Отчёт по практике на тему Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание:

Введение……………………………………………………………………….. 3
1. Общая характеристика деятельности ПАО «Детский мир» (организационная структура ПАО «Детский мир» и деятельность отдела кадров ПАО «Детский мир»)………………………………………………….

5
2. Проанализировать и оценить основные направления управления персоналом ПАО «Детский мир»…………………………………………..
10
3. Проанализировать и оценить основные направления кадровой политики ПАО «Детский мир»……………………………………………….
17
4. Проанализировать действующую систему заработной платы персонала ПАО «Детский мир»………………………………………………
19
5. Проанализировать систему мотивации и стимулирования персонала ПАО «Детский мир», их направленность на достижение стратегических и оперативных целей…………………………………………………………….

22
6. Проанализировать и оценить маркетинг персонала ПАО «Детский мир»……………………………………………………………………………..
25
Заключение…………………………………………………………………….. 30
Библиографический список…………………………………………………... 32

Введение:

Объединить трудовые усилия работников в единый поток, направленный на достижение целей организации, может эффективная система управления персоналом, сердцевиной которой является кадровая политика. Руководители организаций сегодня признают (порой, только на словах), что персонал является ключевым стратегическим и конкурентным ресурсом любой организации.
Целью практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является закрепление студентами теоретических знаний, получение практических навыков работы по управлению современным предприятием, а также проведение аналитической и научно-исследовательской работы по теме выпускной квалификационной работы бакалавра.
Задачами практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности являются:
- представление общей характеристики деятельности ПАО «Детский мир» (организационная структура ПАО «Детский мир» и деятельность отдела кадров ПАО «Детский мир»);
- проанализировать и оценить основные направления управления персоналом ПАО «Детский мир»;
- проанализировать и оценить основные направления кадровой политики ПАО «Детский мир»:
- проанализировать действующую систему заработной платы персонала ПАО «Детский мир»;
- проанализировать систему мотивации и стимулирования персонала ПАО «Детский мир», их направленность на достижение стратегических и оперативных целей;
- проанализировать и оценить маркетинг персонала ПАО «Детский мир».
Объектом практики является ПАО «Детский мир».
Предмет исследования – деятельность ПАО «Детский мир».
Организация практики направлена на обеспечение непрерывности и последовательности овладения студентами профессиональной деятельностью в соответствии с требованиями к уровню подготовки выпускника.
При написании отчета были использованы источники литературы по теме исследования, издания периодической печати, а также статистическая и бухгалтерская информация ПАО «Детский мир».

Заключение:

ПАО «Детский мир» — крупнейший ритейлер детских товаров на территории России, занимающий 17 позицию среди розничных продавцов.
«Детскому миру» удается поддерживать двузначные темпы роста и высокую дивидендную доходность. У компании сильная стратегия развития до 2024 года, с помощью которой она планирует укрепить свое лидерство на рынке детских товаров и занять первое место на рынке товаров для животных.
Кадровую работу в ПАО «Детский мир» выполняют помощники по кадрам. На каждого работника ПАО «Детский мир» в соответствие с занимаемой должностью разрабатываются должностные инструкции и функциональные обязанности, в которых указываются права, обязанности и ответственность работника.
На сегодняшний день ситуация на рынке говорит о том, что для работников ПАО «Детский мир» главным критерием трудовой деятельности является не удовлетворенность трудом, а уровень заработной платы.
На данный момент кадровая политика ПАО «Детский мир» построена таким образом, что механизм управления персоналом направлен на оценку деятельности кадров, мотивацию кадров, а также повышение квалификации и переподготовку.
В 2021 г. численность персонала в ПАО «Детский мир» снизилась на 2 человека. На снижение численности оказало влияние снижение доли рабочих до 73,9 % и руководителей до 3,5 %.
К основным условиям поощрения работников на ПАО «Детский мир» относятся:
 прибыли получение прибыли или обеспечение состояния рентабельности: обеспечение увеличения объемов производства по сравнению с предыдущим периодом и соответствующим периодом предыдущего года;
 отсутствие нарушений внутренних правил.
Премирование персонала осуществляется в размере 25 % за выполнение планового показателя роста выручки от реализации продукции, а также на ПАО «Детский мир» используются выплаты за стаж: от 5 до 10 лет в размере 10 % от оклада; от 10 до 20 лет в размере 20% от оклада; более 20 лет в размере 30 % от оклада.
Основной задачей маркетинга персонала является передача потенциальным кандидатам на вакансию позитивного настроя на организацию и обеспечение ее необходимыми, профессионально пригодными сотрудниками.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика деятельности ПАО «Детский мир» (организационная структура ПАО «Детский мир» и деятельность отдела кадров ПАО «Детский мир»)

