Отчёт по практике на тему отчёт по практике

Содержание:

Введение 3
1 Характеристика базы практики 5
2 Нормативно-правовые основы деятельности базы практики 10
3 Взаимодействие ВУЗа органов власти 16
4 Организация образовательного процесса 21
Заключение 27
Список использованных источников 28

Введение:

Мною была пройдена практика в Уральском институте управления федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» (Филиал РАНХиГС) в период с «06» июля 2020 г. по «18» июля 2020 г.
Цель прохождения практики:
- обеспечить получение обучающимся умений и навыков в рамках формирования дополнительных профессиональных компетенций (ПК-18, ПК-19, ПК-25, ДПК-8):
- способность принимать участие в проектировании организационных действий, умением эффективно исполнять служебные (трудовые) обязанности;
- способность эффективно участвовать в групповой работе на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды;
- умение организовывать контроль исполнения, проводить оценку качества управленческих решений и осуществление административных процессов;
- владение методами рационального распределения ресурсов, обеспечивающих эффективное осуществление полномочий органов государственного и муниципального управления.
Цели практики:
1. Изучить организационно-правовые характеристики государственного (муниципального) органа, учреждения или организации; анализировать свой правовой статус, нормативные правовые и / или локальные акты, регулирующие порядок его деятельности;
2. Изучить порядок и специфику деятельности государственного (муниципального) органа;
3. Определяет цели и полномочия государственного (муниципального) органа или организации;
4. Определять формы и методы взаимодействия с другими государственными или муниципальными органами, структурными подразделениями и должностными лицами.
5. Проанализировать организационную структуру тела, выделить подразделения и отношения между ними;
6. Выделите основные методы принятия управленческих решений в достижении целей органа.
Содержание практики и вопросы для изучения:
- поиск и сбор общей информации о теоретических основах деятельности органов власти и управления, учреждений и организаций;
- изучение нормативной базы деятельности органов власти и управления, учреждений и организаций;
- изучение административных регламентов выполнения государственных функций или предоставления государственных или муниципальных услуг, предоставляемых государственным и управленческим органом, учреждением или организацией;
- выявление особенностей административно-правовой практики органа власти и управления, учреждений и организаций по осуществлению государственных функций или оказанию государственных или муниципальных услуг;
- выполнение служебных (трудовых) обязанностей в соответствии с должностными и административными регламентами (должностной инструкцией);
- сбор и обработка информации в соответствии с графиком стажировки;
- подготовка отчетных документов по материалам стажировки и подготовка выступления в защиту отчета о прохождении стажировки.

Заключение:

В ходе практики были получены следующие результаты:
- сформировано знание сущности и содержания организационного проектирования;
- сформировано знание содержания основных понятий, форм и методов групповой и командной работы;
- принято участие в работе группы для решения организационных задач;
- сформировано знание основы контроля исполнения управленческих решений в деятельности органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления;
- сформировано знание положений законодательства о противодействии коррупции;
- выделены элементы и компоненты организаций, устанавливать взаимосвязи между ними;
- проанализирована организационная деятельность на основе знания административных регламентов и положений трудового законодательства;
- проведен анализ эффективности процесса групповой работы;
- проведен анализ показателей контроля исполнения управленческих решений;
- проведен анализ проектов распределения ресурсы для обеспечения эффективного осуществления полномочий на основе положений законодательства о противодействии коррупции.

Фрагмент текста работы:

1 ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗЫ ПРАКТИКИ
Уральский институт управления Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» (Уральский институт управления - филиал РАНХиГС)
Уральский институт управления - филиал РАНХиГС - крупнейший в Уральском регионе учебно-методический и научный центр по подготовке кадров для органов государственной власти и местного самоуправления, организаций государственного сектора, системообразующих промышленных предприятий и финансовых организаций.
Уральский институт управления Академии при Президенте РФ входит в топ-25 лучших вузов России по качеству приема абитуриентов:
- лучший вуз Уральского федерального округа;
- лучший филиал РАНХиГС;
- лучший вуз Свердловской области по результатам ЕГЭ абитуриентов.
Уральский институт управления - филиал РАНХиГС создан Указом Президента Российской Федерации от 20 сентября 2010 г. № 1140 путем присоединения к Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (АНХ, 1977). , Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАГС, 1991), а также 12 этих федеральных государственных образовательных учреждений.
Структура представлена на рисунке 1.