Отчёт по практике на тему Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика места прохождения практики. 4

2. Краткое описание и анализ результатов проделанной работы. 5

3. Выводы и/или рекомендации по итогам прохождения практики. 21

Заключение. 25

Список литературы. 26

Введение:

Целью практики является закрепление и
углубление полученных теоретических знаний по общим профессиональным и
специальным дисциплинам, а также изучение организации работы. Для достижения
цели практики необходимо:

- рассмотреть характеристику деятельности
предприятия;

- провести анализ основных
финансово-экономических показателей организации;

- провести анализ основных методов
управления;

- разработать предложения по
совершенствованию управления персоналом организации.

Место прохождения практики – Университет
«Синергия».

Во время прохождения практики
осуществлялся сбор, накопление и обобщение практического материала,
необходимого для составления отчета.

В ходе данной практики должны быть
достигнуты следующие результаты:

- знание направлений и перспектив
повышения своей профессиональной квалификации;

- умение использовать в исторических
исследованиях базовые теоретические знания;

- владение способностью решать задачи
профессиональной деятельности.

Заключение:

В результате пройденной практики решены
задачи поставленные в начале работы.

В «СИНЕРГИЯ» в качестве стимулирования
труда работников используются экономические, социальные и административные
методы мотивации персонала.

Важнейшим экономическим методом мотивации
является зарплата, которая начисляется по повременно-премиальной системе оплаты
труда. Постоянная расценка преобладает в выплатах сотрудникам. При этом для
руководителей, специалистов и иных должностей используется система окладов и
выплачиваются премии. Также существует единовременное вознаграждение за выслугу
лет. Периодически сотрудникам выплачиваются надбавки в зависимости от
выполненного объема работы.

Также следует отметить, что сотрудникам «СИНЕРГИЯ»
выплачиваются различные виды материальной помощи. Кроме того, «СИНЕРГИЯ»
ориентирован на соблюдения существующего трудового законодательства. Среди
мероприятий, направленных на социальную мотивацию персонала в «СИНЕРГИЯ» можно
выделить: обучение за счет компании; оказание помощи сотрудникам при
возникновении необходимости; строгое соблюдение гарантий, установленных в
трудовом законодательстве.

Среди основных методов стимулирования
стимулирования персонала можно выделить: система оплаты труда; система условий
работы; вовлечение работника в управление производством.

Повышение квалификации сотрудников
обязательно для развития деятельности компании и принятия новых управленческих
решений на основе информации управленческого учета.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика места прохождения практикиПрактика проходила на базе Университета «Синергия». Экономически независимое и динамичное сообщество, которое последовательно обеспечивает высочайшие стандарты передового опыта и инноваций в обучении в стимулирующей среде воспитания.
Структура линейного управления персоналом осуществляет управление всей организацией. Разработка стратегии управления персоналом в «Синергия» – это целенаправленное управление персоналом организации с учетом общей концепции системы управления персоналом, разработки кадровой политики, умения грамотно организовывать трудовой потенциал организации, подбирая кадры с учетом потребностей организации.
Взаимосвязи функций управления персоналом в «Синергия» представлены на рисунке 1. 
Первоочередные методы по управлению персоналом в данной организации включают:
 отбор, прием и развитие персонала для достижения наилучших результатов;
 мониторинг результатов деятельности сотрудников;
 создание наиболее благоприятных условий труда, способствующих обнаружению творческого потенциала каждого сотрудника;
 наилучшим образом использовать потенциал сотрудника для его вознаграждения;
 гарантиями социальной ответственности организации должен быть обеспечен каждый работник;
 составление прогноза, связанного с рынком труда, а также в коллективе организации для своевременных принятий мер;
 анализ кадрового потенциала, планирование его дальнейшего развития;
 повышение квалификации персонала, затрат на обучение, стимуляция работников к коллективному сотрудничеству, выработка у работников умения легко воспринимать нововведения.
 
2. Краткое описание и анализ результатов проделанной работыОтдел кадров «СИНЕРГИЯ» реализует работу по:
- подбору персонала;
- управлению сотрудниками;
- мотивации персонала;
- обучению персонала;
- оценке деятельности сотрудников;
- реализация деятельности сотрудников. 
Можем выделить основные аспекты, служащие обеспечению эффективности работы и отбора кадров:
1) формирование и понимание целей предприятия;
2) организация структуры эффективного управления, которое позволяет предоставить достижение цели;
3) кадровое планирование, исходящее от поставленных целей на предприятии.