Отчёт по практике на тему Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Организационно-правовая характеристика ПАО КБ «УБРиР» 4
1.1. Общая характеристика деятельности ПАО КБ «УБРиР» 4
1.2. Нормативно-правовая база регулирующая деятельность
коммерческого банка 9
1.3. Должностная инструкция менеджера отдела кредитования 13
Глава 2. Практический анализ системы безопасности ПАО КБ «УБРиР» 17
2.1. Оценка экономической безопасности коммерческого банка 17
2.2.Анализ использования корпоративных ресурсов в коммерческом банке 24
2.3. Система безопасности и критерии оценки риска в ПАО КБ «УБРиР» 26
Глава 3. Мероприятия по обеспечению экономической безопасности деятельности ПАО КБ «УБРиР» 29
Заключение 32
Список использованных источников 34

Введение:

Цель практики – закрепление теоретических знаний, а также формирование профессиональных компетенций и получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.
Объектом производственной преддипломной практики является
ПАО «Уральский Банк Реконструкции и Развития». Предметом исследования является экономическая безопасность банка.
Основными задачами настоящей практики являются:
изучить общую характеристику деятельности ПАО КБ «УБРиР»;
выделить нормативно-правовую базу регулирующую деятельность коммерческого банка;
рассмотреть должностную инструкцию менеджера отдела кредитования;
оценить экономическую безопасность коммерческого банка ;
проанализировать использование корпоративных ресурсов в коммерческом банке;
охарактеризовать систему безопасности и критерии оценки риска в ПАО КБ «УБРиР»;
представить мероприятия по обеспечению экономической безопасности деятельности ПАО КБ «УБРиР».
Методы исследования: описание, анализ, синтез, обобщение и сравнение.
В качестве информационной базы для анализа использована бухгалтерская отчетность ПАО «УБРиР» за 2019-2021 годы (бухгалтерский баланс; отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств).

Заключение:

Проведенный анализ показал, что существующая структура управления банка является линейно-функциональной по принципу своего построения. Функциональная модель исходит из необходимости выделения структурных подразделений банка соответственно предлагаемым рынку банковским продуктам и выполняемым операциям (кредитование, депозитная деятельность, расчетные и кассовые операции, валютные операции, операции с драгоценными металлами, гарантии и поручительства, трастовые и другие операции).
Проведенный анализ показ, что в коммерческом банке применяются конкретные нормы и нормативы, регулирующие бюджетные, налоговые, валютные отношения в области страховой и банковской деятельности. Среди нормативно-правовых актов можно выделить: Гражданский кодекс РФ, Закон РФ «О банках и банковской деятельности», Закон РФ «О Центральном банке РФ (Банке России)», Закон РФ «О кредитных историях».
Относительные нормативы определяются соотношением в сочетании различных групп (соотношений и зависимостей) активов и обязательств, активов и активов, обязательств и обязательств, при этом в числителе часто фигурирует оценочная стоимость капитала. Знаменатель Капитал банка, используемый при расчете экономических показателей, определяется как сумма в соответствии с Приказом Банка России от 10 февраля 2003 г.
№ 215-П «О методике определения собственных средств (капитала) кредитных организаций».
Анализ практического аспекта влияния системы финансовой безопасности на деятельность ПАО КБ «УБРиР» показал, что
ПАО КБ «УБРиР» продолжит наращивать кредитование АПК, развивать банковские услуги, прежде всего для сельского населения. тот приоритет в долгосрочной перспективе останется неизменным.
Высокие результаты ПАО КБ «УБРиР» были обеспечены благодаря проведению комплекса мероприятий по повышению доступности кредитных ресурсов: прежде всего, это снижение базовых ставок по основным программам кредитования, оптимизация процедур выдачи кредитов и расширение продуктовой линейки.
За анализируемый период ПАО КБ «УБРиР» наблюдаются сильные изменения в показателях финансового состояния. Если в начале анализируемого периода показатели являются отрицательными, то есть наблюдается убыток, то к концу анализируемого периода ПАО КБ «УБРиР» уже получает прибыль в 4 017 млн. рублей.
Основным источником доходов ПАО КБ «УБРиР» являются процентные доходы, а преобладающей статьей расходов является процентные расходы.
Целью управления рисками и капиталом Группы является определение основных подходов к управлению рисками и капиталом для поддержания приемлемого уровня риска в рамках установленных лимитов и ограничений, обеспечение достаточности собственных средств для покрытия значимых рисков, в том числе для эффективного функционирования и обеспечения финансовой устойчивости Группы, а также выполнения требований государственных органов РФ, регулирующих деятельность кредитных организаций.
Проведенный анализ финансовой деятельности показал, что в настоящее время проблемы коммерческого банка можно разбить на три группы: низкая ликвидность деятельности, высокий уровень расходов и низкая доля собственного капитала. Были предложены рекомендации по всем выделенным проблемам.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Организационно-правовая характеристика
ПАО КБ «УБРиР»

1.1. Общая характеристика деятельности ПАО КБ «УБРиР»
Годом создания бренда УБРиР считается 1990 год. Первый офис был открыт именно в Свердловской области. И что примечательно, это первый банк данного региона, который смог получить лицензию Центробанка.
Успешным периодом в развитии считается 2000-2005 год, когда компания активно развивалась и внедряла различные инновационные решения.
ОАО “Уральский банк реконструкции и развития” – один из крупнейших коммерческих банков Свердловской области, входящий в топ 30 самых крупных банков России по данным Центробанка. Он имеет обширный функционал, его филиалы расположены по всей стране. УБРиР первым внедрил ведущий в мире программный комплекс «SAP Banking Services», при помощи которого автоматизируются все основные банковские процессы.
Уральский банк тесно сотрудничает с двумя крупными банками:
АО Альфа Банк; ПАО «АК БАРС». Через эти банки можно обналичивать карты через терминалы без комиссии. Однако АК БАРС (публичное акционерное общество) берет комиссию за пополнение карты.
Стратегия Уральского банка реконструкции и развития направлена на дальнейшее укрепление своих позиций среди ритейловых банков Уральского региона путем создания новых индивидуальных решений для клиентов и совершенствования качества сервиса.
Управляет акционерным банком общее собрание акционеров, которое является высшим звеном его организационной структуры. Оно созывается не реже одного раза в год, при этом возможны случаи внеочередного собрания акционеров по требованию учредителей, совета директоров, ревизионной комиссии или акционеров банка.
На собрании акционеров присутствуют все акционеры, однако право голоса имеют лишь владельцы обыкновенных акций. Решения принимаются простым большинством голосов. Общее собрание акционеров утверждает и вносит изменения в устав банка, положения о совете директоров, правлении банка, ревизионной комиссии, принимает решение о расширении числа участников или их выходе из банка, утверждает годовой отчет, распределяет прибыль банка, принимает решения о формировании его фондов, создании и ликвидации его филиальной сети, а также решает другие важные для банка вопросы.