Отчёт по практике на тему Отчёт по практике(Компания Ювас-Транс)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика деятельности базы практики 5
2. Анализ основных социально-экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия 8
3. Индивидуальное задание 15
3.1. Порядок и технология формирования организационных структур управления, рекомендации по совершенствованию 15
3.2. Участие в работе малой группы по подготовке и принятии решений по вопросам организации управления и совершенствования деятельности экономических служб и подразделений: система и управленческие действия, документооборот 18
3.3. Характеристика информационного обеспечения 20
3.4. Каналы передачи информации 21
3.5. Критерии социально-экономической эффективности управленческих решений в организации и способы оценки последствий управленческого решения 23
3.6. Стратегические и тактические планы предприятия у правлении 25
3.7. Сильные и слабые стороны, риски деятельности предприятия 31
3.8. Предложения по совершенствованию и оценка их эффективности 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 39

Введение:

Цель практики – закрепление и углубление полученных в процессе обучения знаний и навыков в области бухгалтерского учета и экономиче-ского анализа.
Задачи практики:
- изучение бухгалтерской отчетности и анализ социально-экономических показателей деятельности организации;
- изучение организации бухгалтерского и налогового учета, порядка документооборота;
- изучение отражения на счетах бухгалтерского учета результатов хозяйственной деятельности организации.
База практики: общество с ограниченной ответственностью «ЮВАС–ТРАНС».
Сроки прохождения практики: 28.11.19-25.12.19.
На современном этапе развития российской экономики повышенное внимание уделяется проблеме эффективности управления. В управлении эффективность определяется уровнем достижения целей и задач компании. Менеджмент как современная система управления фирмой или предприя-тием предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственной деятельности. Особенно-стью современного менеджмента является его ориентация на обеспечение рационального управления на уровне фирмы, необходимость достижения высоких конечных результатов при минимальных затратах и оптимальную адаптацию компании к рыночным условиям производства.
Эффективность характеризует результат любой деятельности. Эф-фективность управления определяется уровнем достижения целей и задач компании. Многие факторы влияют на качество управления организацией.
Одна из самых важных вещей - это правильно построенная структу-ра и разделение труда, наличие всех необходимых ресурсов и современ-ные технологии. На эффективность управления влияет отношение персона-ла к работе, менеджера и самой организации. В рыночной экономике во-просы повышения эффективности управления являются ключевыми для деятельности любого предприятия, организации или фирмы. Эффектив-ность управления охватывает не только производственные и бизнес сферы, но и государственные и административные структуры. Совершенствова-ние, развитие и грамотное построение системы управления способствуют достижению высоких показателей эффективности и занимают лидирующие позиции на рынке.
Для написания отчета были использованы основные отчетные доку-менты предприятия: бухгалтерский баланс ООО «ЮВАС–ТРАНС», отчет о финансовых результатах ООО «ЮВАС–ТРАНС», статистические данные ООО «ЮВАС–ТРАНС», декларация по уплате налога на имущество ООО «ЮВАС–ТРАНС».

Заключение:

Обеспечение эффективности управления является целью любого предприятия, поскольку именно эффективность управления обеспечивает успешное функционирование и развитие всех организационных и эконо-мических звеньев его деятельности.
Эффективность является одной из основных характеристик управле-ния эффективностью компании, что определяет необходимость ее деталь-ного изучения. Однако сегодня вопросы его определения являются дискус-сионными.
Одним из важнейших является проблема управления современным предприятием. И очевидно, что традиционные методы управления оказы-ваются неэффективными в новых условиях. Необходимо не только опреде-лить соответствующий подход к управлению предприятием, но и сформи-ровать механизм его действия, механизм управления эффективным функ-ционированием предприятий.
Отсутствие полной, высокоэффективной системы управления на мно-гих предприятиях, адекватной требованиям меняющейся рыночной среды, актуализирует проблему совершенствования и разработки научно-методологических подходов и инструментов для эффективного управления предприятием. Все эти проблемы обусловили актуальность вопросов, об-суждаемых в ходе практики.
Компания «ЮВАС–ТРАНС» – российское предприятие в Крыму, занимающееся ремонтом судов различного назначения, а также буксиров-кой и рейдовым обслуживанием судов.
Одно из старейших судоремонтных предприятий в Крыму. Имеет мощную энергетическую базу и техническую оснащенность, гидротехниче-ские сооружения.
В результате исследования было установлено, что эффективность управления следует рассматривать как систему, которая может быть успешной при наличии соответствующего механизма. Существуют такие базовые элементы механизма эффективного управления развитием пред-приятия: планирование, координация, коммуникация, стимулирование и контроль.
Для формирования механизма эффективного управления предприя-тием предлагается выделить следующие основные инструменты: экономи-ческие, организационные, социально-психологические, технические и тех-нологические, маркетинговые, экологические, правовые и использовать показатели, позволяющие оценить каждый инструмент.
Выбранные инструменты являются основой для обеспечения эффек-тивного управления предприятием, а формирование механизма управле-ния должно быть направлено на повышение его эффективности.
В рыночной экономике обеспечение эффективности управления явля-ется целью любого предприятия, поскольку именно эффективность управ-ления обеспечивает успешное функционирование и развитие всех органи-зационных и экономических звеньев его деятельности. Но нет ни одного предприятия, которое бы не сталкивалось с рядом факторов, которые в определенной степени влияют на эффективность управления предприяти-ем.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика деятельности базы практики

Прежде всего, необходимо дать общую характеристику базы прак-тики для того, чтобы определить основные показатели ее деятельности. Организация с ограниченной ответственностью «ЮВАС–ТРАНС» в своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной от-ветственностью. Действует на основании свидетельства о государственной регистрации юридического лица № 017727330.
Юридический адрес: 298300, республика Крым, город Керчь, улица Кирова, дом 22 корпус 1, офис 1.
Основной вид деятельности - Строительство кораблей, судов и пла-вучих конструкций (30.11).
Директор ООО «ЮВАС–ТРАНС» - Дубинский Андрей Александро-вич.
Керченский судоремонтный завод - ООО «ЮВАС–ТРАНС» – российское предприятие в Крыму, занимающееся ремонтом судов раз-личного назначения, а также буксировкой и рейдовым обслуживанием су-дов.
Одно из старейших судоремонтных предприятий в Крыму. Имеет мощную энергетическую базу и техническую оснащенность, гидротехниче-ские сооружения.
Уставной капитал предприятия составляет 189 447 600 рублей, учредителями являются физические лица в количестве 3 человек.
В своей деятельности ООО «ЮВАС–ТРАНС» руководствуется Кон-ституцией Российской Федерации, конституционными и федеральными за-конами, нормативно-правовыми актами Российской Федерации и Красно-ярского края, а также уставом предприятия.
Основными услугами, которые оказывает компания «ЮВАС–ТРАНС» являются:
- организация судоремонтных работ в доке, составление ремонтных ведомостей;
- предоставление услуг суперинтенданта для контроля выполнения ремонта судна;
- организация судоремонтных бригад;
- организация прохождения классификационного освидетельствова-ния и переосвидетельствования судна;
- организация инспекционного осмотра судна и его механизмов;
- заключение договоров со страховыми компаниями;
- организация водолазных работ для осуществления ремонтных ра-бот в подводной части корабля, а также зачистки дна от ракушек и водо-рослей;
- ремонт и изготовление судовой мебели.
Среднесписочная численность работников по состоянию на начало 2020 года – 360 человек.
Производственные подразделения завода ООО «ЮВАС–ТРАНС» выполняют полный цикл судоремонтных работ. В составе завода 16 про-изводственных цехов и участков.
Предприятие имеет стабильный, имеющий тенденцию к увеличению, портфель заказов, диверсифицированный продуктовый ряд, мощную про-изводственную и кадровую базу, уверенно смотрит в будущее. Ведется це-ленаправленная работа по расширению связей, как с традиционными, так и с новыми заказчиками в России и за рубежом. Главным принципом ра-боты предприятия является максимальное удовлетворение требований за-казчика.
Основная цель деятельности ООО «ЮВАС–ТРАНС» – извлечение прибыли. В виде юридического лица предприятие само может осуществ-лять оперативный, бухгалтерский и статистический учет и сдавать отчеты в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке. Работа ООО «ЮВАС–ТРАНС» осуществляется с 2002 года.
На предприятии ООО «ЮВАС–ТРАНС» используется смешанная (линейно-функциональная) структура управления. Данная структура удобна тем, что во главе каждого структурного подразделения имеется свой руководитель, наделенный соответствующими полномочиями.