Отчёт по практике на тему Отчёт по производственной практике в ООО "Кристалл"

Содержание:

Введение. 3

1. Изучение деятельности ООО «Кристалл». 4

2. Характеристика системы управления персоналом организации. 9

3. Индивидуальное задание. 21

4. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом организации. 24

Заключение. 36

Список использованных источников. 37

Приложения. 39

Введение:

Производственная практика проходила на предприятии ООО «Кристалл». Целью прохождения производственной практики стало получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, обеспечивающих эффективное управление трудовыми ресурсами и персоналом организации.

Для достижения данной цели были поставлены такие задачи прохождения практики:

-   получение практических навыков работы в сфере управления персоналом;

-   формирование исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать возникающие производственные проблемы;

-   изучение и участие разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации;

-   анализ состояния системы управления персоналом в организации – базе производственной практики;

-   разработка предложений по совершенствованию управления персоналом организации.

Данный отчет являет собой обобщение проделанной работы во время производственной практики.

Заключение:

В ходе практики мной была изучена система управления ООО «Кристалл» в целом и система управления персоналом. Также были проанализированы отдельные функции управления персоналом, в частности, подбор кадров, обучение, планирование карьеры и адаптация персонала, мотивация и стимулирование труда, система оплаты труда на предприятии  и т.д. В ходе исследования были выявлены некоторые недостатки в системе управления персоналом ООО «Кристалл» и предложены возможные пути их ликвидации.

В результате прохождения практики все поставленные задачи были решены, поставленная цель также достигнута. 

В целом, производственная практика показала мою готовность к практической работе в реальных условиях и помогла еще раз подтвердить  правильность моего профессионального выбора.

Фрагмент текста работы:

Четко разработанные должностные инструкции обеспечивают не только качественное выполнение профессиональных обязанностей, но и определенный психологический комфорт работников, которые знают своего непосредственного руководителя, что обеспечивает отсутствие разноплановых указаний и возникновение в результате их конфликтных ситуаций.

Условием правильного формирования управленческих подразделений является соблюдение минимально допустимой численности работников по каждой функции. На предприятии ООО «Кристалл» для создания отдела таким минимумом является 3-5 чел., а для технологических отделов — 8-10 чел.

Кроме того, на предприятии поддерживается правильное соотношение между численностью старших и рядовых исполнителей: на одного старшего есть, как минимум, два рядовых работника.

Уровень концентрации производства на исследуемом предприятии в динамике уменьшился за счет увеличения непроизводственных подразделений. Но это характерно для всех крупных предприятий, где производственные подразделения укрупнены, а другие отделы - раздробленные и небольшие по объему.

Таким образом, организационная структура управления ООО «Кристалл» достаточно эффективна. Она построена по функциональному признаку, что обеспечивает выполнение работ функциональными специалистами.