Отчёт по практике на тему Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ нормативной правовой
базы деятельности организации, где осуществляется учебная практика. 4

2. Анализ схемы
организационной структуры предприятия. 7

3. Основные направления
деятельности организации. 10

4. Анализ статистических
данных, отражающих деятельность организации. 12

Заключение. 14

Библиографический список. 15

Введение:

Практика по получению первичных профессиональных умений и
навыков представляет собой одну из форм организации образовательного процесса,
заключающуюся в профессионально-практической подготовке на базах практики.
Данная практика проходила на базе ПАО «Детский мир».

Сроки прохождения практики – с 8 июня 2021 года по 6 июля
2021 года.

Практика проходила в отделе по подбору персонала.

Цель прохождения практики по получению первичных
профессиональных умений и навыков – формирование и развитие умений в сфере
менеджмента и экономики, углубление теоретических знаний, полученных в процессе
обучения в вузе.

Задачи практики сформулированы следующим образом:

-
провести анализ нормативной правовой базы
деятельности ПАО «Детский мир»;

-
проанализировать организационную структуру
предприятия;

-
изучить основные направления деятельности организации;

-
провести анализ статистических данных,
отражающих деятельность ПАО «Детский мир».

Объектом практики выступает система менеджмента современных
организаций. Предметом практики являются организационные механизмы управления
на предприятии ПАО «Детский мир».

Структура отчета по практике включает введение, четыре
раздела, заключение и библиографический список.

Заключение:

Во время прохождения практики мной были достигнуты
поставленные цели и решены все задачи. В частности, были изучены
организационно-правовые аспекты деятельности ПАО «Детский мир», которое
функционирует на рынке торговли детскими товарами, в частности в сегменте
интернет-торговли.

После прохождения инструктажа по технике безопасности
произошло мое знакомство с организацией, изучение Устава компании и других
локальных нормативных актов. На основании Устава были охарактеризованы виды
деятельности компании и ее правовой статус. На основании изучения штатного
расписания, Положения о подразделениях ПАО «Детский мир», должностных
инструкций отдельных сотрудников предприятия была охарактеризована
организационная структура управления предприятием.

Проведенное исследование показало, что организационная
структура управления ПАО «Детский мир» построена по смешанному
территориально-функциональному принципу, что связано с широкой сетью отделений
и филиалов компании. В рамках департаментов и отделов управление организовано
по функциональному принципу.

Проведенный анализ статистических данных отдела кадров
показал, что численность персонала ПАО «Детский мир» в динамике растет,
также  как и расходы организации на
персонал. При этом в структуре сотрудников организации преобладают сотрудники в
возрасте до 30 лет. Также для компании характерен высокий уровень текучести
персонала, что требует разработки эффективных программ лояльности для
сотрудников организации и эффективных программ адаптации персонала.

Фрагмент текста работы:

. Анализ организационной структуры предприятия В ходе практики мной была изучена организационная структура
управления ПАО «Детский мир». При этом установлено, что она построена по
смешанному территориально-функциональному принципу. Это связано, прежде всего,
с наличием сети филиалов предприятия.

В то же время, организационная структура управления главным
офисом и отдельными филиалами построена на линейно-функциональном принципе, в
основе которого лежит выделение отдельных функциональных подразделений во главе
с функциональными менеджерами.

Главным исполнительным органом ПАО «Детский мир» является Генеральный
директор. В подчинении у генерального директора находятся:

-
финансовый директор, осуществляющий управление в
сфере финансов (учет, анализ, контроль);

-
два коммерческих директора (коммерческий директор
по направлению «Товары народного потребления» и коммерческий директор по
направлению «Одежда и обувь»), которые осуществляют управление коммерческой
деятельностью по разным товарным сегментам;

-
директор департамента недвижимости и развития,
который занимается вопросами инфраструктурного развития сети;

-
директор департамента по управлению персоналом,
который осуществляет реализацию кадровой стратегии организации;

-
директор департамента управления
Интернет-торговлей, который осуществляет управление дистанционными продажами
предприятия;

-
директор департамента маркетинга, который
управляет маркетинговой деятельностью организации;

-
директор департамента корпоративной безопасности,
осуществляющий контроль и управление в сфере обеспечения безопасности компании
(охрана коммерческой тайны, информационная безопасность каналов связи,
экономическая безопасность и т.д.);

-
директор департамента логистики, который
осуществляет управление логистической деятельностью компании и обеспечивает
эффективную складскую деятельность и транспортировку товаров;

-
технический директор, департамент которого
обеспечивает техническую поддержку деятельности компании.