Отчёт по практике на тему ПМ.03 оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками

Содержание:

Оглавление

Введение 3
1. Характеристика логистической деятельности организации (подразделений) ООО "СИБ-ФЛАУЭРС" 5
2. Капиталовложения организации (подразделений) в логистическую систему 16
3. Стратегическое планирование организации (подразделений), направленное на оптимизацию логистической системы 19
Заключение 31
Список литературы 32

Введение:

Актуальность работы заключается в том, что основной задачей любого предприятия без сомнения является, материальные потоки и получение прибыли. Правильное управление материальными запасами, минимальные складские запасы в купе с обеспечением хозяйственной деятельности будут залогом процветания предприятия и его конкурентоспособности на рынке.
Состояние и эффективность использования товарно-материальных запасов, как наиболее значительной части оборотных средств, является одним из главных условий успешности деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия для вашей организации. Инфляция, дефолт и другие кризисные явления вынуждают компании менять свою политику в отношении производственных запасов, искать новые источники пополнения и изучать проблему их эффективного использования.
В настоящее время управление запасами играет важную роль в эффективном функционировании предприятия. Проблема выбора логистических посредников актуальна, и её правильное решение будет способствовать снижению рисков и укреплению позиций компании на рынке. За последние десятилетия транспортный сектор существенно изменил жизни миллионов людей по всему миру, повышая мобильность и способствуя экономическому развитию. Организовать все перемещения, сведя затраты к минимуму - в этом и заключается основная задача транспортной логистики.
Взаимодействие с различными компонентами логистической системы предприятия осуществляется сразу на одном уровне: на финансовых, экономических, промышленных и так далее. При использовании логистической системы можно ускорить процесс получения информации и увеличить уровень обслуживания производственных циклов. В настоящее время на предприятиях используется разобщенная система передачи данных между участниками цепочек логистики.
Управление запасами – это процесс заказа, обработки, хранения и использования ресурсов компании некапитализированных активов. Для некоторых предприятий это касается сырья и компонентов, в то время как другие могут иметь дело только с готовыми товарами, готовыми к продаже.
В любом случае, управление запасами сводится к балансу – необходимому количеству акции, в нужном месте, в нужное время. Управление запасами не ограничивается розничной торговлей, оно, как правило, играет большую роль. в этой отрасли, чем в любой другой.
Управление запасами направлено на обеспечение непрерывности процесса реализации продукции, а также минимизацию затрат на ее содержание на предприятии. Эффективное управление запасами позволяет сократить продолжительность производства и всего операционного цикла, снизить уровень текущих затрат на их хранение и избежать ненужных затрат.
Цель практики:
- закрепление и углубление теоретической подготовки студента, приобретение им практических навыков и компетенций, необходимых для самостоятельной профессиональной деятельности;
- применение знаний на практике для решения конкретных задач профессиональной деятельности в организациях;
- сбор, систематизация, обработка практического материала для написания выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
- рассмотреть характеристику логистической деятельности организации (подразделений) ООО "СИБ-ФЛАУЭРС";
- проанализировать капиталовложения организации (подразделений) в логистическую систему;
- обосновать стратегическое планирование организации (подразделений), направленное на оптимизацию логистической системы.
Практическая значимость работы заключается в применении полученных результатов в деятельности организации.

Заключение:

Для совершенствования эффективности управления производственными запасами предложен ряд рекомендаций, направленных на улучшение финансового состояния, таких как:
1. Разработана система скидок направленная на снижение доли запасов в оборотных активах.
2. Разработаны рекомендации по применению факторинга с целью снижения затрат на кредиты и своевременного пополнения оборотного капитала.
Внедрение рекомендаций по улучшению финансового устойчивости позволят ООО «СИБ-ФЛАУЭРС» улучшить структуру активов и пассивов предприятия.
Удельный вес заемного капитала – снизится на 7,83 % (за счет снижения кредиторской задолженности на 360 тыс. руб.).
Дебиторская задолженность ООО «СИБ-ФЛАУЭРС» уменьшится на 360 тыс. руб. в результате применения процедуры факторинга, сумма запасов сократится на 339 тыс. руб., а сумма денежных средств предприятия, напротив, вырастет на 339 тыс. руб.
Внедрение предложенных рекомендаций также улучшит финансовую устойчивость предприятия. В прогнозном году по сравнению с фактическим ожидается: рост коэффициента автономии на 0,08 п. п., снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств и коэффициента финансовой зависимости на 0,08 п. п., снижение коэффициента концентрации заемного капитала на 0,78 п. п.
Итак, в результате исследования были выявлены проблемы эффективности управления производственными запасами ООО «СИБ-ФЛАУЭРС», найдены пути их решения и достигнут положительный эффект от внедрения рекомендаций.
 

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика логистической деятельности организации (подразделений) ООО "СИБ-ФЛАУЭРС"

Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СИБ-ФЛАУЭРС".
ИНН: 5403207783.
КПП: 540301001.
ОГРН: 1085403005247.
Место нахождения: 630088, обл. Новосибирская, г. Новосибирск, проезд Северный, д. 9, оф. 204.
Вид деятельности: Торговля оптовая цветами и растениями (код по ОКВЭД 46.22).
Статус организации: коммерческая, действующая.
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ).
Директор, специалисты и рабочие организационной структуры предприятия выполняют свои обязанности на основе Трудового кодекса Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ и в соответствии с Должностными инструкциями.
Генеральный директор представляет интересы своего предприятия, обеспечивает высокий уровень эффективности производственной деятельности, контролирует рациональное использование все своих ресурсов: материальных, трудовых и финансовых, следит за обновлением технического и технологического потенциала.
Управление по производству, качеству и планированию ресурсов организует управление, контроль, нормирование и планирование основной производственной деятельности предприятия, разрабатывает решения по важнейшим вопросам и задачам текущей деятельности предприятия и вносит предложения по стратегии развития производства на перспективу.