Отчёт по практике на тему Отчёт по производственной практике по профилю специальности

Содержание:

Содержание Введение. 3
1.
Характеристика организации. 4
2. Анализ
кадровой деятельности ПАО «Магнит». 7
3
Предложения по подготовке логистических кадров организации ПАО «Магнит»  20
Заключение. 25
Библиографический
список. 26
Приложения. 28

Введение:

Целью практики является овладение профессиональной деятельностью и
соответствующими профессиональными компетенциями; закрепление и углубление
знаний, полученных в процессе теоретического обучения; приобретение необходимых
умений, навыков и опыта практической работы.

Задачами практики выступают:

- систематизация, конкретизация, обобщение и закрепление теоретических
знаний на основе изучения опыта работы конкретной организации;

- приобретение навыков и умений в области профессиональной деятельности;

- овладение необходимым набором общих и профессиональных компетенций.

Практика проходила в ПАО «Магнит».

Период прохождения с 06 апреля 2021г. по 12 апреля 2021г.

Заключение:

По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках
прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:

Во время практики обучающийся выполнял работу, перечень которых приведен
в индивидуальном задании.

За время прохождения практики обучающийся показал(а) высокий уровень
теоретической подготовки; проявил(а) себя как ответственный и исполнительный
работник.

Трудовую дисциплину соблюдал(а), замечания не имел(а). Требования охраны
труда при выполнении всех видов работ соблюдал(а).

Во время прохождения учебной практики обучающийся (приобрел(а))
профессиональные умения и навыки в соответствии с программой практики.

Отчет по практике по содержанию соответствует установленным требованиям.
Индивидуальное задание на практику выполнено в полном  объеме.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика организации «Магнит» является одной из ведущих розничных сетей в
России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и
географии их расположения. Компания представлена в около 3 800 населенных
пунктах, ежедневно магазины компании посещают почти 13 миллионов человек.
«Магнит» работает в мультиформатной модели, которая включает в себя магазины у
дома, супермаркеты, аптеки и магазины дрогери. На 31 декабря 2020 года компания
насчитывала 21 564 торговые точки в 66 регионах России.

Можем выделить основные аспекты, служащие обеспечению
эффективности работы и отбора кадров:

1) формирование и
понимание целей предприятия;

2) организация структуры
эффективного управления, которое позволяет предоставить достижение цели;

3) кадровое планирование,
исходящее от поставленных целей на предприятии.

Система
управления персоналом в ПАО «МАГНИТ» –
это система, реализующая функции управления персоналом организации в сфере
гостеприимства. В систему управления персоналом ПАО
«МАГНИТ» входит подсистема линейного и общего руководства.

 Структура линейного управления персоналом
осуществляет управление всей компанией. Разработка стратегии управления
персоналом в ПАО «МАГНИТ» - это
целенаправленное управление персоналом компании с учетом общей концепции
системы управления персоналом, разработки кадровой политики, умения грамотно
организовывать трудовой потенциал организации, подбирая кадры с учетом
потребностей организации.

На рисунке 1 отражена организационная структура
управления предприятием. Руководитель предприятия уделяет большое внимание
разрешению всевозможных социальных вопросов, а также предоставлению