Отчёт по практике на тему ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

Содержание:

Введение …………………………………………………………………………………. 3
Основная часть …………………………………………………………………………. 5
1.Характеристика предприятия (организации, учреждения) …………………...……. 5
2.Содержание пройденной практики …………………………………………………... 10
Заключение ………………………………………………………………….……….….. 12
Список источников и литературы ………………………………………………….... 13
Приложения …………………………………………………...………………………… 15

Введение:

Цель учебной практики, практики по получению первичных профессиональных умений и навыков - формирование общекультурных, общепрофессиональных и профес-сиональных компетенций (ОК-9; ОПК-1; ОПК-2; ОПК-3; ОПК-7; ОПК-8; ОПК-9; ОПК-10; ПК-1; ПК-10) посредством знакомства с деятельностью конкретной организации; при-обретение обучающимися первичных профессиональных умений, навыков и опыта про-фессиональной деятельности в сфере управления персоналом.
Задачами учебной практики являются:
 получить представление о способах организации основной деятельности про-фильных организаций и отдельных структурных подразделений;
 ознакомиться с основными процессами организации деятельности службы управления персоналом организации любой организационно-правовой формы в про-мышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций; службы управ-ления персоналом государственных и муниципальных органов управления; службы заня-тости и социальной защиты населения, кадровые агентства; организации, специализиру-ющиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите, в целом и их структурных подразделений;
 ознакомление с содержанием основных работ и исследований, выполняемых на предприятии или в организации по месту прохождения практики;
 изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативных документов для решения задач управления персоналом по месту прохождения практики;
 участие в исследованиях по направлению деятельности. Сбор материала для выполнения научно-исследовательской работы студента (НИРС);
 знакомство с реальными технологическими процессами по управлению персо-налом;
 формирование практических умений и навыков решения стандартных задач профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической куль-туры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основ-ных требований информационной безопасности.

Заключение:

Анализ системы управления ПАО "Газпром" показал, что в компании создана структура управления, включающая в себя такие элементы, как механизм, процесс и структура управления.
ПАО «Газпром» формирует систему корпоративного управления, отвечающую общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающую реализацию всех прав его ак-ционеров, позволяющую построить эффективные взаимоотношения с акционерами, ин-весторами и иными заинтересованными лицами.
Основные принципы корпоративного управления «Газпрома» закреплены в новой редакции Кодекса корпоративного управления ПАО «Газпром», утвержденного Общим собранием акционеров ПАО «Газпром» 30 июня 2017 г.
Корпоративное управление направлено, в первую очередь, на неукоснительное со-блюдение прав всех акционеров. На основе справедливого отношения к акционерам, за-щиты их прав и интересов вне зависимости от количества принадлежащих им акций по-строены ключевые внутренние документы «Газпрома».
Группа Газпром уделяет большое внимание управлению персоналом. Высокопро-фессиональный коллектив является главной ценностью и важным конкурентным пре-имуществом Газпрома на энергетическом рынке. Компания обеспечивает условия для по-стоянного профессионального развития и высокий уровень социальной защищенности.
Но, как показал анализ, система в "Газпроме", хотя и хорошо функционирует в условиях конкурентной борьбы на рынке, но имеет свои проблемы.
Для решения данных проблем и совершенствования структуры управления ПАО "Газпром» можно предложить следующие меры:
- мотивация руководителей и сотрудников (на совершенствование управленческой деятельности и выполнение задач в более широком масштабе)
- разработка программ повышения индивидуальных способностей сотрудника.
- проведение тренингов по повышению квалификации руководителей и сотрудни-ков.

Фрагмент текста работы:

Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действо-вать от имени юридического лица) с 13 апреля 2007 г. является председатель правления Миллер Алексей Борисович (ИНН: 782506133697).
Структура корпоративного управления ПАО «Газпром» представлена в приложе-нии 1.
Публичное акционерное общество "Газпром" (ПАО "Газпром") и его дочерние компании (Группа) обладают одной из крупнейших в мире газопроводных систем и обес-печивают большую часть добычи и транспортировки природного газа по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Группа также считается крупным постав-щиком природного газа в европейские страны; она добывает нефть, производит нефте-продукты, вырабатывает электроэнергию и тепло. Правительство Российской Федерации, как основной акционер ПАО "Газпром", имеет контрольный пакет акций (включая пря-мое и косвенное владение) более 50% в ПАО "Газпром"; непосредственно осуществляет следующие виды экономической деятельности:
- разведка и добыча газа;
- транспортировка газа;
- продажа газа в Российской Федерации и за рубежом;
- хранение газа;
- добыча нефти и газового конденсата;
- переработка нефти, газового конденсата и других углеводородов и реализация продуктов переработки;
- производство и реализация электрической и тепловой энергии.
Другие виды финансово-хозяйственной деятельности включают в основном про-изводство прочих товаров, работ и услуг. Деятельность Группы подвержена сезонным колебаниям, и пик спроса на газ приходится на 1-й и 4-й кварталы года. Как правило, примерно 30% годового объема газа отгружается в первом календарном квартале.
17 июля 2015 года "Газпром" был переименован в ПАО "Газпром". Замена органи-зационно-правовой формы отражена в новой редакции Устава, утвержденной Годовым общим собранием акционеров. Название было изменено с целью приведения его в соот-ветствие с положениями главы 4 Гражданского кодекса Российской Федерации.
Основные экономические показатели ПАО «Газпром» за 2017-2021 год представ-лены в приложении 2.
Из вышеперечисленных показателей стоит выделить следующее, что финансовая сторона ПАО "Газпром" хорошо функционирует на рынке, если сравнивать показатели за период 2017-2020 годов, то они значительно выросли.
ПАО "Газпром" формирует систему корпоративного управления, соответствую-щую общепризнанным международным стандартам и обеспечивающую реализацию всех прав своих акционеров, что позволяет ему выстраивать эффективные отношения с акци-онерами, инвесторами и другими заинтересованными сторонами.
В 2021 году рейтинговое агентство "Эксперт РА" присвоило "Газпрому" высший рейтинг качества управления — А++.gq.
Основными субъектами корпоративного управления ОАО "Газпром" являются ор-ганы управления и контроля (Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление, Председатель Правления и Ревизионная комиссия), а также внешний аудитор.
Независимый аудит финансово-хозяйственной деятельности общества проводится внешним аудитором.
Координационный комитет по взаимоотношениям с акционерами и инвесторами ПАО «Газпром» создан для поддержания открытого и конструктивного диалога с инве-стиционным сообществом приказом ОАО «Газпром» от 17 ноября 2008 г. № 292. В состав Комитета входят руководители подразделений, ответственных за выработку и реализа-цию стратегии в этой области. Работа с инвестиционным сообществом строится на осно-ве ежегодно разрабатываемого Координационным комитетом плана.
Основные принципы корпоративного управления «Газпрома» закреплены в новой редакции Кодекса корпоративного управления ПАО «Газпром», утвержденного Общим собранием акционеров ПАО «Газпром» 30 июня 2017 г. (приложение 3)
Корпоративное управление направлено, в первую очередь, на неукоснительное со-блюдение прав всех акционеров. На основе справедливого отношения к акционерам, за-щиты их прав и интересов вне зависимости от количества принадлежащих им акций по-строены ключевые внутренние документы «Газпрома».
Отличительной особенностью "Газпрома" и одним из его преимуществ является то, что он считается как производителем, так и поставщиком энергоресурсов, обладая мощ-ной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря гео-графическому положению России компания имеет возможность быть своеобразным энер-гетическим "мостом" между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и предоставляя услуги по транзиту газа другим производителям. Это определяет суть стра-тегий компании по основным направлениям ее деятельности.
"Газпром" уделяет особое внимание инновационной деятельности при планирова-нии и реализации собственных проектов. Кроме того, успех деятельности компании не-возможен без формирования долгосрочных отношений с субъектами Российской Федера-ции.
