Отчёт по практике на тему ПМ.02 УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В ЗАКУПКАХ, ПРОИЗВОДСТВЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИИ

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика логистической деятельности предприятия и
его подразделений  4

2. Управление закупочными и складскими логистическими
процессами предприятия  6

3. Управление транспортными процессами в распределительной
деятельности предприятия. 16

4. Управление логистическими процессами предприятия с
целью повышению эффективности его деятельности. 23

Заключение. 25

Список литературы.. 26

Введение:

Актуальность работы. Проблема
выбора логистических посредников актуальна, и её правильное решение будет
способствовать снижению рисков и укреплению позиций компании на рынке. За
последние десятилетия транспортный сектор существенно изменил жизни миллионов
людей по всему миру, повышая мобильность и способствуя экономическому развитию.
Организовать все перемещения, сведя затраты к минимуму - в этом и заключается
основная задача транспортной логистики.

Логистика является частью
процесса поставок предприятий, в котором эффективная планировка, управление и
контроль ее основных этапов включает в себя также хранение и транспортирование
продукции и товаров, которые производятся предприятиями. В логистическую
систему предприятия также входит направленность связанных с этим сервисов и
информационные потоки с места поставок до конечного потребителя, выполняя все
требования клиента.

Целью практики является
овладение профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными
компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе
теоретического обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта
практической работы.

Задачами практики
выступают:

- систематизация,
конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения
опыта работы конкретной организации;

- приобретение навыков и
умений в области профессиональной деятельности;

- овладение необходимым
набором общих и профессиональных компетенций.

Практика проходила в ООО
«СИБ-ФЛАУЭРС».

Заключение:

В результате выполненных
исследований можно сделать выводы, которые во время формирования логистической
системы на предприятии необходимо учитывать множество факторов и постоянно
собирать соответствующую информацию. Обязательным есть создания механизма
управления логистической системой, которая есть одним из возможных
инструментариев управленческого персонала и аналогом системы поддержки принятия
решения.

По результатам написания
сделано ряд выводов, основными из которых являются: 1) Логистическая система на
предприятии представляет собой целостную совокупность элементов, которые
владеют определенными характеристиками, разнородные по качеству,
взаимодействуют между собой и могут быть объединенные в подсистемы. 2) Создание
логистической системы на предприятии преследует цель обеспечения снабжения
продукции в заданное время в нужном количестве с максимально возможным
качеством и минимальными затратами. 3) Сложность оптимизации логистических
систем будет зависеть от структуры системы, т.е. совокупности элементов и
связей между ними. Поэтому так важно иметь эффективную модель логистической
системы, чтобы учесть названные изменения в процессе ее оптимизации.

Реализация отдельных
логистических целей может обеспечиваться системой отраслевых логистических
функций, а именно: планирование использования мощности; планирование
материального потока.

Разработку оптимального
проекта логистической системы ООО «Сиб-Флауэрс» как высокоорганизованной,
гибкой производственной системы можно представить как типичный процесс, который
начинается с определение главной специфической цели функционирования системы и
предусматривает ее типичную диспозицию и рыночную границу логистической системы.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика логистической деятельности предприятия и
его подразделений Международная компания
Flowers-Sib.ru работает на рынке доставки цветов с 2011 года. В данный момент
компания осуществляет доставку по 500 городам России, в Казахстане и еще в 57
странах. В каждом городе доставку осуществляют партнеры, работа которых
отвечает требованием компании. В компании работает большое количество
менеджеров, что позволяет в рабочее время обрабатывать заявки максимально
оперативно – на каждую уходит не более пяти минут. Компания принимает оплату
14-ю способами (банковские карты, электронные деньги, безналичный расчет и
другие). Также на сайте и по телефону сотрудники компании оказывают услуги по
консультированию клиентов.

Графическое представление организационной структуры ООО «СИБ-ФЛАУЭРС» показано на рисунке 1: