Отчёт по практике на тему Отчёт по практике по предмету: Менеджмент

Содержание:

Введение 5
1. Характеристика организации 7
2. Финансовое состояние организации 13
3. Стратегические задачи организации 17
3. Риски, факторы потребительского поведения 22
Заключение 25
Список использованных источников 27

Введение:

Целью производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является формирование у студентов профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в области менеджмента.
В процессе прохождения производственной практики, обучающиеся закрепляют теоретические знания, полученные в период обучения, приобретают практические навыки и умения самостоятельно решать актуальные финансово-экономические, экономико-производственные и производственно-управленческие профессиональные задачи.
Производственная практика является этапом формирования квалифицированного специалиста, способного самостоятельно решать конкретные задачи в деятельности государственных и коммерческих организаций различных сфер деятельности и проводится с целью получения выпускником профессиональных умений и опыта, проверки готовности будущего специалиста к профессиональной деятельности.
Задачи практики:
 пройти инструктаж и соблюдать правила техники безопасности, пожарной безопасности и охраны труда;
 ознакомиться с правилами внутреннего трудового распорядка организации, на базе которой обучающийся проходит практику;
 ознакомиться с правовыми, нормативными, организационно-распорядительными документами, внутренними стандартами и другими документами, которыми руководствуется в своей деятельности организация;
 изучить организационную структуру и формы организации работы на предприятии;
 ознакомиться со структурой специализированных подразделений и должностными инструкциями организации.
 выявить управленческие проблемы в деятельности предприятия;
 изучить систему планирования, материально-технического обеспечения, структуру, функции и методы управленческой работы;
 изучить направления совершенствования управленческой работы;
 подготовить аналитические отчеты, собрать материалы для написания выпускной квалификационной работы;
 закрепить и расширить теоретические знания, умения и навыки, полученные в процессе теоретического обучения;
 подготовить и защитить отчет о производственной практике.

Заключение:

Требуют решения важнейшие проблемы в области развития ПМСП, связанные с:
- совершенствованием методик планирования и развития кадровых ресурсов служб ПМСП;
- определением единых требований к доступности и качеству медицинской помощи, безопасности медицинской деятельности в соответствии с научно- обоснованными протоколами и рекомендациями в области первичной медико-санитарной и специализированной первичной медико-санитарной помощи, предусматривающими интеграцию их услуг, введением протоколов безопасности медицинской деятельности в клиническую практику;
- развитием научных подходов к популяционной профилактике и санитарному просвещению населению, их включением в рутинные процедуры оказания услуг в рамках ПМСП;
- акцентированием роли, расширением прав и возможностей пациентов, членов их семей в процессе принятия решений;
- дальнейшим внедрением, с участием региональных центров организации ПМСП, в повседневную практику медицинских организаций технологий бережливого производства, способствующих созданию пациенториентированной системы оказания медицинских услуг и благоприятной производственной среды, включающей в том числе: обеспечение безопасности и качества медицинской помощи, создание организационной культуры;
- совершенствованием процессов интенсификации трудовых процессов и информатизации систем обеспечения ПМСП. Решение стратегических задач по обеспечению населения доступной, качественной и безопасной медицинской помощью, повышению эффективности деятельности медицинских организаций, оказывающих ПМСП, внедрению ресурсосберегающих технологий и процессов интенсификации производственной деятельности тесно связано с необходимостью повышения качества и эффективности подготовки врачей-организаторов здравоохранения, совершенствования учебных программ, направленных на реализацию национальных целей и стратегических направлений деятельности системы здравоохранения Российской Федерации в области ПМСП.
Проблемы доступности и качества первичной медико-санитарной помощи, повышения удовлетворенности населения, эффективности деятельности медицинских организаций сохраняют свою актуальность на протяжении многих лет и свидетельствует о необходимости принятия системных мер по дальнейшей оптимизации и повышению эффективности процессов деятельности медицинской организации, оказывающей медицинскую помощь в амбулаторных условиях. Ключевым фактором успеха при организации производственных процессов является эффективное использование человеческих ресурсов, опережающее обучение и непрерывное повышение квалификации персонала, выбор наиболее эффективных видов, форм и методов обучения, актуализация, конкретизация и адекватность состава приобретаемых в процессе обучения компетенций выполняемым трудовым функциям и трудовым действиям.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика организации

