Отчёт по практике на тему Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание:

Введение. 4

1. Общая характеристика организации. 5

1.1. Название, местоположение предприятия, краткая историческая справка. 5

1.2. Организационно-правовая форма организации, состав учредительных
документов  7

1.3. Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность
предприятия  8

1.4. Общая структура организации. 10

1.5. Основные покупатели и заказчики. 11

1.6. Основные поставщики и подрядчики. 13

1.7. Основные производственные и финансовые показатели деятельности
предприятия  13

2. Технико-экономическая часть (маркетинговая
деятельность) 18

Заключение. 30

Список литературы. 32

Приложения. 35

Введение:

Актуальность прохождения практики обусловлена
потребностью закрепления полученных при обучении в ВУЗе знаний на практике.

Целью практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности является закрепление
обучающимися теоретических знаний, полученных в процессе обучения и
приобретение профессиональных знаний и умений, опыта деятельности в процессе
прохождения прозводственной практики на конкретном предприятии строительной
отрасли.

Реализация
поставленной цели предполагает решение следующих задач производственной
практики:

– приобретение
опыта работы по изучаемому профилю;

– изучение
нормативной документации, на основании которой организуется производственная и
управленческая деятельность предприятия;

– изучение
производственных процессов;

– исследование
организационной структуры предприятия и функций подразделений;

– изучение
технологии и организации производственных процессов, осуществляемых на
предприятии;

– анализ экономических
показателей деятельности предприятия. Практика проходилась в ЗАО «РосСтройИнвест».

Заключение:

Закрытое
акционерное общество «РосСтройИнвест», краткое наименование ЗАО «РосСтройИнвест»,
действует с 27.02.2002г., основной ОКВЭД - строительство
жилых и нежилых зданий.

ЗАО «РосСтройИнвест»
строит:

· жилые высотные и малоэтажные комплексы
комфорт-класса

· жилые высотные и малоэтажные комплексы
бизнес-класса

· культурно-образовательные центры в наших жилых
комплексах

· медицинские учреждения

· образовательные учреждения

· религиозные здания

· административные здания

· офисные здания

· фонтанные комплексы.

Организационно-управленческая структура строительной компании
соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании. В ее основу заложен
функционально-матричный способ управления организацией, что позволяет эффективно
координировать работу подразделений и избегать коммуникационных потерь.

Сотрудничество с
банками: «Абсолют
Банк», «АК Барс», «Альфа-Банк», «ВТБ», «Газпромбанк», «ДОМ.РФ (АИЖК)»,
«Открытие»,
«Промсвязьбанк»,
«Райффайзенбанк», «Росбанк
Дом», «Россельхозбанк», «Санкт-Петербург», «Сбербанк», «СМП Банк», «Уралсиб», «ЮниКредит
Банк».

За последний
год значение выручки составило 184352 тыс. руб. Годовая выручка за
рассматриваемый период (31.12.16–31.12.18) стремительно выросла (на 100,5%).

За 2018 год
прибыль от продаж равнялась 74923 тыс. руб. За два последних года наблюдался очень
сильный рост финансового результата от продаж – в 5,3 раза.

За последний
год организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от
финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения
всех трех представленных в таблице показателей рентабельности. Рентабельность
продаж за период 01.01–31.12.2018 составила 40,6%. Более того, имеет место рост
рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с данным показателем за
2017 год (+25,2%).

Из четырех
соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации,
выполняется только одно. У ЗАО «РСТИ» недостаточно
денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (высоколиквидных активов)
для погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 555064 тыс.
руб.). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени
ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для
покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной задолженности за минусом
текущей кредиторской задолженности). В данном случае это соотношение не
выполняется – краткосрочная дебиторская задолженность покрывает среднесрочные
обязательства организации лишь на 35%.

Поскольку на
последний день анализируемого периода наблюдается недостаток собственных
оборотных средств, рассчитанных по всем трем вариантам, финансовое положение
организации по данному признаку можно характеризовать как неудовлетворительное.
При этом нужно обратить внимание, что два из трех показателей покрытия
собственными оборотными средствами запасов за анализируемый период ухудшили
свои значения.

Предприятие
проводит активную рекламную кампанию для продвижения своей недвижимости и
привлечение долевых участников строительства

Фрагмент текста работы:

Закрытое
акционерное общество «РосСтройИнвест», краткое наименование ЗАО «РосСтройИнвест»,
действует с 27.02.2002г., присвоены: ИНН 7813161127, КПП 781301001, ОГРН
1037828003971, ОКПО 58329897, основной ОКВЭД - строительство
жилых и нежилых зданий. Работает по 60 направлениям. Имеет 7 лицензий.
Организация насчитывает 0 филиалов. Учреждённых компаний: 2, Представительств:
0, Управляемых: 0. Всего связанных с ЗАО "РОССТРОЙИНВЕСТ" 2 компании.
Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как Малое предприятие.

Юридический
адрес: 197198, г. Санкт-Петербург, проспект Добролюбова, дом 17 ЛИТЕР С,
ПОМЕЩЕНИЕ 16-Н, ЧАСТЬ 5.

Миссия: «На
основе современных надежных решений мы создаем в России архитектурные объекты,
которые позволят людям приблизиться к своей мечте и строить счастливое будущее
для себя и своих детей. Мы стремимся понять разные потребности и предложить
комфортную жизнь каждому. Ярко. Надежно. В срок».

В настоящее
время в холдинг РСТИ входит целый ряд организаций, способных выполнять весь
спектр строительных работ самой высокой степени сложности: от медицинского
проектирования до управления недвижимостью, от подземного строительства до
отделочных работ, от производства металлических конструкций до высотного
проектирования и строительства.

За годы работы компания сдала в
эксплуатацию более 35 объектов общей площадью более 1 500 000 м² жилой,
промышленной, коммерческой и социальной недвижимости.

ЗАО «РосСтройИнвест»
строит:

· жилые высотные и малоэтажные комплексы
комфорт-класса

· жилые высотные и малоэтажные комплексы
бизнес-класса

· культурно-образовательные центры в наших жилых
комплексах

· медицинские учреждения

· образовательные учреждения

· религиозные здания

· административные здания

· офисные здания

· фонтанные комплексы.

У ЗАО «РосСтройИнвест»
есть свой парк техники и современное оборудование, которое позволяет нам
строить сложные объекты.

ЗАО «РосСтройИнвест»
устойчиво к кризисам благодаря тому, что обеспечивает практически весь спектр
работ на объектах.

ЗАО «РосСтройИнвест»
внесено в реестр надежных застройщиков Администрации Санкт-Петербурга и
Администрации Ленинградской области.

ЗАО «РосСтройИнвест»
аккредитовано в 17 ведущих банках по программам ипотечного кредитования.

ЗАО «РосСтройИнвест»
является победителями конкурса «Лидер строительного качества», победителями
«Строитель года», финалистом конкурса «Urban Awards».

Строительная
компания «РСТИ» появилась на строительном рынке
Санкт-Петербурга в 2001 году. В 2019 году произошел ребрендинг компании,
прежнее наименование — «РосСтройИнвест». За это время «РСТИ» сдала
в эксплуатацию более 35 объектов площадью более 1,5 млн кв. м. в жилых,
промышленных, коммерческих зданиях и объектах социального назначения. В
процессе строительства находятся ещё 650 000 кв. м. жилья. В настоящее время
компания выполняет функции заказчика, проектировщика, застройщика и
генерального подрядчика. Помимо Санкт-Петербурга и Ленинградской области,
компания также действует на рынке Москвы.