Отчёт по практике на тему Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание:

Введение. 7

1. Анализ системы планирования работы проектного отдела. 8

2. Анализ процессов разработки и реализации проектов в
организации. 13

3. Анализ способов организации контроля выполнения
производственных планов  18

4. Анализ системы оценки качества результатов деятельности
организации. 27

Заключение. 32

Список использованной литературы.. 33

Введение:

Место практики в
соответствии с договором – ООО «ЦРВ».

Целями практики являются:
получение  профессиональных  умений 
и  опыта  профессиональной деятельности в области
управления проектами; закрепление и углубление теоретической подготовки
обучающихся по анализу системы управления проектами организации в целом,
отдельных функциональных подсистем и технологий управления проектами;
приобретение опыта самостоятельной профессиональной деятельности в области
управления проектами.

Задачи практики:

-  приобретение практических  навыков 
анализа организационно-экономических и управленческих задач организации
– базы практики, а также анализа системы управления проектами;

- изучение  информации 
и  непосредственное  участие 
совместно  со специалистами службы
управления проектами организации в проведении анализа целей и задач, функций и
оргструктуры кадровой службы;

- приобретение
аналитических способностей по выявлению проблем в системе управления проектами;

- освоение навыков
применения на практике основных технологий по анализу отдельных функций
управления проектами;

- практическое освоение
основных профессиональных компетенций.

Структура отчета
определяется его содержанием и задачами и состоит из введения, основной части,
состоящей из трех разделов, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Место практики в
соответствии с договором – ООО «ЦРВ».

ООО
«ЦРВ» осуществляет свою хозяйственную деятельность по оптовой торговле машинами
и оборудованием для производства пищевых продуктов.

Четко разработанные должностные инструкции
обеспечивают не только качественное выполнение профессиональных обязанностей,
но и определенный психологический комфорт работников, которые знают своего
непосредственного руководителя, что обеспечивает отсутствие разноплановых
указаний и возникновение в результате их конфликтных ситуаций.

Проблемами обеспечения конкурентоспособности ООО «ЦРВ» в соответствии с проведенным
анализом являются:

1. Высокая цена на продукцию по сравнению со среднерыночными ценами.

2. Низкое качество обслуживания, не включающее дополнительные услуги и
сервис.

3. Отсутствие интернет-магазина.

4. Неэффективная система управления персоналом.

Таким
образом, можно сделать вывод, что предприятие ООО
«ЦРВ» обладает качественной системой управления, функции которой возложены на
департамент обучения кадров. В компании осуществляется систематическая оценка
кадров, их обучение и повышение квалификацию.

Фрагмент текста работы:

По
результатам удовлетворения определенных секторов были выявлены критерии
расхождений между работниками, при этом 25% респондентов считают, что они не
могут выразить свои идеи и идеи своему начальству, и что рабочая среда не была
достаточно важной, но 50% респондентов были недовольны. Условия работы, то есть
шум помещения и освещение, не заметили каких-либо положительных изменений в
компании за последние 3 месяца, но 75% были более комфортными из-за стиля
укомплектования персоналом, такого как гардеробная и столовая [12].

На
рисунке 3 показаны характерные черты персонала: отсутствие премий, неформальный
график работы (утвержденный 2/2 месяца назад, но на самом деле есть изменения
из-за необходимости изменений), чтобы настроить возможность выразить свое
мнение (никогда не сообщать или не слишком долго).