Отчёт по практике на тему Отчёт по преддипломной практике

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ
организационной структуры предприятия. 5

2. Организация
кадровой работы и управление персоналом на предприятии. 8

3. Анализ
эффективности управления персоналом на предприятии. 10

4. Анализ
кадрового состава предприятия. 12

5. Анализ
эффективности управления персоналом. 16

Заключение. 19

Список
литературы. 20

Введение:

Основная цель
практики – приобретение практических, профессиональных навыков самостоятельной
работы по различным направлениям деятельности специалиста в области менеджмента
и сбор материалов для работы.

Задачи практики:

1) формирование и
закрепление профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в результате
теоретической подготовки, изучение производственного опыта, приобретение
организаторских навыков работы и формирование системы ключевых компетенций
специалистов, в том числе:

- закрепление,
углубление и конкретизация знаний по курсам общетеоретической и специальной
подготовки по направлению «Менеджмент»;

- приобретение
практических навыков работы по специальности, навыков самостоятельной работы;

- приобретение
практических навыков проведения научных исследований, применения конкретных
прикладных программ, экономико-математических методов, обеспечивающих высокий
научный уровень и научно-практическую значимость работы;

- изучение федеральных,
региональных, отраслевых нормативных, инструктивных и методических материалов
по организации работы маркетологов;

- сбор статистической и
иной информации, данных специальных обследований управленческой деятельности
предприятия, необходимых для подготовки практической части работы, приобретение
навыков по их обработке и анализу.

- проведение
предварительного технико-экономического и социального обоснования решений.

- получение и обобщение
данных, подтверждающих выводы и основные положения работы.

Предметом практики
является управленческая деятельность предприятия.

Объектом преддипломной
практики является ООО «ЛитРес».

Практическая
значимость работы заключается в том, что полученные в процессе проведенного
исследования результаты и сделанные автором выводы можно использовать в
качестве способа совершенствования управленческой деятельности ООО «ЛитРес», а,
следовательно, и повышения уровня эффективности ее деятельности в целом.

Отчет по практике
состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных
источников и приложений.

Заключение:

Таким
образом, в данном исследования были рассмотрены следующие аспекты:

В
качестве объекта исследования было выбрано ООО «ЛитРес».
Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной
ответственностью.

На
предприятии ведется систематический учет и анализ правильности заполнения и
хранения организационно-распорядительных документов, при помощи следующих
компьютерных программ: FossLook, FossDoc, АС «Учет договоров», Система eDocLib.

На
организацию и общую эффективность работы предприятия ООО «ЛитРес» существенное
влияние­ оказывает группа факторов, которые зависят от деятельности
предприятия.

За
время прохождения практики я закрепила результаты теоретического обучения,
которые приобрела в процессе учебы. Все цели, поставленные мною во время
практики, выполнены. Я ознакомилась с деятельностью организации ООО «ЛитРес»,
изучила миссию организации, основные направления деятельности организации,
особенности управления отношениями с клиентами, организационную структуру
предприятия, приобрела навыки профессионального мастерства.

Таким
образом, мною выработаны и закреплены необходимые для практической деятельности
навыки самостоятельной аналитической работы, пользования документацией,
финансовой отчетностью и статистическими материалами.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ организационной
структуры предприятия Проанализировать организационную
структуру предприятия (организации, учреждения).

Чтобы иметь
наиболее полное представление о внутренних функционирующих механизмах ООО «ЛитРес», рассмотрим организационную структуру данного предприятия. ДИРЕКТОР Отдел маркетинговых коммуникаций: реклама, выставка и т.д. Корпоративный отдел: кадры, имидж, культура и т.д. Рисунок 1 – Организационная структура издательства ООО «ЛитРес»

Описать место, функции и
полномочия службы персонала в организационной структуре, охарактеризовать
порядок ее взаимодействия с другими подразделениями.

Корпоративный
отдел ООО «ЛитРес», выполняет следующие функции:

Обучением
кадров. Обычно на предприятии есть справочник сотрудника – это один из самых
важных инструментов общения работодателя со своими сотрудниками.

Наём
кадров. Поиск и отбор квалифицированных кадров – это важный элемент, зачастую
именно от него зависит успешности или не успешность предприятия.

Адаптация
новых кадров. По сути, это просто период приспособления нового сотрудника.
Период, когда кадры изучают правила и систему работы предприятия.

Поощрение
кадров. Это один из самых мотивирующих факторов. Работодатель стимулирует кадры
для более эффективной работы, с учетом того, что можно использовать систему
окладов, премий и бонусов.

Здоровье
и безопасность кадров. Предприятие обеспечивает безопасность труда кадров,
предотвращает травмы на работе, а также, помогает сотрудникам в приобретении
медицинских услуг.

Равные
возможности занятости кадров. Никакой дискриминации кадров по признаку возраста
и пола.

Отношения
между кадрами. Немаловажны как отношения между кадрами, так и отношения между
руководством и кадрами.

Проводит
анализ работы подотчетных кадров и разрабатывает направления для положительной
динамики развития труда.

Проанализировать внутренние и
внешние нормативные документы, регламентирующие работу данной службы, а также
используемые ею программные продукты.

Основными
нормативно-правовыми актами федерального уровня в области трудовых отношений корпоративного
отдела ООО «ЛитРес» являются:

- Трудовой кодекс РФ;

- Федеральный закон «О коллективных договорах и соглашениях»;

- Федеральный закон «О порядке разрешения коллективных трудовых споров»;

- Федеральный закон «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях их
деятельности»;

- и другие нормативно-правовые акты.

Познакомиться с практикой
организации кадрового документооборота в организации, оценить степень его
автоматизации.

Целью распорядительных документов
является регулирование деятельности, позволяющее органу управления обеспечивать
реализацию поставленных перед ним задач.

На предприятии ведется
систематический учет и анализ правильности заполнения и хранения
организационно-распорядительных документов, при помощи следующих компьютерных
программ: FossLook, FossDoc, АС «Учет договоров», Система eDocLib.

Данные программы в сфере
делопроизводства и документооборота облегчают и ускоряют работу, хранение
бумаг, избавляют от многих рутинных задач. С помощью данных программ на
предприятии систематизирует организационно-распорядительные документы, приводят
их к единому стандарту и сокращают число ошибок, которые приводят к наложению
штрафов при проверках или проблемам с партнерами организации, начальством.