Отчёт по практике на тему ПМ 02 Ведение бухгалтерского учета источников формирования имуще-ства, выполнение работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств организации

Содержание:

Введение 3
1 Краткая характеристика деятельности организации 4
2 Система организации бухгалтерского учета 9
3 Бухгалтерский учет источников формирования имущества 11
4 Выполнение работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств организации 25
Заключение 33
Список использованных источников 34
Приложения 36

Введение:

Актуальность практики обусловливается тем, что ведение бухгалтерского учета источников формирования имущества, выполнения работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств на предприятии является неотъемлемой частью бизнес-процесса. Правильная организация бухгалтерского учета позволит предпринимателю избежать штрафных санкций, которые при нарушениях внедряются контролирующими органами. Это также полезно для самого руководителя, так как проводиться полная оценка результатов деятельности за определенный период. Она позволяет понять, какие ошибки был допущены и что следует сделать для достижения большей эффективности работы.
Объект исследования – ООО «Стрелец».
Предмет работы – организация учета источников формирования имущества, выполнения работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств.
Цель прохождения практики – ознакомление с особенностями ведения бухгалтерского учета источников формирования имущества, выполнения работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств в ООО «Стрелец».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– дать краткую характеристику деятельности ООО «Стрелец»;
– исследовать систему бухгалтерского учета в ООО «Стрелец»;
– изучить бухгалтерский учет источников формирования имущества;
– выполнить работы по инвентаризации имущества и финансовых обязательств организации.
Методы и способы, применяемые при подготовке итоговых результатов: анализ, синтез, классификация и балансовый метод, коэффициентный метод.

Заключение:

Основным видом деятельности ООО «Стрелец» является добыча руд, прочих цветных металлов, также зарегистрировано 16 дополнительных видов деятельности.
Бухгалтерия организации состоит их главного бухгалтера и трех бухгалтеров. На каждого из которых возложены определенные функции, которые прописаны в должностных инструкциях. Все бухгалтера подчиняются непосредственного главному бухгалтеру.
Бухгалтерский учет организация ООО «Стрелец» ведет в автоматизированной программе 1С Бухгалтерия 8.0, используя журнально-ордерную форму.
В ООО «Стрелец» разрабатывает учетную политику главный бухгалтер. Ее в обязательном порядке подписывает директор. В организации имеется две таких политики: для целей бухгалтерского и налогового учета.
В организации разработан регламент проведения инвентаризации. В документе детально описаны основные этапы подготовки к проверкам, требования к оформлению их результатов и т. д.
В положении о ревизионной комиссии в ООО «Стрелец» излагаются основные требования к членам комиссии, описывается процедура их избрания, порядок проведения плановых и внеочередных ревизий, собраний и т. д.
Поставленные в ходе практики задачи были выполнены полностью и в надлежащий срок.

Фрагмент текста работы:

1 Краткая характеристика деятельности организации

ООО «Стрелец» начал свою деятельность в 2015 году.
ООО «Стрелец» зарегистрирован по адресу: Могочинский р-н, пгт Ксеньевка, Комсомольская ул., д. 4а, кв. 1.
Основным видом деятельности является добыча руд, прочих цветных металлов, также зарегистрировано 16 дополнительных видов деятельности.
Организации ООО «Стрелец» присвоены: ИНН 7536152329, ОГРН 1157536003767, ОКПО 24727480.
Основной целью создания общества является получение прибыли.
Главная задача коллектива ООО «Стрелец» – работать быстро, в полном объёме, с отличным качеством.
Организационную структуру ООО «Стрелец» представим на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Стрелец»

Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация.
Предприятие возглавляет директор. Его функции многочисленны и разнообразны. Во-первых, он берет на себя руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, то есть следит за тем, чтобы она осуществлялась в четком соответствии с действующим законодательством. Директор возглавляет процесс по созданию и утверждению документов, регламентирующих внутреннюю работу предприятия.
Главный инженер контролирует работу участков по добыче и переработке. Он координирует деятельность производственных подразделений, определяет техническую политику и направления технического развития предприятия. Главный инженер также контролирует выполнение правил и норм по охране труда и технике безопасности и т.д.
Главный бухгалтер ведет полный бухгалтерский и налоговый учет. В его обязанности входит организация и ведение бухгалтерского учета на предприятии, осуществление контроля за сохранностью денежных средств и другого имущества предприятия, правильное исчисление и своевременная уплата налогов, анализ основных показателей работы организации.
Предприятие стремиться экономить, поэтому зачастую работники выполняют функции, которые не прописаны в трудовом договоре. Например, главный инженер не только определяет техническую политику и направление технического развития предприятия, обеспечивает повышение эффективности производства и производительности труда, но еще и занимается снабженческой деятельностью, то есть определяет, какие нужны ресурсы для участка добычи и переработки, отвечает за хранение и выдачу материалов со склада; контролируют расход материалов. Также, главный инженер совместно с отделом качества осуществляет тщательную проверку продукции и качество выполненных работ.
Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Стрелец» сведем в таблицу 1.
Таким образом, качество маркетинга ООО «Стрелец», а также других процессов, которые связаны с достижением конкурентного преимущества на рынке, находится на высоком уровне, о чем свидетельствует постоянное повышение объема выручки компании c 306 574 тыс. руб. до 324 097 тыс. руб. (на 5,72%) (рисунок 2). Именно продажа товаров и услуг должна обеспечивать основу притока денежных средств, что в дальнейшем позволяет покрыть операционные расходы.

Рисунок 2 – Динамика выручки, себестоимости и прибыли от продаж

В целом политика управления производственной деятельностью ООО «Стрелец» была эффективной, так как в конечном итоге после расходования средств на приобретение сырья и материалов, оплату труда производственного персонала, осуществление других расходов, предприятие сформировало в 2021 г. положительный объем валовой прибыли в размере 68 938 тыс. руб., что обеспечивает менеджмент средствами, которые можно направить на мероприятия краткосрочного и долгосрочного усиления рыночной позиции.
Предприятие способно создавать прибыль в рамках своей операционной деятельности, о чем свидетельствует объем заработанной прибыли от продаж в размере 27 197 тыс. руб. Это тот объем прибыли, который получен от продажи товаров и услуг после вычета из этой суммы не только себестоимости, но и сбытовых, управленческих расходов. Следовательно, сформированный фонд средства можно направить на погашение финансовых расходов, выполнение обязательств перед государством касательно налога на прибыль, на осуществление других расходов. Размер показателя увеличился на 87,72%.
Нижняя строка основной части второй формы отчетности, а именно чистая прибыль, является наиболее важным абсолютным показателем качества выстроенной бизнес-модели компании. Это тот показатель, который формируется под влиянием как угроз и возможностей внешней среды, так и сильных и слабых сторон самого субъекта хозяйственной деятельности. Он представляет собою кумулятивную оценку влияния самых различных факторов и адекватности реагирования управленцев на них.
Чистая прибыль ООО «Стрелец» за 2019 год составила 8 011 тыс. руб. За 2021 г. зафиксировано увеличение показателя по сравнению с 2019 г. на 250,92% (рисунок 3).

Рисунок 3 – Динамика чистой прибыли ООО «Стрелец»

Это приводит как к увеличению показателя рентабельности при прочих равных, то есть обеспечивает усиление эффективности работы предприятия, так и снижает уровень различных финансовых рисков, так как чистую прибыль всегда можно использовать в случае возникновения непредвиденных угроз. Если собственники оценивают предприятие как перспективное, то они также могут инвестировать обратно заработанную чистую прибыль.