Отчёт по практике на тему Отчёт по производственной практике

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННЫМИ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ 4
1.1 Сущность и содержание управления собственными оборотными средствами 4
1.2 Методы, методики анализа управления собственными оборотными средствами 9
1.3 Литературный обзор по теме исследования 14
2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.1. Анализ внутренней и внешней среды организации 23
2.2. Анализ производственных структуры и процессов предприятия 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45

Введение:

Базой производственной практики является АО «Ситиматик».
Целью производственной практики является формирование в условиях производства профессиональных способностей обучающегося на основе использования его теоретических знаний в различных ситуациях, свойственных будущей профессиональной деятельности специалиста.
Задачами производственной практики являются:
- формирование профессиональных компетенций через применение полученных теоретических знаний;
- обеспечение непрерывности и последовательности овладения обучающимися профессиональной деятельностью, формами и методами работы;
- приобретение профессиональных навыков, необходимых для работы;
- воспитание исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать задачи деятельности конкретной организации;
- развитие и накопление специальных навыков, изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативных документов для решения отдельных задачах по месту прохождения практики.

Заключение:

Управление оборотным капиталом – одно из наиболее значимых функциональных направлений системы управления предпринимательской структурой. Управление оборотным капиталом представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием оборотного капитала в необходимом и достаточном объеме при наименьших затратах и его эффективным использованием в различных видах деятельности предприятия. Правильная стратегия управления оборотным капиталом повышает эффективность его функционирования.
Мобильные активы постоянно изменяются. Это динамические показатели, которые предполагают проведение регулярного расчета. Коэффициенты незамедлительно реагируют на внешние и внутренние перемены. Они позволяют отследить эффективность предприятия в интересующий момент. Формулы для их расчета довольно просты. Оборотные активы отличаются разной структурой, определяемой политикой и деятельностью предприятия. В одной компании большую часть будут составлять задолженности, в другой – оборудование. Они представляют интерес не только для менеджера, но и для банков, налоговых органов.
АО «Ситиматик» осуществляет свою хозяйственную деятельность по оказанию услуг по сбору, транспортировке, приёму и захоронению твёрдых бытовых отходов на территории города Саратова.
Условием правильного формирования управленческих подразделений является соблюдение минимально допустимой численности работников по каждой функции. На предприятии АО «Ситиматик» для создания отдела таким минимумом является 3-5 чел., а для технологических отделов — 8-10 чел. Кроме того, на предприятии поддерживается правильное соотношение между численностью старших и рядовых исполнителей: на одного старшего есть, как минимум, два рядовых работника.
За анализируемый период величина оборотных активов увеличилась на 330 тыс. руб. или на 3,5%. Увеличение оборотного капитала произошло практически по всем статьям данного раздела за исключением статьи «прочие оборотные активы».
Наибольший рост оборотных средств обеспечен увеличением денежных средств, сумма которых возросла на 2364 тыс. руб., или на 230,2%. В 2021 г. ее удельный вес составил около 34,8% от всех активов и увеличился по сравнению с 2020 г. на 21,5%.
Основные выводы:
 уменьшение значения показателя рентабельности продаж в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 0,68% говорит о снижении доли чистой прибыли в объеме продаж;
 в 2020 году по сравнению с 2019 годом в АО «Ситиматик» наблюдается увеличение значения бухгалтерской рентабельности от обычной деятельности на 0,62%, это говорит об увеличении доли прибыли в АО «Ситиматик» до налогообложения;
 в АО «Ситиматик» в анализируемом периоде произошло увеличение значения показателя чистой рентабельности на 1,22%. Это говорит о том, что в АО «Ситиматик» наблюдается увеличение выручки от реализации продукции;
 в 2021 году по сравнению с 2020 годом на предприятии наблюдается уменьшение значения бухгалтерской рентабельности от обычной деятельности на 0,4%, это говорит о снижении доли прибыли на предприятии до налогообложения.
 

