Отчёт по практике на тему Отчёт по производственной практике

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Ресурсное обеспечение предприятия 5
2 Стратегическое планирование деятельности организации 12
3 Управление запасами и движением товаров в организации 17
4 Организация закупочной и сбытовой деятельности 21
5 Производительность труда и эффективность труда 24
6 Численность и состав персонала организации 25
7 Финансовый, управленческий и налоговый учет 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 38

Введение:

В период практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей управленческой и организационной работы.
Продолжительность практики, по которой представлен отчет, длилась с 09 февраля 2022 года по 02 марта 2022 года.
Целью прохождения практики – получение профессиональный умений и опыта профессиональной деятельности.
В ходе прохождения производственной практики необходимо решить следующие задачи:
1. Ознакомиться с ресурсным обеспечением организации.
2. Рассмотреть стратегическое планирование деятельности организации.
3. Изучить вопросы управления запасами и движением товаров в организации.
4. Ознакомиться с организацией закупочной и сбытовой деятельностью.
5. Рассмотреть производительность и эффективность труда.
6. Изучить вопросы численности и состав персонала организации.
7. Ознакомиться с финансовым, управленческим и налоговым учетом.
База практики – организация АО СЗ «Завод ЖБИ – 3».
Юридический адрес АО СЗ «Завод ЖБИ – 3» - 420073, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Седова, д. 2, помещ. 1.
Предметом является финансово-хозяйственная деятельность предприятия АО СЗ «Завод ЖБИ – 3».
Теоретико-методологическая основа и информационная база исследования состоят из научных положений, содержащихся в работах отечественных и иностранных ученых и специалистов, посвященных различным аспектам экономического управления на предприятии.
В работе использованы следующие методы исследования: системный анализ; функционально-структурный анализ; экономико-статистические методы исследования (группировки, сравнения).
При выполнении задания по практике были использованы документы, предоставленные организацией (учетная политика, бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, устав организации, локальные нормативно-правовые акты и др.).

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.
Практика позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности АО СЗ «Завод ЖБИ – 3», но и дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода организаций.
АО СЗ «Завод ЖБИ – 3» производит широкую номенклатуру железобетонных изделий, элементы зданий и сооружений, фундаментов, коммуникаций, водопропускных и водоотводных изделий для автомобильных и железных дорог, различные элементы благоустройства и строительные смеси.
В целом наблюдается сокращение финансово-хозяйственного потенциала АО СЗ «Завод ЖБИ 3», так как объем имеющегося в распоряжении имущества, которое можно использовать для осуществления операционной и другой деятельности, уменьшился с 1 153 584 тыс. руб. в 2018 г. до 739 389 тыс. руб. в 2020 г. Снижение зафиксировано на уровне 35,91%. На такую динамику в течение 2018-2020 гг. воздействовали внеоборотные активы (54,08%).
Основной задачей планирования АО СЗ «Завод ЖБИ 3» является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.
Анализ внешней среды предприятия показал, что наибольшее влияние на деятельности АО СЗ «Завод ЖБИ 3» оказывают экономические факторы, а именно снижение платежеспособности как населения, так и предприятий, а также рост цен на сырье.
Предложенный менеджментом компании вариант управления запасами для комплектующих составлен с ошибками и нуждается в пересмотре, т.к. при таком обеспечении запасами происходит затоваривание складских помещений излишними запасами. Потому требуется сменить систему управления запасами.
Кроме того, на предприятии нет разработанной схемы отбора поставщика, что создает проблему «диктования цены» действующим поставщиком предприятия. Следовательно, требуется разработать такую схему.
Анализ показал, что производительность труда за 2019 год снизилась на 47,8% или на 768,4 тыс. руб./чел., а в 2020 году она возросла на 171,5% или на 1438,5 тыс. руб./чел. Рост данного показателя связано с тем, что выручка увеличилась, когда как численность персонала сократилась.
В ходе прохождения практики была изучена учетная политика АО СЗ «Завод ЖБИ 3» на 2022 год для целей финансового и налогового учета. Анализ показал, что учетная политика составлена полностью в соответствии с требованиями текущего законодательства и удовлетворяет условиям хозяйствования предприятия.
Практическая подготовка способствовала развитию таких компетенций, как:
 способность собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;
 способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов;
 способность анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений;
 способность использовать для решения аналитических и исследовательских задач современные технические средства и информационные технологии;
 способность организовать деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта.