ПАО «Детский мир» — крупнейший ритейлер детских товаров на территории России, занимающий 17 позицию среди розничных продавцов. Торговая сеть объединяет бренды «Детский мир», ABC, ELC и зоотовары, представленные в более 250 городах страны. Она в основном ориентирована на покупателей со средним уровнем дохода. Торговая марка узнаваема в России.
Первый магазин в столице на базе ЦУМа был открыт в далеком 1947 году. В 1994 году компанией «Система» было приобретено 43% акций торговой сети. Решение о строительстве крупной сети магазинов по всей территории РФ принято главным акционером в 2000 году.
Самый крупный в Европе, старейший магазин сети «Детский мир» открылся в 1957 году. Всего за три года было построено здание общей площадью 54,5 тыс. м2, из них 22,5 тыс. м2 приходилось непосредственно на торговые площади. Уникальность сооружения была также в том, что это было первое здание, спроектированное и построенное именно для магазина детских товаров.
Товарооборот универмага уже в первый год существования составил 93 миллиона рублей, что на тот момент было огромными деньгами. И с каждым годом эта цифра увеличивалась. Практически сразу ПАО «Детский мир» сконцентрировал на своей площади всю продажу детских товаров в Москве, став лидером в стране в этом сегменте рынка.
Эксклюзивная продукция и всевозможные новинки появились на прилавках ПАО «Детский мир» с первых лет его работы. Хотя формировать интересный ассортимент в условиях советской экономики было непросто.
Центральному «Детскому миру» пришлось взять на себя необычную функцию — выступать в качестве инициатора разработки и производства самых разнообразных товаров для детей — от обуви и школьной формы до наборов инструментов для уроков труда.
Крупнейшим акционерами компании являются РКИФ (совместный российско-китайский инвестиционный фонд), холдинг в сфере торговли и телекоммуникаций ПАО АФК «Система».
Сфера деятельности ПАО «Детский мир». Компания занимается продажей непродовольственных товаров. Среди них:
 детская одежда, канцелярские принадлежности, товары для новорожденных;
 зоотовары;
 продукция британского бренда ELC;
 игрушки ABC.
Кроме того, группа компаний «Детский мир» вышла на рынок Казахстана и Беларуси.
На рисунке 1 представим динамику финансовых результатов ПАО «Детский мир».

Рис. 1 Динамика финансовых результатов, руб.
Стратегия развития ПАО «Детский мир». Компания поставила перед собой следующие цели до 2024 года:
1. Довести долю онлайн-сегмента в общей выручке до 45%, текущее значение – 29,3%;
2. За четыре года ретейлер планирует открыть 230 новых магазинов «Детский мир», 800 ПВЗ «Детмир» и 500 магазинов «Зоозавр». Таким образом, сеть к 2024 году вырастет до 1082 магазинов «Детский мир», 816 ПВЗ «Детмир» и 520 магазинов «Зоозавр»;
3. Поддерживать умеренную долговую нагрузку, net debt / EBITDA меньше 2. Текущее значение – 1,4;
4. Обеспечить акционерам высокую дивидендную доходность.
«Детскому миру» удается поддерживать двузначные темпы роста и высокую дивидендную доходность. У компании сильная стратегия развития до 2024 года, с помощью которой она планирует укрепить свое лидерство на рынке детских товаров и занять первое место на рынке товаров для животных.
На рисунке 2 представлен логотип компании ПАО «Детский мир».

Рис. 2 Логотип компании ПАО «Детский мир»

На рисунке 3, отражена организационная структура управления компании ПАО «Детский мир», и далее определены ее преимущества, а также недостатки в управлении.

Рис. 3 Организационная структура управления ПАО «Детский мир»

Плюсы линейно-функциональной структуры управления:
 компетентность функциональных руководителей, возможности для карьерного роста;
 эффективное использование ресурсов;
 контроль деятельности как целых подразделений, так и отдельных исполнителей;
 улучшение координации в функциональных подразделениях [2, с. 71].
Минусы линейно-функциональной структуры управления: