Отчёт по практике на тему ПМ 02 Ведение бухгалтерского учета источников формирования имущества, выполнение работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств организации

Содержание:

Введение 3
1 Краткая характеристика деятельности организации 5
2 Система организации бухгалтерского учета 11
3 Бухгалтерский учет источников формирования имущества 14
4 Выполнение работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств организации 23
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложения 35

Введение:

В условиях рыночных отношений, когда хозяйственная деятельность предприятий и их развития осуществляется за счёт самофинансирования, а при недостатке собственных финансовых ресурсов - за счёт заёмных средств, весьма важной аналитической характеристикой является финансовая независимость организаций и предприятий от внешних заёмных источников. Финансовая независимость позволяет предприятиям конкурировать с другими участниками хозяйственных отношений. Наряду с другими факторами стабилизации финансовой независимости, способствует сохранность собственности. Однако, как показывают исследования, сложилось неблагоприятное положение сохранности средств.
Все это определяет актуальность прохождения практики.
Цель прохождения практики – исследование особенностей ведения бухгалтерского учета источников формирования имущества, выполнения работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств в АО «Ново-Широкинский Рудник».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– дать краткую характеристику деятельности АО «Ново-Широкинский Рудник»;
– исследовать систему бухгалтерского учета в АО «Ново-Широкинский Рудник»;
– изучить бухгалтерский учет источников формирования имущества;
– выполнить работы по инвентаризации имущества и финансовых обязательств организации.
Предмет практики – организация учета источников формирования имущества, выполнения работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств.
Объект прохождения практики – АО «Ново-Широкинский Рудник».
Основным видом деятельности АО «Ново-Широкинский Рудник» является добыча руд и песков драгоценных металлов, а также руд редких металлов.
Ново-Широкинское полиметаллическое месторождение – самое крупное в Забайкалье — открыто в 1957 году. В 1970 году Нерчинский полиметаллический комбинат начал в Газимуро-Заводском районе строительство рудника, которое было приостановлено в 1993 году из-за отсутствия государственного финансирования.
Новая жизнь рудника началась в 2002 году, когда месторождение приобрел международный холдинг Highland Gold Mining Ltd (HGM). В сентябре 2004 года холдинг получил 20-летнюю лицензию на его отработку. В 2004—2006 годах велись проектные, подготовительные и ремонтно-восстановительные работы, проводилось бурение, строился вахтовый посёлок, котельные, склады, водоводы, другие объекты инфраструктуры. В декабре 2006 года 48,3% акций предприятия приобрела казахстанская компания «Казцинк». Два инвестора разрабатывали месторождение на паритетных началах, запустив обогатительную фабрику в 2009 году.

Заключение:

В ходе прохождения практики были закреплены теоретические и практические навыки в решении вопросов по ведению бухгалтерского учета источников формирования имущества, выполнения работ по инвентаризации имщества и финансовых обязательств.
Практика позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности АО «Ново-Широкинский Рудник», но и дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода предприятий.
Основным видом деятельности АО «Ново-Широкинский Рудник» является добыча руд и песков драгоценных металлов, а также руд редких металлов.
Бухгалтерский учет организация АО «Ново-Широкинский Рудник» ведет в автоматизированных программах 1С Бухгалтерия 7.7, «1С Зарплата и Кадры», «1С 8 Торговля и склад».
Бухгалтерия АО «Ново-Широкинский Рудник» состоит их главного бухгалтера и четырех бухгалтеров.
В АО «Ново-Широкинский Рудник» разработаны две учетные политики: для целей бухгалтерского и налогового учета.
В учетной политике АО «Ново-Широкинский Рудник» для целей бухгалтерского учета отражено следующее:
 определен порядок формирования финансовых результатов. Признание доходов и расходов, их состав;
 определен лимит по основным средствам (от 40 тыс. руб.);
 указано, что амортизация начисляетмя линейным методом;
 сформирован график документооборота, а также рабочий план счетов;
 определены первичные документы и регистры для бухгалтерского учета и ведения внутреннего контроля;
 указано, что резервы по сомнительным долгам создаются.
Анализ показал, что учетная политика составлена полностью в соответствии с требованиями текущего законодательства и удовлетворяет условиям хозяйствования предприятия.
В ходе проведения инвентаризации были выявлены ошибки в учете, а также недостачи.

Фрагмент текста работы:

1 Краткая характеристика деятельности организации

АО «Ново-Широкинский Рудник» расположен в Газимуро-Заводском р-н, с Широкая. Организация зарегистрирована 29.11.2002 регистратором Управление Федеральной налоговой службы по Забайкальскому краю.
Управляющей организацией является компания с ограниченной ответственностью «Стенмикс Холдинг Лимитед».
Основным видом деятельности АО «Ново-Широкинский Рудник» является добыча руд и песков драгоценных металлов, а также руд редких металлов.
Организации АО «Ново-Широкинский Рудник» присвоены ИНН 7504001084, ОГРН 1027500744204, ОКПО 24722376.
Карточка организации представлена в приложении 1.
Цель деятельности АО «Ново-Широкинский Рудник» – получение прибыли. Устав организации представлен в приложении 2.
Ново-Широкинский рудник расположен в 20 километрах от районного центра - села Газимурский Завод. В настоящее время рудник автомобильными дорогами связан с железнодорожными станциями Транссиба. В экономическую модель строительства горно-обогатительного комплекса заложена возможность экспорта концентратов, поскольку планируемый объём выпуска концентрата невозможно переработать на отечественных предприятиях.
Сейчас Ново-Широкинский рудник – одно из самых успешных горнодобывающих предприятий в Забайкалье. В частности, оно занимает лидирующие позиции в регионе по добыче золота, ежегодно наращивает объёмы производства цинкового и свинцового концентратов. Концентраты на обогатительной фабрике Ново-Широкинского рудника упаковывают в белые мешки большого размера. В один такой мешок вмещается одна тонна концентрата, на производство которого уходит в среднем 50 тонн руды, добытой в местной шахте. Всего на руднике трудятся около 1,2 тысячи специалистов.
Организационная структура АО «Ново-Широкинский Рудник» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура системы управления
АО «Ново-Широкинский Рудник»

Таким образом, на предприятии действует линейно-функциональная система управления. Преимуществами данной организационной структуры являются: отчетливая система взаимных связей функций и подразделений; система единоначалия; четкая выраженность ответственности; скорая реакция исполнительных подразделений.
Недостатки организационной структуры АО «Ново-Широкинский Рудник»: в работе руководителей проблемы оперативного характера преобладают над стратегическими; в ходе решения проблем, когда требуется участие сотрудников нескольких подразделений, происходит перекладывание ответственности и появляется тенденция к волоките; низкая адаптируемость и гибкость к изменению обстоятельств.
Ключевая обязанность генерального директора предприятия – руководство производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью АО «Ново-Широкинский Рудник» в соответствии с действующим российским законодательством, уставом компании и другой внутренней документацией, включая договор и должностную инструкцию. Генеральный директор напрямую подчиняется совету директоров, собранию акционеров.
Юрист организации – это должностное лицо, которое регулирует правовые аспекты деятельности предприятия.
Основные функции планово-экономического отдела:
– экономический анализ деятельности предприятия;
– прогнозирование результатов деятельности;
– оценка финансового состояния;
– нормирование производственных процессов;
– контроль формирования и динамики себестоимости товаров, продукции;
– контроль ценообразования;
– ведение управленческого учета;
– участие в бюджетировании.
В отделе кадров работают два кадровых специалиста, которые подчиняются непосредственно начальнику отдела кадров.
Заместитель директора по коммерческой службе в АО «Ново-Широкинский Рудник» руководит отделом снабжения и сбыта.
Специалисты отдела снабжения изучают потребности предприятия в ресурсах, ищут поставщиков, с которыми будут сотрудничать, анализируют цены на нужную продукцию и услуги посредников, выбирают самый выгодный вариант транспортировки, а также оптимизируют запасы, учитывая сокращение транспортно-заготовительных и складских издержек.
Функции отдела сбыта АО «Ново-Широкинский Рудник» включают работы по 5 основным направлениям — привлечение клиентов, выявление целевой аудитории, успешное закрытие сделок, выстраивание отношений с текущими клиентами и работа с их лояльностью.
Одним из главных подразделений, организованных на предприятии АО «Ново-Широкинский Рудник», является производственно-технический отдел, который включает в себя проектный отдел, отдел добычи и переработки (куда входят шахты), лабораторию и отдел качества.
Лаборатория проводит микробиологический и технохимический контроль добытых ископаемых.
Отдел добычи и переработки занимается добычей полезных ископаемых и их переработкой, подготовкой для перепродажи. Каждый сотрудник, выполняющий конкретную работу и техоперацию, имеет соответствующие знания и навыки для выполнения своих функциональных обязанностей. Все основные обязанности сотрудника прописаны в трудовом договоре и должностных инструкциях.
Бухгалтерская отчетность организации сведена в приложение 3. Проведем анализ финансовых показателей деятельности АО «Ново-Широкинский Рудник» (таблица 1).
Таким образом, в АО «Ново-Широкинский Рудник» сокращается выручка с каждым годом. За 2021 год она снизилась на 20,17%. Себестоимость снизилась меньшими темпами, чем выручка (на 18,75%). Это вызвано как ростом стоимости сырья, так и повышением численности персонала, из-за чего увеличились затраты на оплаты труда. Все это привело к сокращению валовой прибыли на 20,83%.