Отчёт по практике на тему Практика

Содержание:

Введение. 3

1 Общая характеристика ООО «Энергоресурс». 4

1.1 Краткая
организационно-экономическая характеристика ООО «Энергоресурс»  4

1.2 Миссия и
цели предприятия. 4

2 Особенности организации
финансовой деятельности и антикризисного управления  6

2.1 Основные
социально-экономические показатели деятельности ООО «Энергоресурс». 6

2.2 Анализ и
оценка формирования и использования собственного капитала ООО «Энергоресурс» в
2018-2020 гг. 10

Заключение. 19

Список использованной литературы.. 21

Введение:

База практики: ООО Энергоресурс, 664022, Иркутская область, город Иркутск, улица
Кожова, дом 20, офис 408.

Срок прохождения практики:

Цель практики: приобретение практических навыков в
сфере организационной, управленческой и административной деятельности.

Задачи практики:

- осуществить
оценку внутреннего потенциала и влияния факторов внешней среды на финансовую и
рыночную эффективность ООО «Энергоресурс»;

- разработать
мероприятия по совершенствованию финансового положения предприятия;

- освоить следующие профессиональные
компетенции:

- владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых
документов в своей профессиональной деятельности;

- владение навыками сбора, анализа, обработки исходных данных для расчета
экономических и социально-экономических показателей, характеризующих
деятельность предприятия, анализа полученных результатов и обоснования выводов;

- умение проводить анализ
финансовой, бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности
предприятия и использовать полученные сведения для принятия управленческих
решений.

Заключение:

В ходе прохождения практики осуществлена оценка внутреннего потенциала и
влияния факторов внешней среды на финансовую и рыночную эффективность ООО «Энергоресурс» для эффективного снижения рисков.

Проведенный
анализ финансового состояния ООО «Энергоресурс» дает
возможность сделать следующие выводы.

Суммарная
стоимость имущества ООО «Энергоресурс» снизилась, что говорит о
непосредственном сокращении хозяйственного оборота, и как результат, ухудшение
ее платежеспособности. Выяснение такого факта влечет проведение анализа его
причин: уменьшения платежеспособного спроса на продукцию; ограничения выхода на
рынки; темп роста оборотных активов ниже, чем темп роста внеоборотных активов,
что формирует негативные условия для эффективной деятельности ООО «Энергоресурс»; удельный
вес мобильных активов в структуре имущества организации занимает 74.53%.

Для снижения
факторов риска предприятию необходимо выстроить более мобильную структуру
активов, что повысит устойчивость финансового состояния ООО «Энергоресурс», так как будет
благоприятствовать ускорению оборачиваемости оборотных средств; заемный капитал
предприятия больше собственного, что может негативно сказаться на финансовом
положении; темп роста собственного капитала на 285.23% превышает темп роста
заемного капитала, что положительно влияет на финансовое положение ООО «Энергоресурс».

Среди
факторов риска были отмечены следующие. Предприятие имеет очень низкий уровень
ликвидности. К тому же, большинство коэффициентов ликвидности гораздо ниже
нормативного значения. ООО «Энергоресурс» имеет несбалансированность
краткосрочных обязательств и дебиторской задолженности. На конец 2020 года
платежеспособность снизилась. С целью увеличения коэффициента текущей
ликвидности предприятию следует уменьшать кредиторскую задолженность и в то же
время увеличивать оборотные активы.

Удельный вес
собственных средств ООО «Энергоресурс» в оборотных активах выше 10%, что
отвечает нормативам минимального уровня устойчивого финансового состояния. С
точки зрения состояния запасов и обеспеченности их источниками, финансовое
состояние является неустойчивым, так как в процессе анализа выяснен недостаток
собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных заемных источников
формирования запасов, и излишек общей величины основных источников формирования
запасов. За период 2018 – 2020 гг. ООО «Энергоресурс» показала
нестабильную рыночную финансовую устойчивость. Отрицательная динамика почти
всех рассчитанных коэффициентов говорит о понижении рыночной финансовой
устойчивости.

Подводя
итог, можно сформулировать следующие направления совершенствования финансового
планирования в ООО «Энергоресурс»:

– текущее финансовое
планирование должно предусматривать разработку согласованных между собой планов
движения денежных потоков, годового текущего финансового плана, валютного, кредитного
и др.;

– оперативное финансовое
планирование ООО «Энергоресурс» должно включать разработку платежных календарей
по отчислениям в бюджет, по платежам поставщикам, обслуживанию долгосрочных и
краткосрочных ссуд и кредитов и т.д. Эти меры позволят укрепить финансовую
дисциплину на предприятии;

– совершенствуя
организацию финансового контроля на предприятии, необходимо также выявить
проблемы предприятия в этой области и затем обозначить те элементы системы,
которые подлежат оптимизации.

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика ООО «Энергоресурс» 1.1 Краткая
организационно-экономическая характеристика ООО «Энергоресурс»

Инженерная
компания «Энергоресурс» образовалась в январе 2006 г. Вид деятельности
(по ОКВЭД): 46.90 – Торговля оптовая неспециализированная. Форма собственности:
частная.

Юридический
адрес: 664022, Иркутская область, город Иркутск, улица Кожова, дом 20, офис
408. Руководитель: генеральный директор Ключников Сергей Иванович, с 9 августа
2016 г.

Отрасль:
43.22 Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и
систем кондиционирования воздуха (Малое предприятие). Формат отчетности:
упрощенная 1.2 Миссия и
цели предприятия Инженерная
компания «Энергоресурс» начала свою деятельность с проектирования, монтажа
узлов учета тепловой энергии и тепловых пунктов. На тот момент небольшой
коллектив единомышленников, увлечённых общей идеей и имеющих схожие взгляды и
требования, которым должна соответствовать современная инженерная компания,
определил основные принципы её развития. Единогласно было решено, что без
профессионализма, ответственности, самосовершенствования, и комплексного подхода
к предоставлению услуг, невозможно построить конкурентоспособное предприятие.

За
время своего развития компания расширила свою деятельность, предоставляя
поставку, проектирование, монтаж и техническое обслуживание систем
тепло-водоснабжения, комплекс услуг по энергетическому обследованию и
энергосбережению