвеев и
партнеры» Адвокатское бюро «Дмитрий Матвеев и
партнеры» было образовано в 2005 г. в соответствии с федеральным законом
от 31.05.02 г. № 63-ф3 "Об адвокатской деятельности и адвокатуре в
Российской Федерации".

В составе бюро – адвокаты и юристы, с
1990г. совместно работавшие в юридической фирме "Мост-право",
коллегии адвокатов "Клишин и партнеры" и адвокатском бюро
"Сикайло, Матвеев, Габбасов и партнеры".

За эти годы бюро накоплен уникальный
правовой опыт, сформированы профессиональные убеждения, отточены взгляды на
сущность профессии юриста и статуса адвоката, на характер взаимоотношений с
клиентом, на структуру отношений с властью.

Стремление в максимальной мере реализовать
эти опыт, убеждения и взгляды явились целью создания бюро.

Адвокаты бюро оказывают своим клиентам
юридическую помощь, связанную с правовым сопровождением ведения бизнеса в
российской федерации и в иностранных государствах. На всех этапах становления
новой истории России адвокаты бюро непосредственно участвовали как в создании
законодательства, отвечающего требованиям времени, так и в формировании
практики его применения.

В своей работе компания использует бизнес-модель,
которая позволяет привлекать опытных специалистов-экспертов в самых различных
областях, подбирая профессионалов под конкретные задачи проекта.

Индивидуальный подход к каждому клиенту, с учетом
его финансовых, деловых и даже личных обстоятельств – составляющая ежедневной
работы компании. Абсолютная конфиденциальность и политика финансовой
прозрачности – вот высокие корпоративные стандарты, которых компании неуклонно
придерживается в работе.