Полное наименование организации: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "СТАНЦИЯ СКОРОЙ И НЕОТЛОЖНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ ИМ. А.С. ПУЧКОВА" ДЕПАРТАМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ
ИНН: 7702132064
КПП: 770201001
ОГРН: 1027700504292
Место нахождения: 129090, г. Москва, пер. 1-й Коптельский, д. 3 стр. 1
Вид деятельности: Деятельность в области медицины прочая, не включенная в другие группировки (код по ОКВЭД 86.90.9)
Статус организации: некоммерческая унитарная, действующая
Организационно-правовая форма: Государственные бюджетные учреждения субъектов Российской Федерации (код 75203 по ОКОПФ)
Задачи станции медицинской помощи:
1. Оказание в максимально короткий срок помощи заболевшим или пострадавшим на месте проживания и во время транспортировки в лечебное учреждение;
2. Повышение оперативности и своевременности оказания всех видов медицинской помощи на догоспитальном этапе;
3. Обеспечение госпитализации в отделения стационара всем категориям пострадавших и больных;
4. Перевозка больных по направлениям участковых врачей и администрации больницы.
Оказание скорой, в том числе скорой специализированной медицинской помощи в системе обязательного медицинского страхования, в соответствии с территориальной программой государственных гарантий. Договоры на оказание указанных услуг заключен Станцией с Московским городским фондом обязательного медицинского страхования (МГФОМС) и страховыми медицинскими организациями:
- ЗАО «Медицинская акционерная страховая компания «МАКС-М» - Контакты: www.makcm.ru
- ООО «Медицинская страховая компания «МЕДСТРАХ» - Контакты: www.medstrakh.ru
- ООО «Страховая медицинская компания РЕСО-МЕД» (Московский филиал) - Контакты: www.msk.reso-med.com
- АО «Страховая компания «СОГАЗ-Мед»» - Контакты: www.sogaz-med.ru
- ООО «Страховая компания «Ингосстрах-М» - Контакты: www.ingos-m.ru
- ООО «Капитал Медицинское Страхование» - Контакты: www. kapmed.ru
Согласно Федеральному закону Российской Федерации от 21 ноября 2011 г. № 323-ФЗ "Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации" скорая, в том числе скорая специализированная, медицинская помощь оказывается гражданам при заболеваниях, несчастных случаях, травмах, отравлениях и других состояниях, требующих срочного медицинского вмешательства.
Оказание скорой медицинской помощи на догоспитальном этапе в городе Москве осуществляется Станцией скорой и неотложной медицинской помощи (СС и НМП) им. А.С. Пучкова, которая является самостоятельной медицинской организацией и находится в прямом подчинении Департамента здравоохранения города Москвы. СС и НМП — крупнейшее в Европе лечебно-профилактическое учреждение, оказывающее скорую медицинскую помощь как заболевшим и пострадавшим, находящимся вне лечебно-профилактического учреждения, так и в пути следования в лечебно-профилактическое учреждение в случае необходимости госпитализации пациента или его перевода, а также экстренную консультативную помощь населению при обращении по телефону и пациентам в стационарах, не имеющим профильных специалистов, путем направления в этот стационар экстренной специализированной (консультативной) бригады соответствующего профиля.
В настоящее время на СС и НМП города Москвы работает более 10000 сотрудников.
Структура состоит из следующих отделов и отделений:
1. Оперативный отдел:
Обеспечивает централизованный прием обращений для вызова бригады скорой или неотложной медицинской помощи в круглосуточном режиме, а также обеспечивает контроль за работой бригад.
Задачи:
• Круглосуточный прием обращений
• Определение срочности и типа бригады, которую необходимо направить на вызов
• Оказание консультативной медицинской помощи, а также дистанционной помощи до прибытия бригады
• Координация и контроль бригад за каждым этапом выполнения вызова
• Планирование работы и обеспечение медицинского сопровождения при проведении массовых мероприятий на территории города
• Осуществление взаимодействия с экстренными оперативными службами, в том числе при возникновении чрезвычайной ситуации.
2. Отдел медицинской эвакуации:
Занимается учётом и распределением коечного фонда государственных медицинских учреждений Департамента здравоохранения города Москвы.
Задачи:
Принимает ежедневные сводки по движению пациентов от стационаров медицинских организаций
Выполняет мониторинг загруженности отделений стационаров города