Отчёт по практике на тему Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика и организационная структура
управления ООО «Энерго-Сервис». 5

2. Численность и качественные характеристики персонала
организации. 8

3. Основные функции специалистов кадровой службы
организации. 12

4. Формы и методы управления персоналом организации. 14

5. Предложения по повышению эффективности системы
управления. 18

Заключение. 22

Список литературы.. 24

Введение:

Стабильное функционирование и будущий успех организации зависит в первую
очередь от профессиональных качеств и личных характеристик её сотрудников.
Добиться высоких результатов в любой сфере деятельности возможно только имея
высокомотивированный персонал с высоким уровнем знаний, способностей и деловых
качеств. Именно поэтому система мотивации человеческих ресурсов является
важнейшим аспектом практики и теории управления и активно рассматривается
многими исследователями.

Данная работа представляет собой отчет по практике по получению первичных
умений и навыков в организации ООО «Энерго-Сервис».

Цель практики по получению первичных умений и навыков – развитие
практических навыков и умений, а также формирование компетенций обучающихся в
процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей
профессиональной деятельностью в сфере управления персоналом.

Задачи исследования обусловлены содержанием индивидуального задания на
практику:

1. Представить общую характеристику и проанализировать организационную
структуру управления ООО «Энерго-Сервис».

2. Охарактеризовать численность и качественные характеристики персонала
организации.

3. Ознакомиться с основными функциями специалистов кадровой службы
организации.

4. Изучить формы и методы управления персоналом организации.

5. Разработать предложения по повышению эффективности системы управления.

Отчет по практике состоит из пяти разделов, включает в себя введение,
заключение, список литературы.

Содержание индивидуального задания на практику

- проанализировать организационную структуру ООО «Энерго-Сервис» и
ознакомиться с основными документами, регламентирующими деятельность компании,

- проанализировать количественные и качественные характеристики персонала
компании,

- проанализировать основные факторы внешней и внутренней среды, влияющие
на формирование системы управления персоналом компании

- ознакомиться с современными технологиями управления персоналом,

- оценить возможности использования внутренних и внешних ресурсов для
повышения эффективности управления персоналом компании

- овладеть навыками поиска, сбора, обработки, анализа и систематизации
информации по актуальным проблемам управления персоналом,

- разработать мероприятия по оптимизации функционирования системы
управления персоналом ООО «Энерго-Сервис».

Заключение:

В процессе прохождения практики по получению первичных умений и
навыков была выполнена
ее цель и решены поставленные задачи.

В ходе
практики были изучены
документы, регламентирующими деятельность ООО «Энерго-Сервис», проведен анализ
качественных и структурных характеристик персонала. Были изучена структура
управления персоналом организации. Также был проведен подробный анализ
действующей системы управления персоналом организации и оценка эффективности
мотивации сотрудников.

В рамках выполнения индивидуального задания были разработаны
мероприятия по совершенствованию системы управления ООО «Энерго-Сервис».

Система мотивации персонала в ООО «Энерго-Сервис» регламентирована, что
выступает положительным моментом, однако практика показывает, что персонал
компании слабо мотивирован, в первую очередь присутствует материальная
неудовлетворенность, которая объясняется невысоким уровнем оплаты труда.

Проанализировав набор методов мотивации персонала в ООО «Энерго-Сервис»,
можно сделать вывод, что на предприятии используется группа методов
положительного и отрицательного стимулирования, а также группа методов
положительной и отрицательной мотивации, причем набор методов является стандартным.

Опираясь на перечень проблем модели мотивации персонала ООО
«Энерго-Сервис», сделан вывод о необходимости начать реформирование данной
системы с позиций стимулирования персонала, в частности, предлагается
модифицировать разновидности форм оплаты труда некоторых функциональных
категорий работников.

При совершенствовании мотивации персонала ООО «Энерго-Сервис» для
торговых работников предлагается перевод системы оплаты труда на
сдельно-премиальную. Что касается остальных категорий персонала – руководителей
и сотрудников офиса – предлагается оставить без изменений форму оплаты труда.
Также предлагается ввести дополнительный стимулирующий коэффициент
профессиональной перспективности как увеличивающую поправку к премиальной части
каждого сотрудника (корректировка 10% премиальной части заработной платы
сотрудников).

Для улучшения обстановки внутри коллектива предлагается организация
корпоративных мероприятий.

Таким образом, мною были изучены и проработаны на практике все вопросы
индивидуального задания.

Программа практики выполнена в полном объеме.

Фрагмент текста работы:

.
Общая характеристика и организационная структура управления ООО «Энерго-Сервис»

ООО «Энерго-Сервис» зарегистрирована 5 июня 2014 г. регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу.

Руководитель организации: генеральный директор Цуканов Сергей Денисович.

Юридический адрес ООО «Энерго-Сервис» - 195271, город Санкт-Петербург,
Сибирская ул, д. 9 литера А, кв. 168.

Основным видом деятельности является «Производство электромонтажных
работ», зарегистрировано 20 дополнительных видов деятельности.

Сайт организации: https://avtocharge.ru.

ООО «Энерго-Сервис» представляет собой интернет-магазин зарядных станций
для электромобилей. В компании представлены станции как персонально для
владельцев, так и для компаний, которые заинтересованы в высоком уровне сервиса
для своих клиентов. Сотрудники ООО «Энерго-Сервис» помогут подобрать, доставить
и смонтировать по принятым у производителя стандартам зарядную станцию.

ООО «» работает как с частными клиентами, так и с коммерческими и
государственными организациями.

Проанализируем особенности организации деятельности ООО «Энерго-Сервис» –
построения организационной структуры управления предприятием. В организации
существует линейный тип организационной структуры, так называемый тип прямого
подчинения (рисунок 1).