Инновационная деятельность Группы "Газпром" учитывает изучение перспектив-ных проектов и программ устойчивого развития топливно-энергетического комплекса России, формирование сырьевой базы и создание новых технологий эффективной добы-чи природного сырья. Все без исключения передовые идеи и предлагаемые решения представляются на рассмотрение Научно-технического совета ПАО "Газпром", в состав которого входят высококвалифицированные специалисты. Здесь существующие предло-жения рассматриваются с точки зрения возможности их применения для разработки и освоения месторождений, модернизации существующих мощностей и т.д. На премию "Газпром" номинируются выдающиеся научно-экспериментальные, конструкторские и опытно-конструкторские разработки в соответствии с приоритетными направлениями. С момента вступления в силу Федерального закона "О техническом регулировании" "Газ-пром" начал работу по совершенствованию существующей в Компании системы техниче-ского регулирования. Функции по организации и координации работы в области обеспе-чения роли специалистов Сообщества в работах в соответствии с отраслевым регламен-том возложены на Департамент инновационного развития Департамента стратегического развития. Эффективное управление объектами интеллектуальной собственности считает-ся одной из основных составляющих деятельности "Газпрома". Это обеспечивает реали-зацию стратегического курса государственной политики по переходу к инновационному развитию страны и улучшает экономические и финансовые показатели общества.
Функции по организации и координации работы в области обеспечения участия специалистов Компании в работе в соответствии с техническим регламентом возложены на Управление инновационного развития Департамента стратегического развития. Эф-фективное управление интеллектуальной собственностью считается одним из основных элементов деятельности "Газпрома". Это обеспечивает реализацию стратегического направления государственной политики по переходу к инновационному развитию стра-ны и улучшает экономические и финансовые характеристики общества.
Рассмотрим основные компоненты системы корпоративного управления, которые считаются более важными для ПАО "Газпром" и его дочерних обществ.
ERP-системы
Планирование ресурсов предприятия (ERP) - это метод эффективного планирова-ния и управления абсолютно всеми ресурсами предприятия, необходимыми для продаж, производства, закупок и учета, а также соответствующим классом информационных си-стем. Большинство современных ERP-систем создаются по модульному принципу, что позволяет выбирать и внедрять только те модули, которые действительно нужны заказчи-ку. Стандартными функциями таких систем являются: формирование проектов по произ-водству и реализации продукции, подготовка плана материальных потребностей, управ-ление запасами и закупочной деятельностью, планирование производственных мощно-стей, а также управление проектами и финансовые функции.
ERP-системы незаменимы, но, как показала практика, методология и технология ERP имеют свои пределы. Одна из трудностей заключается в том, что даже на транзакци-онном уровне отдельные модули ERP-систем обычно уступают специализированным ре-шениям, предназначенным для конкретных задач. Эта проблема решается за счет общего применения ERP - системы и специализированных решений.
Специализированные решения
Специализированные решения включают в себя решения, ориентированные на конкретную область управления. Эта категория включает, в частности, системы управле-ния цепочками поставок и взаимоотношениями с клиентами.
Управление цепочками поставок (СКМ) - это взаимозависимая система взаимоот-ношений между поставщиками материалов и услуг, которая включает в себя весь процесс изменения материальных ресурсов от сырья до конечных продуктов и услуг и их достав-ки конечному покупателю, а также соответствующий класс информационных систем. В этой области ЛАНИТ является партнером Manugistics, которая по праву является одним из мировых фаворитов в области SCM-систем. Семейство решений Manugistics гарантирует комплексный подход к повышению эффективности цепочек поставок. Дополняя суще-ствующие корпоративные системы, эти правила могут помочь снизить затраты и повы-сить прибыльность. Они дают возможность оптимизировать и увеличить оборачивае-мость складских запасов, демонстрируя подход к наибольшей отдаче от цепочки поста-вок, применению инноваций и реализации рыночного и производственного потенциала компании.
Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) - это бизнес-стратегия, направленная на оптимизацию доходов, прибыльности и удовлетворенности клиентов, а также на соответствующий класс информационных систем. В области CRM ЛАНИТ со-трудничает с международной фирмой Oncontact Software (система Oncontact CMS) и Microsoft (система Microsoft CRM). Как показывает практика, CRM-системы более попу-лярны в снабженческих и сбытовых организациях, а также в фирмах, осуществляющих техническое обслуживание и ремонт технического оборудования.
Рассмотрим более детально кадровую политику и особенности управления персо-налом в ПАО "Газпром".
Руководствуясь Конвенциями Международной организации труда, Группа «Газ-пром» соблюдает международные стандарты по вопросам свободы ассоциаций, заработ-ной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящих-ся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда и др.