Отчёт по практике на тему Отчёт по производственной практике

Содержание:

Введение 3
1.   Характеристика
хозяйственной деятельности организации 6
2.   Структура и
органы управления организацией 7
3.   Реализация
управленческих решений 8
4.   Организация
деятельности малых групп для реализации экономических проектов 13
5.   Средства и
информационные технологии для решения коммуникативных задач 14
6.   Анализ участия
организации во внешнеторговой деятельности 16
Заключение 17

Введение:

Я,
…… (ФИО), в
соответствии с учебным планом направления подготовки 38.03.01 Экономика профиль
«Мировая экономика» в период с 08 апреля 2021 г. по 21 апреля 2021 г.
проходил(а) производственную практику по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности в ООО «Цветочный альянс».

Цель практики - получение профессиональных умений
и опыта профессиональной деятельности.

Объект практики – ООО «Цветочный альянс».

Предмет практики - организационно-управленческая
деятельность организации.

Задачи
практики:

− ознакомление с общими принципами организации и структурой
управления хозяйственной деятельности;

− изучение объекта практики как субъекта международных экономических
отношений;

− организации
деятельности малой группы, созданной для реализации конкретного экономического
проекта;

− применение
для решения коммуникативных задач современных технических средств и
информационные технологий;

− оценка
управленческих решений, разработка и обоснование предложений по их
совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности,
рисков и возможных социально-экономических последствий;

− организация
и обеспечение внешнеторговой деятельности.

Заключение:

В процессе практической деятельности выявлены факторы, которые дают
возможность онлайн-магазину продавать товары и оказывать услуги с минимальной
маржой, при этом цены в таких магазинах ниже по сравнению со среднерыночными.

Очень важный момент, что среди затрат компании ООО «Цветочный
альянс» отсутствует расход на рекламу. При таких больших объемах затрат
отсутствует расход на рекламу, который прямо влияет на продажи. Это
отрицательный момент. Необходимо пересмотреть стратегию развития компании и
структуру затрат.

Следует провести реорганизацию ООО «Цветочный альянс» и использовать
другие формы хозяйственной деятельности. Те участки, которые вызывают большие
издержки, и которыми трудно управлять и контролировать, например, растаможивание
и производство, надо максимально оптимизировать.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика хозяйственной деятельности организации ООО
«Цветочный альянс» занимается продажей срезанных цветов, горшечных растений и посадочного
материала. На рынке компания работает под брендом «7ЦВЕТОВ».

Клиенты
7ЦВЕТОВ – это более 10 000 цветочных магазинов, флористических студий и бюро ландшафтного
дизайна, тепличных комплексов, садовых центров, региональных дистрибьюторов, а также
розничные сети OBI, AUCHAN, LEROY MERLIN, CASTORAMA.

Предприятие
зарегистрировано в Москве, имеет уставной капитал в 1000000 рублей. Основной
вид деятельности компании – оптовая торговля цветами и растениями (46.22).

Численность
сотрудников компании в 2020 году составила 175 человек. Наблюдается резкое
увеличение штатной численности сотрудников по сравнению с данными 2019 года,
когда на предприятии работало 12 человек.

Выручка
компании за 2020 год составила 3882 млн. руб., ООО «Цветочный альянс» занимает
по объему выручки третье место среди 662 предприятий в отрасли.

Активы
ООО «Цветочный альянс» по состоянию на 31 декабря 2020 года составили 908
миллионов рублей. По размеру активов компания занимает пятое место в отрасли.

Объем
чистых активов компании на конец 2020 года составил 106 миллионов рублей. За
2020 год ООО «Цветочный альянс» получило прибыль 29,4 миллиона рублей.