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННЫМИ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ

1.1 Сущность и содержание управления собственными оборотными средствами

В процессе управления оборотным капиталом его размер и размер его ресурсов влияют на сумму затрат на хранение резервов и привлечение ресурсов, необходимых для обеспечения производственного процесса и реализации продукции. Изменение этих параметров напрямую влияет на конечные результаты работы и, следовательно, на эффективность бизнеса.
Выяснилось, что объективные факторы, непосредственно влияющие на эффективность бизнеса, должны включать стоимость оборотных средств, продолжительность оборота, затраты, возникающие при эксплуатации оборотных средств. Косвенное влияние на эффективность деятельности оказывают изменения в структуре оборотного капитала или в источниках его формирования, а также различные организационные и технические меры.
Совершенствование процесса эксплуатации оборотных средств выражается через применение современных методов управления во всех сферах управленческой деятельности.
Внедрение прогрессивных форм организации, планирования и контроля, создание оптимальной системы взаимодействия подразделений и служб компании открывают большие возможности для повышения эффективности бизнеса.
Основная цель управления активами предприятия, включая оборотный капитал, заключается в максимизации прибыли от инвестированного капитала при обеспечении стабильной и адекватной деловой устойчивости. Важной задачей в управлении текущими активами компании является обеспечение оптимального баланса между платежеспособностью и прибыльностью при сохранении правильного размера и структуры оборотных средств.
Чтобы сформировать необходимые источники финансирования оборотного капитала и его эффективного использования в хозяйственной деятельности компании, мы предлагаем следующие этапы [14, c.133]:
1. Анализ оборотных средств предприятия за предыдущий период.
2. Выбор модели управления текущими активами.
3. Оптимизация объема оборотных средств.
4. Оптимизация основных и переменных частей оборотного актива.
5. Обеспечение необходимой ликвидности для оборотных средств.
6. Повышение рентабельности оборотных средств.
7. Минимизация потерь активов в процессе использования.
8. Формирование принципов финансирования отдельных видов оборотного капитала.
9.Оптимизация структуры источников финансирования оборотных средств [16 , с.112-114].
Таким образом, целью текущей политики управления активами является определение объема и структуры оборотных средств, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточных для обеспечения долгосрочного производства и эффективной экономической деятельности. Связь между этими факторами и показателями довольно очевидна. Хроническое упущение обязательств перед кредиторами может привести к прекращению финансовых связей со всеми вытекающими отсюда последствиями. Это постановка целей носит стратегический характер. Не менее важным является поддержание оборотных средств в объеме, который оптимизирует управление текущей деятельностью.
Текущая политика управления активами должна обеспечивать компромисс между риском ликвидности и операционной эффективностью. Это приводит к решению двух важных проблем.
1. Обеспечение платежеспособности. Это условие отсутствует, если компания не может оплачивать счета, выполнять обязательства и, возможно, объявлять банкротство. Предприятие, которое не имеет достаточного уровня оборотного капитала, может быть подвержено риску несостоятельности.
2. Обеспечение приемлемого объема, структуры и доходности активов. Хорошо известно, что разные уровни различных текущих активов по-разному влияют на прибыль. Например, высокий уровень запасов потребует соответственно значительных эксплуатационных расходов, в то время как широкий ассортимент готовой продукции в будущем может помочь увеличить продажи и доходы. Любое решение, касающееся определения уровня денежных средств, дебиторской задолженности и резервов, должно приниматься во внимание как с позиции доходности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотного капитала [9, с. 82-84].
Сущность политики управления оборотными средствами заключается в определении адекватного уровня и рациональной структуры оборотных средств, а также в определении размера и структуры источников их финансирования.
Существует три основные модели управления оборотным капиталом.
Компания не накладывает ограничений на увеличение оборотных средств, обладает значительными денежными средствами, запасами сырья и готовой продукции, значительными требованиями - в этом случае доля оборотных средств во всех активах высока и период оборачиваемости капитала трафик высокий. Такая текущая политика управления активами не может обеспечить увеличение финансовых показателей активов, но по существу устраняет проблему растущего риска технической несостоятельности. Агрессивная модель управления текущими активами соответствует агрессивной модели управления текущими обязательствами, в которой краткосрочные кредиты перевешивают общую сумму обязательств. В то же время компания повышает уровень влияния финансового рычага. Стоимость компании по процентам по кредитам увеличивается, что снижает рентабельность и создает риск потери ликвидности [15, с.24].