Фрагмент текста работы:

АО СЗ «Завод ЖБИ – 3» действует с 15 ноября 1993 г.
Юридический адрес АО СЗ «Завод ЖБИ – 3» - 420073, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Седова, д. 2, помещ. 1.
АО СЗ «Завод ЖБИ – 3» производит широкую номенклатуру железобетонных изделий, элементы зданий и сооружений, фундаментов, коммуникаций, водопропускных и водоотводных изделий для автомобильных и железных дорог, различные элементы благоустройства и строительные смеси.
Ресурсы предприятия – это то, что составляет значительную часть его деятельности. Именно ресурсы и их использование определяют потенциал фирмы. В общем смысле ресурсы предприятия – это все материальные и нематериальные средства, а также интеллектуальный потенциал и возможности, которые могут быть направлены на создание продукции и услуг.
Представим анализ финансовых ресурсов предприятия АО СЗ «Завод ЖБИ – 3». Для этого был проведен горизонтальный (таблица 1) и вертикальный анализ баланса (таблица 2).
Таблица 1 – Горизонтальный анализ баланса АО СЗ «Завод ЖБИ 3», тыс. руб.
Таким образом, в целом наблюдается сокращение финансово-хозяйственного потенциала АО СЗ «Завод ЖБИ 3», так как объем имеющегося в распоряжении имущества, которое можно использовать для осуществления операционной и другой деятельности, уменьшился с 1 153 584 тыс. руб. в 2018 г. до 739 389 тыс. руб. в 2020 г. Снижение зафиксировано на уровне 35,91%. На такую динамику в течение 2018-2020 гг. воздействовали внеоборотные активы (54,08%).
Наблюдается снижение зависимости компании от арендодателей и лизингодателей, так как объем основных средств на балансе АО СЗ «Завод ЖБИ 3» увеличивается с 84 843 тыс. руб. в 2018 г. до 94 190 тыс. руб. в 2020 г., что позволяет обеспечивать собственные потребности в долгосрочных производственных средствах, а также капитальных средствах, используемых для сбыта товаров и услуг. Балансовая стоимость оборудования и прочих основных средств увеличивается в связи с реализуемыми ремонтными работами, а также работами по обновлению и замене устаревшего оборудования.
Руководство АО СЗ «Завод ЖБИ 3» проводит неэффективную политику управления запасами, о чем свидетельствует выявленная динамика более медленного роста выручки по сравнению с запасами материалов, сырья, товаров, запасных частей, полуфабрикатов и прочих элементов в 2018-2020 гг. Это приводит к снижению оборачиваемости запасов, а значит к увязанию части капитала предприятия. Таким образом, остается меньший объем денежных средств, которые можно направить либо на усиление деятельности по производству товаров и предоставлению услуг, либо в различные инструменты фондового рынка для генерирования дополнительного финансового дохода. В любом случае, такая динамика негативно сказывается на чистой прибыли компании, ведь увеличиваются различные логистические, складские и другие расходы, связанные с сохранением чрезмерного объема запасов.
Происходит одновременное увеличение таких показателей АО СЗ «Завод ЖБИ 3» как выручка и дебиторская задолженность. При этом первый показатель растет более быстрыми темпами.
Сумма денежных средств на текущем счете организации сокращается, в то время как объем краткосрочных финансовых вложений увеличивается. Такая динамика свидетельствует о том, что менеджмент проводит рациональную политику управления наиболее ликвидными активами. Ведь денежные средства являются монетарным активом, то есть на них воздействует инфляция. Поэтому с целью сохранения ценности такого актива, а также для получения дополнительного финансового дохода менеджмент перераспределяет чрезмерную часть денежных средств в пользу финансовых инструментов, например, акций, облигаций, депозитных продуктов банков.
Наблюдается сужение основы для финансирования ресурсов предприятия на 35,91% в 2018-2020 гг. как за счет собственного капитала (на 12,1%), так и краткосрочных обязательств (на 65,9%). Это не позволяет полностью использовать имеющийся у предприятия финансовый, рыночный, хозяйственный потенциал предприятия.
Часть заработанной прибыли акционеры распределяли в резервный фонд АО СЗ «Завод ЖБИ 3», а в течение периода исследования объем резервного фонда оставался стабильным. Это положительно сказывается на уровне доверия к предприятию со стороны различных партнеров. Дело в том, что если АО СЗ «Завод ЖБИ 3» эмитирует облигации для формирования долговых обязательств, то такой фонд позволит в случае возникновения каких-либо проблем с нехваткой текущего остатка денежных средств ответить по обязательствам перед лицами, которые приобретают такие ценные бумаги. Также такой фонд может быть использован и в случае возникновения других непредвиденных рисков и угроз.
При условии, что предприятие не выплачивает заработанную чистую прибыль собственникам долевых ценных бумаг, текущая бизнес-модель компании оказалась неэффективной, ведь АО СЗ «Завод ЖБИ 3» все же удается наращивать объем нераспределенной прибыли. Показатель снизился на -15,26%, что является фактором сокращения стоимости собственного капитала.
АО СЗ «Завод ЖБИ 3» распределяет часть заработанной прибыли среди собственников в последнем периоде, ведь несмотря на наличие чистой прибыли, сумма нераспределенной прибыли снижается.