Отчёт по практике на тему Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности.

Содержание:

Введение. 3

1. Планирование в
логистических системах. 4

1.1 Классификация основных
видов логистических планов на предприятии  4

1.2 Организация системы
снабжения на предприятии. 6

1.3 Производственная
логистика. 8

1.4 Система складирования на
предприятии. 9

1.5 Система сбыта. 10

2. Определение
потребности в материальных запасах для производства. 12

2.1 Основные методы,
используемые при расчете потребностей  в
материальных запасах. 12

2.2 Контроль за
состоянием материальных запасов. 13

3. Определение
потребности в материальных запасах для производственного производства. Методы,
используемые для определения потребности в материальных запасах для
производственного производства. 15

3.1 Основные
концепции производственной логистики. 15

1. Планирование в
логистических системах. 17

1.1 Стратегическое и
тактическое планирование на предприятии. 17

1.2 Методы закупок
на предприятии. 21

1.3 Производственные
процессы на предприятии. 24

1.4 Склад и его
составляющие. 26

1.5 Сбытовая
логистика на предприятии. 28

2. Определение
потребности в материальных запасах для производства. 30

2.1 Система запасов
на предприятии. 30

2.2 Порядок контроля
за запасами на предприятии. 32

3. Определение
потребности в материальных запасах для производственного производства. 34

Заключение. 39

Список литературы.. 40

Введение:

Целью практики является
овладение профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными
компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе
теоретического обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта
практической работы.

Задачами практики
выступают:

- систематизация,
конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения
опыта работы конкретной организации;

- приобретение навыков и
умений в области профессиональной деятельности;

- овладение необходимым
набором общих и профессиональных компетенций.

Практика проходила в ООО
«СТРОЙРЕСУРС-85».

Заключение:

По итогам прохождения
практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций
получены следующие результаты:

Во время практики
обучающийся выполнял работу, перечень которых приведен в индивидуальном
задании.

За время прохождения
практики обучающийся показал(а) высокий уровень теоретической подготовки;
проявил(а) себя как ответственный и исполнительный работник.

Трудовую дисциплину
соблюдал(а), замечания не имел(а). Требования охраны труда при выполнении всех
видов работ соблюдал(а).

Во время прохождения учебной
практики обучающийся (приобрел(а)) профессиональные умения и навыки в
соответствии с программой практики.

Отчет по практике по
содержанию соответствует установленным требованиям. Индивидуальное задание на
практику выполнено в полном  объеме.

Фрагмент текста работы:

Планирование
в логистических системах

1.1 Классификация основных видов логистических
планов на предприятии Все планы можно
распределить по уровням иерархии/

План продаж и операций
(среднесрочный план) содержит укрупненный план выпуска продукции предприятием в
разрезе товарных групп. Составляется он помесячно или поквартально на
полтора-два года вперед. В нем отражаются также необходимые ключевые ресурсы
(оборудование, трудовые и материальные ресурсы и другое). Среднесрочный план
производства формируется на основе долгосрочного плана, задающего базовые
параметры и основные ограничения, которые необходимо учитывать при
среднесрочном планировании. К таким ограничениям можно отнести решения
инвестиционного характера (например, формирование основных производственных
фондов), решения по выбору производственной стратегии, по выбору стратегических
партнеров предприятия (например, поставщиков и подрядчиков). На этом уровне
планирования обычно ставится задача достижения сбалансированного с ключевыми
ресурсами долгосрочного пользования и согласованного с подразделениями
предприятия плана.

По сути, план продаж и
операций служит «мостом» между бизнес-планом предприятия и главным календарным
планом производства. Основная идея при этом – формирование производственной
программы предприятия по укрупненным товарным группам продукции, а далее, на
уровне детального планирования, углублять план. Сначала имеет смысл «утрясти»
план в целом, добиться его восприятия различными подразделениями и службами
предприятия, а для этого неприемлемо слишком большое число номенклатурных
позиций, подвергаемых анализу и обсуждению. Кроме этого, часто план предприятия
в разрезе конкретных номенклатурных позиций готовой продукции на год-полтора
вперед еще не известен, так как потребители не сформулировали свои потребности
в продукции предприятия. Единственное, что часто можно сказать о плане
производства на столь длительное время, так это какие группы продукции
предприятие намеревается изготавливать и продавать, и примерные объемы выпуска
этой продукции, основанные на маркетинговых прогнозах.