Отчёт по практике на тему Отчёт по практике

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика организации. 4

2. Организационно-экономические
аспекты деятельности. 13

3. Экономический анализ деятельности организации. 17

Заключение. 25

Список
источников и литературы.. 26

Введение:

Актуальность тематической
направленности учебной практики заключается в том, что ключевой задачей
менеджмента является управление имеющимися в
распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В
настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом
предприятия является его персонал. Одной из важнейших характеристик персонала
является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую
роль для управления персоналом в целом, поскольку общепринятым является
представление о существовании прямой зависимости между стимулированием
сотрудника и эффективностью его труда

Цель прохождения практики
– адаптация к возможному будущему месту работы в ходе решения задач данной
практики.

Поставленная цель
определила необходимость решения следующих задач в ходе преддипломной практики:


- дать общую характеристику China State Construction Engineering;

- провести анализ экономической деятельности
предприятия;

-рассмотреть перспективы развития China State Construction Engineering.

Для написания учебной практики
была использована научно-практическая и специализированная литература,
освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные
издания, монографии и материалы Интернета.

Заключение:

Общество с ограниченной
ответственностью «Мастер» создано и осуществляет свою деятельность в
соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом
Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной
ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля 1998 года, иными нормативными правовыми
актами Российской Федерации.

Производственная структура China
State Construction Engineering построена по линейно – функциональному типу,
который обеспечивает четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия
ключевых решений. Мотивационная деятельность на
предприятии нуждается в качественно новом подходе – поскольку материальные
стимулы используются  недостаточно,
и  удовлетворенность трудом  невысока. 
В этой связи несомненный интерес представляет совершенствование
материальной мотивации и  системы
обучения сотрудников всех категорий.

Проведенный анализ выявил
выявленная зависимость предприятия от привлеченных средств для финансирования
хозяйственной деятельности, а также преобладание в структуре имущества основных
производственных фондов - зданий, сооружений и движимого имущества. Анализ
относительных показателей позволит выявить степень несостоятельности предприятия
на основании его ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации Во время прохождения учебной практики
была исследована деятельность China State Construction Engineering.

Целью деятельности China State Construction Engineering
является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц
в работах, товарах и услугах и получение прибыли.

Анализируя
систему управления персоналом компании, следует отметить, что на China State
Construction Engineering действует штатное расписание, утвержденное директором
предприятия, содержащее полный перечень должностей, количество работников и их
должностные оклады. Схема производственной структуры представлена на рисунке 1. Рисунок 1 - Производственная
структура China State Construction
Engineering Производственная
структура China State Construction Engineering построена по линейно –
функциональному типу, который обеспечивает четкую вертикальную интеграцию и
централизацию принятия ключевых решений. Все
управленцы имеют высшее образование, но не все работники управленческого
персонала работают по полученной специальности.

Директор China State Construction Engineering
осуществляет руководство текущей деятельностью организации. Он отвечает за
принятие важнейших решений для всей организации. Осуществляет стратегическое
планирование. Руководит организацией в соответствии с действующим
законодательством, несет ответственность за принимаемые решения, сохранность и
эффективное использование имущества организации. Директору подчиняются – главный
бухгалтер, директор по продажам, руководитель отдела кадров, начальник отдела
маркетинга, начальник отдела рекламы, начальник отдела кадров, начальник
технического отдела. Непосредственно директору по продажам подотчетны отдел
продаж, руководители магазинов, отдел логистики, отдела закупок. Функции, задачи, права и
обязанности, ответственность подразделений изложены в Положении о
подразделении, работников в должностных инструкциях.