Отчёт по практике на тему Практика

Содержание:

Введение. 3

1. Определение актуальности выбранной темы,
определение цели и задач практики «Научно-исследовательская работа». 4

2. Привести
термины цифровых инструментов. 5

3. Показать,
как цифровая информация автоматизирует и ускоряет цепочку создания стоимости. 8

4. Описать как
проводить диагностику уровня цифровой зрелости организации и ее цифровую
трансформацию.. 14

5. Описать
критические факторы успеха (результативности) цифрового менеджмента  25

Заключение. 30

Список
литературы. 32

Введение:

Отчет по практике посвящен анализу цифровых платформ,
которые применяются для цифровизации цепочек создания ценности, реализуемых их
участниками в различных сферах. В статье представлен обзор классификации
цифровых платформ, предложенной корпорацией «Ростелеком», а также разработана
авторская классификация.

Объект практики – ООО ТК «Скорус».

Предмет практики – выполнение поставленных задач практики.

Цель практики – выполнить задания практики.

Задачи:

1. Определение актуальности выбранной темы, определение цели
и задач практики «Научно-исследовательская работа».

2. Привести термины цифровых инструментов.

3. Показать, как цифровая информация автоматизирует и
ускоряет цепочку создания стоимости.

4. Описать как проводить диагностику уровня цифровой
зрелости организации и ее цифровую трансформацию.

5. Описать критические факторы успеха (результативности)
цифрового менеджмента.

Структура отчета по практике представлена введением, пятью
разделами, заключением и списком литературы.

Заключение:

Проведение цифрового преобразования становится необходимым
условием конкурентоспособности предприятия. При определении приоритетов и
времени преобразований необходимо учитывать неравномерное цифровое развитие
различных отраслей экономики.

Цифровая модель зрелости компании ООО ТК «Скорус» определяет
основные направления необходимых преобразований.

Подробный обзор цифрового зрелые ООО ТК «Скорус» может быть
выполнена из консалтинговых компаний. Самооценка должна основываться на пяти
основных областях: стратегии и бизнес-модели, клиентах, организационной
культуре и сотрудниках, операционных процессах и информационных технологиях.

При проведении самооценки является бенчмаркинг должен
применяться технология, которая фокусируется не только на лидеров отрасли, но и
на ситуацию в других отраслях.

Основа цифрового преобразования, которая определяет
направленность преобразований и Целевой уровень цифровой зрелости ООО ТК
«Скорус», это стратегия.

Инструменты для детализации и реализации стратегии
бизнес-модель, дорожную карту и соответствующий проект портфеля,
сбалансированного с точки зрения реализации технологических и не
технологических инноваций для повышения цифровых зрелые ООО ТК «Скорус».

Трансформация бизнес-модели является одним из наиболее
важных компонентов для роста цифровых зрелые ООО ТК «Скорус» и осуществляется в
направлении расширения сотрудничества, взаимодействия, использования
многосторонних платформ и создании бизнес-экосистемы. Такой подход позволяет
повысить гибкость ООО ТК «Скорус» как ключевого фактора его
конкурентоспособности в цифровой экономике, сохранить необходимые для развития
ресурсы и компетенции и сократить время на реализацию преобразований.

Одним из основных препятствий для успешного цифрового
преобразования как для иностранных, так и для российских предприятий,
Отсутствие необходимой организационной культуры и неподготовленность персонала
(включая менеджеров различных уровней управления) для работы в новой среде.

Рост цифровой зрелости ООО ТК «Скорус» представляет собой
сложный итеративный процесс, который не имеет единственно правильного пути
развития.

Фрагмент текста работы:

Определение актуальности выбранной темы, определение цели и задач практики
«Научно-исследовательская работа» Работа показывает актуальность процесса цифровой
трансформации. Основными задачами являются изменение организационной культуры,
трансформация бизнес-моделей и продуктов для повышения гибкости ООО ТК «Skorus».
Даны количественные оценки возможностей оцифровки, отмечена неравномерность
цифрового развития в различных секторах экономики. В качестве основы для
разработки стратегии и программы цифровой трансформации предлагается
использовать оценку цифровой зрелости ООО ТК «Скорус». Проводится сравнительный
анализ восьми моделей оценки, на основе которых выявляются пять
консолидированных областей оценки: стратегия и бизнес-модель, потребители,
организационная культура и персонал, операционные процессы и информационные
технологии. Формулируются правила оценки. Подчеркивается роль стратегии
цифровой трансформации в осуществлении преобразований и ее связь со степенью
цифровой зрелости ООО ТК «Скорус». С одной стороны, при выборе стратегии
необходимо учитывать текущую степень цифровой зрелости, с другой - это
стратегия, которая определяет фокус преобразований и определяет целевую степень
цифровой зрелости ООО ТК «Скорус». Предлагается концептуальная схема управления
цифровой зрелостью ООО ТК «Скорус», основанная на преодолении разрыва между
текущей и предполагаемой степенью зрелости. Была определена концепция дорожной
карты цифровой трансформации как упорядоченного по времени набора проектов по
реализации технологических и нетехнологических инноваций, обеспечивающих
достижение стратегических целей ООО ТК «Скорус» на основе роста его цифровой
зрелости. Проводится анализ готовности российских компаний к работе в цифровой
экономике в контексте выбранных расширенных измерений цифровой зрелости.
Показано, что основными препятствиями для цифровой трансформации являются
отсутствие необходимой организационной культуры, недостаточные компетенции и
квалификация персонала, отсутствие стратегии цифровой трансформации и
неравномерность уровня развития информационных технологий как в межсекторном
контексте, так и в отдельных отраслях. Принимается к сведению срочность
перехода на гибкие технологии управления (Agile Technologies) и использование
техники «пилотных» проектов.