Отчёт по практике на тему Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков

Содержание:

Введение. 2

1.
Общая характеристика ООО «АСД-Дизайн». 3

2.
Организация службы маркетинга в ООО «АСД-Дизайн». 4

3.
Анализ потребителей услуг ООО «АСД-Дизайн». 6

4.
Рекомендации применения цифрового маркетинга 
в ООО «АСД-Дизайн». 8

Заключение. 12

Список
литературы.. 13

Введение:

Способность компаний разрабатывать, разрабатывать,
производить и выводить на рынок инновационные услуги на местном или
международном рынке является ключевым условием, обеспечивающим конкурентные
преимущества. Это выступает актуальностью рассмотрения маркетингового
продвижения компании в целях получения максимальной прибыли.

Степень разработанности проблемы. Основные подходы к
исследованию проблем стратегического маркетингового управления были изложены в
трудах Т.Т. Авдеевой, Л.И. Абалкина, И.Х. Озерова, П. Гензеля и прочих.

Период практики прохиодил с 16.09.2020 по 24.06.2021 гг.

Целью исследования является определение маркетингового
развития компании.

Объектом исследования является процесс маркетинговой
деятельности ООО «АСД-Дизайн». Предметом исследования является формулирование
стратегии развития компании.

Изучая процесс формирования структуры механизма
стратегического маркетингового развития ООО «АСД-Дизайн», следует отметить, что
он акцентирует внимание на следующих основных задачах:

- раскрыть общую характеристику компании;

- изучить 
организацию службы маркетинга;

- исследовать потребителей услуг;

- охарактеризовать рекомендации по
совершенствованию маркетинговой деятельности компании.

В качестве инструментально-методического аппарата
исследования используются методы сбора и анализа научной литературы,
сравнительного анализа, горизонтальный и вертикальный анализ данных.

Информационной базой служат интернет ресурсы в открытом доступе,
сайты онлайн библиотек, аналитических агентств.

Заключение:

Система планирования производственной деятельности состоит
из следующих планов:

1) перспективный (стратегический) план;

2) план научно-технического прогресса;

3) производственный план;

4) план по кадрам и заработной плате;

5) план потребности в ресурсах;

6) финансовый план.

В организации делегируются следующие виды полномочий:

присутствие на различных мероприятиях информационного
характера, выступление с сообщениями;

осуществление подготовительной работы, носящей в большинстве
случаев рутинный характер, но тем не менее дающей возможность
продемонстрировать свои способности;

решение частичных, узкоспециальных проблем.

Фирма имеет серьезный потенциал для эффективной работы и
укрепления на рынке. Сильные стороны компании позволяют избегать серьезных
потрясений и угроз. Концепция продолжительных экономических мониторингов должно
ориентироваться на повышение прибыли – максимизации итогов деятельности.

Для компании необходимо применение маркетинга в сфере
цифровых технологий, которые создают новые возможности для охвата международных
клиентов, обмена, обучения населения и многого другого. Теперь производители
могут позиционировать себя как лидеры отрасли. Чем больше клиентов обращаются к
онлайн-ресурсам по здравоохранению, тем больше у возможностей, чтобы привлечь
новых клиентов, чем когда-либо прежде

.

Фрагмент текста работы:

Общая характеристика ООО «АСД-Дизайн»

ООО "Асд-Дизайн" ИНН 7735569565, ОГРН
1107746435631 зарегистрировано 11.10.2016 по юридическому адресу 124482, город
Москва, город Зеленоград, корпус 141, квартира 120. Статус организации:
ликвидирована. Руководителем является генеральный директор Дарма Александр
Николаевич (ИНН 773573841108). Размер уставного капитала - 10 000 рублей.

В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителя указано 1
физическое лицо. Основной вид деятельности - Производство прочих отделочных и
завершающих работ, также указаны 54 дополнительных вида. В исторических
сведениях доступно 5 записей об изменениях, последнее изменение датировано 14
мая 2018 г..

Организация состоит на учете в налоговом органе Инспекция
ФНС России № 35 по г.Москве с 11 октября 2016 г., присвоен КПП 773501001.
Регистрационный номер в ПФР - 087001042035, ФСС - 774001161077401.

Cостоит
в реестре Малого среднего бизнеса как Микропредприятие.

Строительство является сезонной отраслью, поэтому
планирование продаж строительных материалов имеет ряд особенностей. Основные
объемы строительства в средней полосе России приходятся на апрель-октябрь.
Конечно, строительные работы не прекращаются и в зимние месяцы, но в морозные
дни достаточно трудоемко производить бетонирование, и тем более нерационально
заниматься внутренней отделкой помещений, в которых нет отопления.

Система планирования производственной деятельности состоит
из следующих планов:

1) перспективный (стратегический) план;

2) план научно-технического прогресса;

3) производственный план;

4) план по кадрам и заработной плате;

5) план потребности в ресурсах;

6) финансовый план.

Можно прийти к выводу, что организация активно развивается в
своей сфере.