Отчёт по практике на тему ПМ.03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками

Содержание:

Оглавление

Введение 3
1. Характеристика логистической деятельности организации (подразделений) ООО "СИБ-ФЛАУЭРС" 5
2. Капиталовложения организации (подразделений) в логистическую систему 13
3. Стратегическое планирование организации (подразделений), направленное на оптимизацию логистической системы 25
Заключение 29
Список литературы 30

Введение:

Актуальность исследования обусловлена тем, что вопросы построения эффективной логистической стратегии и внедрения современных методов управления бизнес-процессами предприятия относятся сегодня к числу приоритетных задач отечественной экономической науки и практики.
Высокий уровень качества логистических услуг является ключевым драйвером развития логистического сектора большинства стран. Развитие и совершенствование сервисов и аутсорсинг логистических функций компаний третьей стороне развито в логистически-дружелюбных странах, где производители и продавцы больше сконцентрированы на своей ключевой деятельности, чем на налаживании и оптимизации цепей поставок.
Логистика представляет собой технологию управления запасами предприятия и их передвижениями. Данная система является неотъемлемой частью системы доставки грузов. Поэтому транспортная и складская логистика тесно связаны друг с другом.
Актуальность работы заключается в том, что основной задачей любого предприятия без сомнения является, материальные потоки и получение прибыли. Правильное управление материальными запасами, минимальные складские запасы в купе с обеспечением хозяйственной деятельности будут залогом процветания предприятия и его конкурентоспособности на рынке.
Состояние и эффективность использования товарно-материальных запасов, как наиболее значительной части оборотных средств, является одним из главных условий успешности деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия для вашей организации. Инфляция, дефолт и другие кризисные явления вынуждают компании менять свою политику в отношении производственных запасов, искать новые источники пополнения и изучать проблему их эффективного использования.
На уровне предприятия запасы относятся к числу активов, требующих наибольших капиталовложений, и поэтому представляют собой ведущую переменную, определяющую политику предприятия, но в то же время определяемую планами руководства предприятия, которое, однако, на многих предприятиях в настоящее время не уделяет ей должного внимания.
Цель практики:
- закрепление и углубление теоретической подготовки студента, приобретение им практических навыков и компетенций, необходимых для самостоятельной профессиональной деятельности;
- применение знаний на практике для решения конкретных задач профессиональной деятельности в организациях;
- сбор, систематизация, обработка практического материала для написания выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
- рассмотреть характеристику логистической деятельности организации (подразделений) ООО "СИБ-ФЛАУЭРС";
- проанализировать капиталовложения организации (подразделений) в логистическую систему;
- обосновать стратегическое планирование организации (подразделений), направленное на оптимизацию логистической системы.
Практическая значимость работы заключается в применении полученных результатов в деятельности

Заключение:

Чтобы эффективно управлять бизнесом, необходимо правильно организовать имеющиеся ресурсы, а также потоки и средства. Основа успешного ведения бизнеса - в разумном управлении. Для этого нужно научиться снижать расходы на поставки товара, увеличивать рентабельность и повышать инвестиции в бизнес. Эффективным управлением занимается отдельная отрасль экономики, которая носит название логистики. Одна из её видов — складская логистика, то есть управление финансовыми и информационными запасами. Сюда входят, главным образом, транспортные ресурсы и складские помещения. Эти ресурсы призваны оптимизировать производственные процессы, которые связаны с хранением и перевозкой готовой продукции, поступающей от производителя к конечному потребителю. Задача любого руководителя - минимизация издержек. Без этого невозможно повысить экономическую эффективность предприятия. Поэтому в деятельности любой компании, связанной с хранением и доставкой товаров, не обойтись без складской логистики. Это понятие подразумевает управление такими процессами, как приёмка, обработка и хранение товара, а также его отгрузка и транспортировка.
Больше других в правильной организации складской логистики заинтересованы всевозможные транспортные компании. Ведение такого бизнеса сегодня невозможно без предоставления клиенту полного комплекса услуг, в том числе — хранения товара и формирования отдельных его партий, приёмки и разгрузки, отправления определёнными видами транспорта. Слаженная работа в сфере складской логистики обеспечивает успешную работу отделов доставки, снабжения, продаж. Высокий уровень логистического сервиса — это гарантия высокой конкурентоспособности фирмы на рынке. Складская логистика поможет скоординировать процессы доставки, автоматизировать их, а в конечном итоге — привести предприятие к успеху.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика логистической деятельности организации (подразделений) ООО "СИБ-ФЛАУЭРС"

Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СИБ-ФЛАУЭРС".
ИНН: 5403207783.
КПП: 540301001.
ОГРН: 1085403005247.
Место нахождения: 630088, обл. Новосибирская, г. Новосибирск, проезд Северный, д. 9, оф. 204.
Вид деятельности: Торговля оптовая цветами и растениями (код по ОКВЭД 46.22).
Статус организации: коммерческая, действующая.
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ).
Динамика возрастного состава персонала ООО «СИБ-ФЛАУЭРС» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Динамика возрастного состава персонала ООО «СИБ-ФЛАУЭРС»